个人研发管理成长录

简介: 由于职业特点,对于自己的成长也会按产品版本的来定义。37岁生日在即,为庆祝V3.7预览版的发布,梳理一下本人研发管理的成长历程。研发管理 V0.1(2000-2005)研发产品:课堂、课余作业:基于C足球机器人:基于C++,模拟,车型机器人嵌入式控制器:基于C,嵌入式OS,国产图形控件库管理特点:史前阶段无章法,但凭一股兴趣与热情,徜徉于程序海洋。

由于职业特点,对于自己的成长也会按产品版本的来定义。37岁生日在即,为庆祝V3.7预览版的发布,梳理一下本人研发管理的成长历程。

研发管理 V0.1(2000-2005)

研发产品:

  • 课堂、课余作业:基于C
  • 足球机器人:基于C++,模拟,车型机器人
  • 嵌入式控制器:基于C,嵌入式OS,国产图形控件库

管理特点:史前阶段
无章法,但凭一股兴趣与热情,徜徉于程序海洋。

研发管理 V0.2(2005-2006)

研发产品:

  • 网页挖掘算法:基于C++,导航栏,论坛贴
  • 网页蜘蛛系统:基于C++,论坛

管理特点:初具软件工程意识
因进入了软件公司,对于软件工程有了初步的了解,对研发管理了有了最浅层次的理解。更多的以自我管理为主。

研发管理V1.0 (2007-2010)

研发产品:

  • 保10洁的核心后台服务:基于C++,NLP,规则推理引擎
  • 一起网的推荐系统:基于C++,协同过滤
  • 网络蜘蛛系统:基于C++,网页抓取

管理特点:基于项目来管理,迭代研发

  • 有计划控制,有风险意识;使用Project来管理;软件工程流程清晰;多部门协作研发,含产品、运维、运营、测试、开发、销售;
  • 打上了互联网基因的烙印。

研发管理V2.0 (2011-2012)

研发产品:

  • 云服务运维平台:基于PHP、Shell脚本,虚拟化,MySQL,Nagios

管理特点:基于用户视角管理
2年的云服务管理锻炼,拥有了从用户视角来分析产品研发的能力,理解了产品应用场景的概念,也理解了产品研发人员的局限性与擅长点。

研发管理V3.0 (2013-2014)

研发产品:

  • 大型企业应用软件:基于Java,KM,分布式,项目实施

管理特点:基于企业管理与经营视角

  • 1年左右的客户现场实施管理,培养了先企业业务后IT支持的思维方式。与客户探讨业务,进而思考软件定制及实施的过程。
  • 加上2年的MBA学习,对于企业管理的更多维度有了了解,同时深度接触不同岗位、角色的思维差异与其合理性。

研发管理V4.0 (2014-2017)

研发产品:

  • 数据库:基于C、Java,国产平台,安全

管理特点:增加了与第三方商务合作的经验

  • 通过参与产品的引进消化吸收再创新,对于商业合作有了理解和经验;对于跨国合作,有了基本的了解和经验。
  • 借助PMP考试验证了一下,通过且5A或往年的5P

研发管理V5.0 (2018)

研发产品:

  • 数据库:基于C、Java,国产平台,安全

管理特点:增加了对于人力资源和销售层面的理解。

  • 对于公司层面人力资源的规划、招聘、培训、考核、淘汰等,有了全局的了解。
  • 对于从销售商机到交付的生命周期,有了全局的了解。
  • 估计也是少数,敢向销售推介销售方法的研发人员。
    哈哈,不懂销售的人力,不是好研发。

结尾

近18年的研发经历及10年的研发管理,仿佛弹指一挥间。在感叹时间飞逝之余,更心存向往。由于没有参与过开源软件的研发管理,始终对于红帽、MySQL等心存敬畏。希望未来的业余时间里,能为开源软件作出自己的贡献。

目录
相关文章
|
5月前
|
负载均衡 Kubernetes 数据库
【鹅厂摸鱼日记(一)】(工作篇)认识八大技术架构
【鹅厂摸鱼日记(一)】(工作篇)认识八大技术架构
|
前端开发 小程序 JavaScript
【直播预告】和玉伯一起畅聊技术管理与团队成长
【直播预告】和玉伯一起畅聊技术管理与团队成长
468 0
|
监控 前端开发 JavaScript
自问三连,如何建设团队里的前端工程技术?
前端工程技术建设可以理解为团队内的前端技术和框架建设的整体表现,包括了 技术/规范文档、工程模板研发、组件库和开发工具沉淀、devops自动化、研发到数据可视化闭环等方面建设与完善。
自问三连,如何建设团队里的前端工程技术?
|
机器学习/深度学习 前端开发 算法
Pipcook 团队有话说
Pipcook 1.0 发布了,来看看Pipcook开发团队对前端智能化的一些看法。
Pipcook 团队有话说
|
项目管理
艾伟也谈项目管理,项目经理成长日记(7)——说是细,做的粗
估计绝大部分的公司都在提倡一个口号:“注重细节。”但是往往是口号容易喊,行动却是千辛万苦,何谓细节?也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事,而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志,内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄,但其眼高手低,小事不屑,大事难成,最终只落得一事无成的悲哀。
1082 0
|
程序员 项目管理
艾伟也谈项目管理,项目经理成长日记(4)——态度决定一切
超仔刚刚推门进来,屁股还没有碰到他的椅子上已经让人感觉到他欢喜轻飘的神色,我抬头望着他眼睛,神色中洋溢的满是欢快。我看着他那兴奋的样子,微微笑着问道:“签完了?结果还可以吗?” “还不错!” “能满意就可以,继续努力。
1157 0
|
项目管理 开发者
艾伟也谈项目管理,项目的故事
  这是关于一个项目的故事,与其它项目相比,既不非常复杂,也不是很简单: 一个应用程序与数据库以及其它两个系统通信。这在技术和架构角度都是主流,而在管理角度则是标准情况: 所有工作都应该在昨天完成,但还有很多没有完成的。
1223 0
产品经理十八章:产品创新能力(二)
这一节重点说说如何高效创新和四个创新技法。 一、如何高效创新 1、不断积累经验和知识 产品创新是以一种全新的方式满足用户的需求,进而为用户创造新的价值。换句话说,产品创新事实上就是新颖的产品功能与用户需求互动的一个过程——无论产品的功能多么新颖,只有能够更好地满足用户需求,为用户带来新的产品价值,这个产品的创新才算得上是一次成功的创新。
835 0