7天，370部，4.2TB：一次出海短剧翻译的极限交付

前言

7天，370部剧，4.2TB

这是我们刚刚完成的一笔订单。

作为这个项目负责人，12月23日下午两点那一刻，我终于松了一口气——最后一批视频交付完成。从接手处理到全部完成，正好168小时。370部剧在一周内全部交付，对产能和流程都是一次极限压力测试。

趁着刚做完内部复盘，把这次交付的完整过程写下来。一方面是给团队留个记录，另一方面，如果你也在做短剧出海，或许能从中找到一些参考。

一、这个订单是怎么来的

客户是国内一家短剧出海公司，主要业务是把国内短剧译制成多语种版本，投放到海外自有APP和YouTube渠道。

这是我们和他们的第三次合作。

第一次，20多部，试水；第二次，70多部，验证；第三次，直接把积压的370部存量剧一次性打包过来。

多次合作逐渐建立信任

这个过程持续了大半年。B端客户的信任就是这么建立的——不是你说能做他就信，而是一单一单验证出来的。所以当这370部的需求发过来时，我们知道，这是一次必须交出满分答卷的信任兑现。

二、370部剧意味着什么

先感受一下这个体量：

370部短剧，平均每部100集左右，总计接近4万个视频文件。总大小4.2TB，总时长664小时。如果一个人不吃不喝不睡连续看，需要看将近一个月。

这些数字放在纸面上可能还不够具象。我换一个说法：

如果用传统的处理方式，光是把这些文件从客户的网盘下载到本地，再上传到处理平台，这个"搬运"动作本身，可能就需要7到8天。

还没开始翻译，光是倒腾文件，一周就过去了。

这就是大批量短剧译制的第一个难点——传输瓶颈。

但传输只是开始。后面还有字幕擦除、OCR提取、翻译、压制、转码、质检......六个环节，每个环节乘以37000个文件，复杂度指数级上升。

合作开始到结束7天交付

这也是为什么市面上能接小单的服务商很多，但能接住百部级、TB级大单的，很少。不是技术做不到，而是流程扛不住。

三、我们的处理方式

说说我们是怎么做的：

核心思路其实很简单：把人工环节压缩到最少，让机器去扛体量。

整个处理流程分为五个主要步骤：

第一步：云端直连入库

客户那边的剧存在百度网盘。

传统做法是把文件下载到本地，再上传到我们的处理系统。但4.2TB的数据量，这样搬来搬去太慢了。

我们的方案是直接打通网盘接口，让文件从客户的百度网盘直接同步到我们的云端存储（阿里云OSS），中间不落地到任何本地设备。

实测下来，一部6.3GB的剧（约100集），入库时间大概10分钟。如果多部剧并发入库，速度还能更快。

第二步：批量转码压缩

客户给过来的素材，规格永远是一团乱麻。这批370部剧也不例外：4K和1080P混着来，MOV、MKV、MP4什么都有，单部剧小的几个GB，大的二十多GB。

解码后文件体积缩小60%以上

如果不做处理直接往下走，字幕擦除排队时间翻倍，传输流量成本飙升，交付时客户下载半天下不完。一旦某个环节出错就需要重跑，全部推倒重来。

市面上大多数服务商是"给什么处理什么"，规格乱就乱着来。我们却发现这是个坑——表面省了转码时间，后面每一步都在为这个偷懒买单。

所以我们主动和客户沟通改变了流程：所有视频先统一转码，再进入后续环节。经过了几十种规格实测，我们锁定了最佳转码参数：1080P，30帧，4M码率。压缩后肉眼几乎看不出差异，文件体积平均缩小60%以上。

这是我们跑了几十个项目之后才想明白的事：大批量处理的第一原则，先把素材规格统一掉。

这一步多花了半天，但后面每个环节更快更顺畅，省下的流量成本比转码成本还高。

第三步：字幕擦除

这是整个流程中最耗时的环节，也是最容易卡脖子的地方。

字幕擦除本质上是逐帧处理，计算量巨大。我们常规状态下的日产能大概是5部剧，370部按这个速度，光字幕擦除就要两个多月，显然不现实。

大单有大单的打法。接到订单当天，我们按既定的弹性扩容预案快速响应：上游资源提前协调到位，算力配置动态拉满，日产能从常规的5部直接扩到80部。

第四步：翻译处理

字幕擦除完成后，进入翻译环节。

我们有四个版本翻译模型，对应不同的质量和成本需求：

• • 旗舰版：还原术语、风格、人设，母语级体验，适合精品剧出海
  
• • 高级版：平衡质量与成本，适合大规模任务
  
• • 标准版：快速经济，走量首选
  
• • 极速版：极简高效，成本最低，适合抢时间、冲体量
  

报价阶段我们会把各版本的样片发给客户对比，让他们根据自己的场景选择。

这次客户的需求很明确：内容填充优先，速度和成本是第一考量。基于这个需求，客户选了最适合他们的版本，15部剧二十分钟就能翻译完成，370部全流程都非常顺畅。

我们不替客户做决定。样片摆出来，价格列清楚，差异讲明白，客户根据自己的业务目标选。选完之后，我们按选定的方案全力跑，把效果做到这个档位里的最好。

这就是我们理解的定制化——不是花哨的概念，而是老老实实帮客户精准匹配需求。

第五步：标准化交付

最后一步是交付。这个环节很多服务商觉得把文件打包发过去就完事了。但我们在这一步花了不少心思。

1. 先说传输方式。 处理完的文件我们会统一归档到网盘，客户直接转存即可，加上前面做过转码压缩，文件体积小了一大半，传输速度很快。

2. 再说交付规范。 我们给每部剧建了标准化的文件夹命名与结构规范，打开就是清清楚楚的五个分类：压制视频、无字幕视频、中文字幕SRT、英文字幕SRT、本土化清单。

为什么要交这么多东西？因为客户拿到素材后的用法不止一种。有的要直接上架带字幕的成片，有的要拿无字幕版本自己二次加工，有的要把SRT文件导入其他平台做多语种扩展，我们一次性给全。

本土化清单是我们的一大特色。每部剧翻译过程中遇到的人名、地名、特殊术语，我们都会整理成表格供客户参考确认。客户如果后续要翻译其他语种，这份清单能直接用上，不用再从头梳理。

交付不是终点，是客户下一步工作的起点，做到"给出去"不难，做到"拿到就能用"才是本事。

四、过程中踩的坑

流程说起来简单，但实际跑起来还是遇到了一些问题。

第一个坑：转码漏文件

我们之前做过转码，但没处理过这么大批量。

这次跑到中途发现一个问题：一部剧100集提交转码，有时候最后只有80集成功，另外20集莫名其妙丢了，而且系统没有报错提示。这意味着需要人工去核对哪些集数漏了，漏得少就手动补，漏得多就整部重跑。

遇到问题迅速修复

后来我们的技术同事紧急优化了代码，加了失败检测和日志记录。后半程的转码稳定性明显提升，失败率降到了可接受的范围。

教训是：小批量测试没问题，不代表大批量就能稳定跑。压力测试很重要。

第二个坑：流量消耗超预期

做完这单复盘账单，发现实际流量消耗比预估高出不少。

原因分析下来有几个：交付内容比预想的多，部分文件处理失败需要重跑，还有一些中间环节的传输之前没算进去。

做大批量视频处理的应该都有体会：流量这个东西，算的时候觉得够，跑起来总会超。宁可多备不能卡住，提前有个心理预期，比事后补救强。

第三个坑：资源协调

这单是12月中旬接的，正好赶上年底，团队排期本来就满。370部剧一进来，处理不好很可能影响其他客户的正常交付。

我们的方案是：人机协同，一个人主导，三个同事协助，四人分工配合。主导的同事负责转码和交付汇总，其他三人分别负责入库、字幕擦除提交、翻译提交。再加上充分利用夜间时段——字幕擦除跑一整夜，早上来收结果。

实际跑下来，这7天时间里，除了这个大单，我们同期还在正常处理其他客户的订单，没有出现互相挤占的情况。

五、最终结果：168小时极限交付

12月16日下午4点开始处理，12月23日下午2点全部交付完成。

7天，370部，日均80部。全程客户只做了一件事：把网盘链接发给我们。

剩下的七天里，他们每天转存网盘查收成品、确认即可。

这次项目的交付成绩单：

• • 0返工，一次通过：数千个视频文件，无一出现画质损坏或数据丢失，全部验收合格
  
• • 提前一周完工：客户预留了半个月档期，我们7天结束战斗
  

帮客户抢出来的这一周，就是他们抢占海外市场的黄金窗口期。

六、写在最后

借着这次项目，说两点我们对这个市场的观察。

第一，痛点不是"译制"本身，而是"批量处理"。

市面上做视频翻译的工具很多，有些还挺好用。但这些工具大多是"功能思维"——提供一个个独立的模块，用户自己去串流程。

字幕识别用A工具，翻译用B工具，压制用C工具，擦除用D工具。单独用都没问题，但当你需要处理几百部剧的时候，这种拆散的流程就变成噩梦：每一步都要人工操作，每一步都可能出错，每一步都要盯着。

很多公司找到我们之前，就是在这种流程里被折磨过。他们真正需要的不是"译制工具"，而是"译制服务":

我把剧给你，你把成品还我，中间的事情我不想管。

第二，规模化交付能力是真正的壁垒。

能处理1部剧和能处理100部剧，是完全不同的能力。

1部剧，手动搞搞就行，慢一点无所谓。100部剧，你要考虑并发处理、错误重试、进度追踪、资源调度、成本控制……每一个环节都可能成为瓶颈。

这次370部剧的交付，验证了我们在规模化处理方面的能力边界：日均80部是稳定产能，如果需要更快，还有进一步提速的空间。

短剧出海的竞争，表面上是内容的竞争，底层是供应链效率的竞争。谁能更快、更稳定、更低成本地把剧翻出去，谁就能抢到窗口期。

如果你也在做短剧出海，手上积压了大量需要译制的内容，或者正在被繁琐的流程折磨，可以聊聊。

直接把剧单发我，我帮你评估周期和成本——不收钱，就当交个朋友。

不管是几部剧还是几百部剧，我们都接得住。