做了近7年技术，最近两年做了两年大数据研究行业的产品经理，有很多感触。16年放弃读博（认知计算方向），赶上人工智能大火，当时对深度学习的看法是：类似二十年前的单片机，十五年前的嵌入式，十年前的互联网，五年前的移动应用开发（android或ios）一样，都是一个时代催生的解决现实问题的工具。深度学习是在计算能力和大数据积累的基础上，同时神经网络有了一些改进，在此基础上首先解决了三个机器学习难题：计算视觉，语音识别及生成，文本识别。这三种原始信号的识别问题的解决，带动了深度学习在学术界和产业界同时大火。
在这样的背景下，由于诸多原因，我放弃了读博，选择去一家数据公司做电商图片识别的工作（任产品经理和技术经理），两年的时间里，对产品经理有了一些自己的思考。
我认为产品能力是人生的一个底层能力。
为什么产品能力是人生的底层能力？我们大家都是从一无所有走过来的。依稀记得那种茫然无措的感受。因为没有认知框架，所以每天面对着各种正面、负面的信息，任其冲击情绪，却不知道如何处置。
我们害怕自己的才华得不到赏识；自己努力了，却总是被diss；害怕没有得到正面的反馈，付出得不到回报。产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
别怕茫然，别怕被diss，别怕推倒重来。因为从一个普通人，到成为一个产品人的过程，我认为其实就是一个人学习建立认知框架的过程；先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序。在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，慢慢建立起掌控。这个过程里，肯定会碰到数不清的diss，被各种吐槽，被指着脸批评，还有数不清的推倒重来。这就是一个产品人生活的常态。产品的人生就是天天被打击。既然这就是生活的常态，放下担心，你会在打击中变得健壮。
所以，产品人必须拥有一项基础能力：抗挫折、抗打击的能力。
产品经理类似一个公司的关系网中的结构洞
我在一家To B型公司工作，负责技术语言，技术落地和产品化工作，也配合商务方面的同事拜见客户。在这个过程中，我逐渐意识到产品经理在一家公司关系网中的重要性。我的主要工作是：1. 要了解商务人员以及客户的需求，稳妥的解决需求的同时发掘新的需求；2. 了解需求的共性和差异性的基础上，为产品化做准备。3. 了解老板的需求及管理风格，推进产品。4. 如果需求需要用到新技术时，做好技术预研，并配合技术将产品落地等。在这些过程中，To B和To C产品经理是有一些共性的，就是在对市场有一定了解的前提下，做产品预研和技术预研，然后寻找自己能寻找到的最大资源，推进产品的落地，变现。在公司关系网中，产品经理既要了解老板的公司期望，大致方针，管理风格等，了解商务或运营同事的工作及需求，技术同事的技术栈的了解，客户的需求及项目的运行状态等；在这些基础上，协调产品所涉及到的所有同事的工作情况，居中协调各种产品信息的传达，寻找最合理的资源运作方式，进而找到最合适的产品推进方式。
产品经理应该是一个既了解技术边界，也了解需求和资源边界的存在
其实我们的人生不也这样，人能给人的只有信息，人能做的就是更好的协调周边资源或信息的运作方式，从中推进人生向更高处发展。我们都需要一双眼睛，是发现痛点、找到破局点的敏锐之眼，二需要一双手，是动手优化、着手改变的行动之手；三是需要一颗心，是洞察人性的同理心，懂得自己与用户，懂得产品上每个细节给到人的满足感、确认感和依赖感。
