德鲁克曾言，管理不是艺术不是科学而是实践，所以管理很难“学”，必须自己做、自己思考，看怎样才能激活个体，形成团队而不是团伙，让 1+1>2，让平凡人成就不凡事，为社会创造价值。
相较于普通管理者，技术管理者最大的不同在于——“技术”二字。这是技术管理者最鲜明的标签和最大的竞争优势，但若归回管理的本质，又面临着诸多的问题，令其不知所措。
一方面，“码而优则仕”，大部分技术管理者都是基于业务能力出众才被提拔，某种程度上来讲，他们属于专业能力最强的那一小部分人，但转型做管理之后，技术实践时间缩减，但技术迭代却越来越快，对于技术决策和判断能力要求却有增无减。
另一方面，如何成就团队？当你是一名技术工程师时，你可能只需关心技术如何实现，提升专业知识和技能储备，但作为管理者，你需要制定策略，保持全局观，站在更高的视角去审视未来的发展路径，平衡好每一位团队的工作，这就需要你站在中心位，为组织，为团队负责。
那么，作为技术管理者如何持续保持自身技术优势和判断能力？如何提升自身的领导能力？如何成就团队？让每一位成员得到成长？
7 月 14 日晚上 7:00，稀土掘金负责人屈光宇在掘金夜谈直播间，与蚂蚁集团终端技术委员会主席，支付宝体验技术部负责人玉伯、字节跳动 ByteTech 负责人吴亮、Apache 基金会成员、孵化器导师郭炜一起，共同探讨技术管理与团队成长话题。
嘉宾天团
玉伯 蚂蚁集团终端技术委员会主席，支付宝体验技术部负责人
2008 年加入阿里集团，后进入支付宝，带领团队打造了 Ant Design、AntV 等项目及雨燕、云凤蝶、闪蝶等 aPaaS 产品，同时孵化了创新型文档与知识库产品语雀。
作为一名坚持用技术和产品服务于人，追求自由于天地的创新者，玉伯致力于前端、小程序、客户端等终端技术的可持续发展。
吴亮 字节跳动 ByteTech 负责人
2020 年加入字节跳动，现任字节跳动 ByteTech 负责人，负责稀土掘金和字节技术社区建设，JavaScript 程序员，专注于 Web 端图形渲染技术，开源绘图系统 SpriteJS 作者和核心开发者。
郭炜 Apache 基金会成员、孵化器导师
Apache 基金会成员，Apache 孵化器导师，ClickHouse 华人社区创始人，Apache Dolphin Scheduler PMC，Apache SeaTunnel(incubating) 导师，是国内开源社区领军人物。
郭炜先生毕业于北京大学，曾任易观 CTO，联想研究院大数据总监，万达电商数据部总经理，先后在中金、IBM、Teradata 任大数据方重要职位，对大数据前沿研究做出卓越贡献。
