这是一篇前同事的博客，觉得写得不错，转载在这里，只为日后阅读的方便，原文在这里
很快，进入了产品经理工作的第四年，作为四年级的PM，对产品的理解和刚入行时截然不同，对产品的控制方法也比刚开始产品工作时丰富了很多，懂得了什么时候要静如钟：潜心研究用户心理和数据，什么时候要迅如风：控制开发进度和质量，知道什么事情会干扰产品开发，知道如何去规避风险和干扰。一山更比一山高，没有完美的PM，只有不断进步的知识体系。
1 用户体验：刚开始做PM总把UE提在嘴边，真正规划产品、做信息架构时却无从入手，将用户体验抛在一边，COPY+联想，一个产品原型就出来了。现在明白了用户体验不如叫用户心理，信息架构要细节入手，举一反三，掌握数据，借鉴经验，再也不敢说自己用户体验做的多好，只是会悄悄把别人提的意见自己做一次筛选。
2 开发流程：刚开始做PM时总想产品开发如小作坊般快，总在心底反感CMMI繁琐迟缓，感觉一个产品+一个开发可以搞定一切，动不动就要和开发聊聊功能架构实现模式；现在知道了敏捷，知道了IPD，用过了N多开发流程，终于知道了不同产品、不同项目应用不同的开发流程都是为了“控制”，让好的流程来帮助我们控制进度，控制质量，控制成本，不会再说SCRUM比CMMI好，没有最好的流程，只有最合适的去使用。
3 程序开发：PM之前苦心学过开发，为的仅仅是多学门手艺，工作中也经常是开发人员不做，我自己开发，开发人员有技术困难，我自己攻关；现在逐渐明白了术业有专攻，人的精力是有限的，我不可能将大量时间投入到代码细节和繁杂的算法中，也不可能放弃产品而去真的编码，反而不如从大局上了解程序，了解功能实现模式，这样既能和开发顺畅的沟通交流，还能为产品积累技术方面的视野和能力，业余时间总会翻一翻开发书籍，想一想技术架构，了解下技术潮流，技术背景就真的成了自己一个突出的优势。
4 商务运作：做PM之前做的是运营，天天考虑的是IP/PV，做PM后也是天天想产品有多少人用，每天能有多少浏览量，怎么能提高流量；现在知道了资本的力量、知道了盈利的作用、知道了流量最终还是要化作资本，以前总以为一个网站让VC带起来很容易，现在知道了VC不是万能的神，在资本面前，理想一文不值。
5 创业：做PM之初对创业的人非常崇拜，但仅仅觉得很酷，很牛X；现在知道了互联网创业是飞蛾扑火般的悲壮，成功是星星燎原般的壮观，创业是一种态度，是PM对自身更高的要求，也是产品经理摆脱束缚所能达到的极致。
6 管理：做PM之初没有任何管理的概念，仅仅知道做事、执行，你不做，我做！你觉得难，我做！现在知道了每个人的追求是不一样的，每个人的需求也是不一样的，不是事情做的多或者替他做了就是管理了，管理是要让大家堆柴烧火、拾石堆山，构成团队的力量，分工协作，满足不同人的需求，激发不同人的能力。
7 团队：做PM之初觉得团队就是特种兵部队一般，冲向敌群，佛挡杀佛，所向披靡；现在感觉到一个好的团队就如同一把锋利的匕首，平时隐藏刃光，含蓄低调，当需要产品团队时会利刃出鞘，披荆斩棘，有伸有缩、审时度势、群策群力，这就是一个团队。
8 政治：有人的地方就有江湖，刚开始做PM时视政治为洪水猛兽，将政治视作和珅、宦官般尔虞我诈；现在经过了磨难，经历了曲折，知道了政治不全是坏事，一样是由人与人之间的复杂的关系转化成的，利用的好，政治可以让人才发挥作用，使用的差，可以让公司混乱不堪，问心无愧、踏实做事，政治也就是人与人之间存在的关系和沟通而已了。
9 目标：以前就是为了吃饱饭、有钱挣，没有目标，没有计划，没有目标；现在知道了社会是竞争的，人才是有高有低的，人与人之间相差的不仅仅是学历，还有学力,我们需要目标去奋斗，这样才不会迷失在大城市的纸醉金迷中。
10 学习：以前不懂得怎么学习知识，现在知道了选牛书、看牛博、了解先进的知识和思维，知道了学习的种种途径，知道了利用互联网、移动手机等各种渠道去吸收知识，学力在10年期间能改变一个人的素质、知识、乃至人生！
