我在接触VR行业已经有一年半的时间了，在这之前我是做3D渲染行业的。由于各种原因通过Oculus的接触正式进入了VR行业。刚开始接触的时候以为是遍地黄金，像互联网+一样也会有各种VR+，但是做下去的时候才发现没有想象中那样简单，不但不是黄金遍地反而是满山荒野状态，还要想着怎么在这个行业先活下来，然后怎么样做大，怎么挖到这个金矿。
目前VR行业的那些坑
第一，技术不成熟。举个例子，大多数人乐观的认为VR是替代手机的观点。但是就目前的工艺制造水平，头盔的厚重以及不便利性相比于手机来说是很糟糕的。同时目前头盔仍然会有很多问题。
比如，1、眩晕感，当戴着头盔更随着画面动的时候一般人会出现一定的眩晕感，像我一般10分钟就受不了了,特别是像过山车这类的游戏似的，眩晕感更强。
2、清晰度，目前大多数设备的分辨率在1K到2K之间，同时由于画面还要分割为两部分，使得整体的体验观感仍然不及预期。
3、在于设备的刷新率，刷新率这个事情我们后面再讲，大致意思就是画面的刷新速率。除此之外还有其他各种问题，比如交互。像微软这样在交互技术积累深厚的公司目前来看，在整体的预期体验上还是刚刚起步。要知道在动作捕捉以及跟踪上做到如此的精细是一件很困难的事情。
最简单的来讲，我可以做很多的动作可以让他是工作失误的，比如我把手指像内侧弯曲，这样它就无法识别跟踪。总之跟踪技术不是一件很容易解决和突破的事情。
第二，技术的更新速度的两种方式。一种是线性的也就是说迭代的，比如我一天做一个，那么一百天也就会做一百个，这种速度是是可以预期的可以掌控的。但是还有一种技术就困难了，那就是突破的技术。突破的技术他需要完全不同的想法。用现代很时髦的话就是从0到1.这个虽然也是一点点的突破但是却不能用从1到100这种速度来看待。
第三，由于技术的限制，使得VR的适用场景有了一定的限制,不能像手机一样便捷可以在任何场景使用，只能说买来之后再家里使用同时使用时间的长度也会因人而有所不同。一般人很难长时间的使用VR设备。这样进一步限制了产品的受众人群以及市场规模。
第四，标准不完善。比如电脑的标准是要有个屏幕，键盘，鼠标，主机，音响等之类的。但是VR设备我们发现，即使是目前的三大阵营来说，也没有统一的标准硬件设备，他们非常的不一样，同时也没有大家认可的标准化方案。这样就产生一种混乱的状况。
第五，巨头特别多。虽然目前的VR市场概念刚刚进入大众的视野中，但是一些巨头已经开始布局投资与VR相关的团队公司。像Google、Facebook等巨头相继踏入人工智能和虚拟现实领域，像前一段时间阿尔狗大战李世乭一样，只要某一领域有巨大的潜力都会吸引巨头的很大兴趣。
第六，大变革继续，就像移动互联网的迅速普及，智能手机的踏入寻常百姓家一样，是因为单单的因为手机的 屏幕变大了可以触屏了么，肯定不单单是这么点原因。整体大环境的变化以及通信领域的技术更新导致了更加适合移动领域的突破，比如信息碎片化，移动办公化等等这些背后业务逻辑发生的变化。
但是目前的VR设备仍然不能说准备好了进入大众的消费领域，因为目前的整体业务背后逻辑还不成立，换句话说，目前的vr设备仍然停留在显示设备上，在交互上还需要技术的突破才能成为真正的使用平台。
下面来聊聊怎么在这个行业生存下来
明确的目标，在创业的过程中一定要专注于自己的目标，清晰自己在这个过程中要获得什么，否则很容易迷失在整个洪流当中。同时要注意抱团合作寻求共赢以及建立适合自己的发展体系策略。
同时我认为有四样东西是必须要把握住的
一，稳定的现金流。 一定要保证稳定的现金流才能保持公司正常的运转，融到一定的资金才有可能做大做强。虽然听起来挺low的并且看起来和VR没有什么太大的关系，但是呢我们要明白一点，只有保持足够的现金流，在市场竞争中才能生存下去，随着后续的融资才能进一步增加更多的尝试，才能有更多的可能进入更多的领域当中,发展空间才更大。
二，名气曝光度。就目前来说，由于VR行业的新兴发展，大家对于其中的公司团队，都不熟悉，那么这种情况，谁家的曝光度更高，产品更深入人心，那么在之后的发展中才能取得更多的份额和认知度。而这些对于公司今后的融资发展有着很重要的作用。
三，技术沉淀。在VR行业这个对于技术的要求如此高的行业，不像那些O2O的公司进入门槛这么低，一张BP就能搞定投资人。所以对于技术的沉淀和积累特别是技术人员的搭建对于快速取得特定领域的市场份额有着关键作用。也是生存的底线、
四，用户关系。任何行业对于用户的运营以及教育都是至关重要的，对于客户关系的提前建设对于市场正式爆发，当用户想着买该行业的产品服务的时候才能第一个想到你，也只有这样才能不至于落后
