来源：企业网D1net
在数字化浪潮的推动下，各行各业正加速探索数字化转型的新路径，以期在日益激烈的市场竞争中稳固并扩大自身优势。在油气行业，数据科学与人工智能等前沿技术的深度融合，正引领着一场前所未有的颠覆性变革。安东石油，作为传统的油田技术服务公司，在这场变革中展现出了卓越的适应力与创新力，不仅实现了自身业务的转型升级，更在人工智能及大模型技术的深度应用方面取得了斐然成绩，为油气行业的数字化转型树立了新标杆。近日，企业网D1net特别专访了安东石油CIO许晓男，就公司的数字化转型历程、数据与AI技术的深度应用等进行了深入探讨。据悉，在智慧井筒、智慧场站等典型场景，AI技术的创新应用不仅显著提升了公司的业务效率，还在降低运营成本方面发挥了关键作用，为油气行业的数字化转型与AI技术的落地应用提供了有价值的参考。 
安东石油CIO 许晓男
战略引领，全面布局数字化转型
近年来，面对市场环境的快速变化、技术的不断迭代以及业务模式的频繁调整，数字化管理者正面临一项核心挑战：如何在保持敏捷响应的同时，确保企业的稳健发展。这就要求管理者不仅要追踪业务动态，把握业务核心，还要深刻洞察当前系统与未来愿景之间存在的潜在差距。为了实现这一目标，管理者必须制定出行之有效的策略，力求以最低的成本和最快捷的方式，推动业务在数字化转型过程中实现平稳过渡与升级，从而确保企业在激烈的市场竞争中保持领先。安东石油的数字化发展规划以业务为核心，旨在通过高效开采地下油气资源，优化油气资产开发过程中设施及工程设备的使用效率，以实现油气资产价值的最大化。“我们通过数据指导业务经营、管理和决策，实现精细化管理，同时通过数字化技术来赋能业务场景。”许晓男提到。随着业务发展和市场环境的快速变化，安东石油也在对企业架构进行快速迭代，以确保战略与业务需求的紧密契合和持续进化。”为了确保数字化转型的顺利推进，安东石油建立了一套快速响应机制，能够根据业务变化和技术进步及时调整策略，以快速响应业务诉求的变化，确保战略的稳健性。与以往年度或长期规划不同，安东石油现在更倾向于按季度甚至更短周期进行数字化规划的更新。“比如今年全球化能力升级是重点，业务架构、数据、应用、技术等都要快速变化调整，这样才能确保我们的数字化工作始终与业务需求保持同步。”许晓男如是说。在他看来，数字化转型不仅要强化智能化能力，还要对业务流程和组织结构进行相应的调整。同时，数据要求、底层架构和技术等方面也需要随之变化，以适应智能化的需求。据悉，安东石油围绕三大领域，实现了智能化能力的全面布局。首先，在企业管理方面，基于企业核心业务价值链，通过数字化、智能化手段优化内部管理流程，提升管理效率；其次，面向油气行业，构建产业互联网平台，连接上下游生态伙伴，实现数字化营销，以及与产业链各生态企业的紧密协作；第三，在业务端，尤其是技术解决方案研发方面，利用数字化和智能化技术提升产品和服务的竞争力。据悉，近年来安东石油全员对数字化价值有了更深刻的认识，产生了正向的循环效应。特别是在疫情期间，公司积极运用数字化手段为业务赋能，通过数字化、智能化技术为全球化业务提供重要的支撑平台，如建立互联互通平台和智能翻译系统，这些举措均发挥了重要作用。此外，将数字化从成本中心转变为利润中心也是当前企业数字化转型的重要课题。当企业的数字化能力成熟后，应通过行业赋能创造新价值。安东为此建立了数字化专业公司，为全球客户提供服务，以实现价值最大化。
强化数据能力建设，推动安东石油实现精细化管理升级
在当前企业经营压力日益增大的背景下，精细化管理成为提升竞争力与盈利能力的核心要素。许晓男强调，数据是企业的核心资产，通过数据驱动实现精细化管理至关重要。安东石油正通过精细化管理和提前决策，优化利润和现金流，使企业在面对市场变化时更具竞争力。安东石油在几年前便建立了数据中台，成立了集团数据运营中心作为数据管理的核心机构，并搭建了完善的数据管理体系和职责框架。同时，明确了包括数据运营中心、数据所有者及数据技术支持等关键角色的职责，确保每个业务领域都有数据Owner负责制定数据标准和管理要求，全面提升公司的数据管理能力，为数据驱动的精细化管理夯实了基础。安东石油建立了主数据体系及相应制度，目前涵盖集团主数据约50项，并发布了相关制度以确立数据标准。同时，公司构建了数据标准体系，将上万项元数据整合入数据湖。基于业务架构，安东石油还建立了数据资产目录及配套运营管理办法，实现数据资产目录的可视化，向各单位数据管理者开放，规避了数据的重复性管理问题。许晓男指出，数据管理体系的建设是一个持续迭代优化的过程，数据来源于底层的业务系统，通过数据化反推后，可以发现各系统数据对象在管理上存在的不足，从而驱动数据完整性、性能优化、流程断点修复及规则明确等工作，形成一个持续优化、不断迭代的循环。在应用层面，安东石油打造了智慧生产经营平台，作为数据服务的核心枢纽。该平台精准服务于两类用户群体：一是针对高层管理者，深度整合集团核心价值链数据，尤其是现金流与经营活动的全链路数据，实现数据驱动下的精细化管理与决策支持；二是面向各业务管理域的专业人员，如财务、人力资源、供应链管理等团队，提供全面、实时的数据支撑，助力各管理域高效运作与策略优化。“我们的智慧生产经营平台，数据颗粒度可以下传到阿米巴团队，每日有上千活跃用户登录，实时分析数据。”许晓男提到：“这得益于平台的高效数据处理能力，使我们在次日就能获取前一日的经营数据，迅速响应市场变化，进行策略调整。正是这样一个数据驱动、高度敏捷的平台，为团队的敏捷管理提供了数据支撑。”安东石油通过高频、及时的数据收集和分析能力，结合先进的数据和算法模型，能够预测未来趋势，实现前瞻性决策和预判。公司采用日清日结的工作模式，确保每日实际数据与目标数据的即时比对，从而灵活调整周工作计划，不仅缩短了决策周期，还增强了企业应对市场变化的敏捷性和盈利能力，更适合当前的经济环境。与传统的ERP月结方式相比，日清日结大大降低了决策滞后性。安东石油每周通过经营决策会议，基于实时数据进行精准决策和快速调整，确保期末目标能够顺利达成。作为阿米巴经营管理的实践者，公司拥有300多个阿米巴组织，以周为单位进行结构和人员配置的灵活调整，这种高频调整机制赋予了组织极高的灵活性与适应性，使整体运营始终保持高效与敏捷状态。
数字化、智能化技术在油气场景的深度应用
在数字化与智能化技术的深度应用中，安东石油在多个业务场景中取得了显著成效。当前，安东石油已全面实现钻井及地下工程、地面场站与处理站、管网集输以及智能安防系统的智能化升级。通过这一系列智能化应用，安东石油成功实现了各类油气场站(如处理厂、集输站)的无人或少人值守，既显著提升了运营效率，又使得偏远无人区域也能得到有效管理。这些场站通过部署传感器，确保了处理和服务的精确计量，为上下游结算提供了关键的经营评判依据，使各方达成一致。值得一提的是，智慧场站还融入了数字孪生技术，工程师可在场站的孪生平台上进行虚拟巡检，实时获取生产数据，并借助智能安防系统、无人机巡检及现场机器人等先进手段，实现地面设施的全面智能化管理。这种综合性的智能化解决方案，不仅帮助各场站大幅降低运营成本，还实现了精准的管理与风险防控。在油气钻采领域，安东石油运用了多种数字化手段来推动智慧井筒的发展。公司利用光纤技术实时监测钻采过程中的地层数据，能够即时反映工程作业状态，并对地层进行更精确、全面的了解。基于光纤技术的实时监测，不仅显著提升了地层勘探数据的精准度，还有效弥补了区域预测的不足，确保了数据的全面性和时效性，大幅提升了油气资源的勘探效率。在油气开发领域，人工智能的应用已深入到各个环节，尤其是在实时性预测方面发挥了重要作用，有效减少了对个人经验的依赖。针对压裂施工、增产施工等效果滞后显现的作业类型，安东石油通过人工智能技术，能够在施工进程中即时预测未来成效，从而迅速调整设计方案与作业流程。事实上，油气开发上游环节复杂多变，涵盖了上百个具体应用场景，而人工智能的融入不仅极大地拓宽了安东的作业方式，还显著提升了开采效率与决策准确性。安东石油的新建场站坚持从智能化设计出发，进行全面规划。在许晓男看来，从最初设计阶段就融入智慧理念，更易实现全面的智慧场站构建，且成本更经济。此外，老场站的自动化升级改造也是重要趋势，部分项目在自动化升级后已收获显著成效。安东的许多场站位于无人区，依赖人工巡检不仅效率低下、时效性差，还面临人员安全威胁。因此，智慧场站的建设显得尤为迫切，它综合运用多种智能化手段，不仅提升了运维效率，还大幅降低了人员投入。以20-30人运维的传统场站为例，智能化设计后仅需4人即可完成运营，大幅降低了人员投入。更重要的是，智慧场站从根本上解决了无人区巡检的安全问题，降低了因人员伤亡而带来的无法估量的损失，以及多人巡检仍可能存在的风险。
小结
在数字化转型的浪潮中，安东石油以数据为基石，以智能化为引擎，成功重塑了油气行业的新生态。通过构建高效的数据中台和智慧生产经营平台，公司不仅实现了数据的精细化管理和实时分析，还运用先进的算法模型预测未来趋势，做出前瞻性决策。这种数据驱动的敏捷管理方式，不仅提升了企业的运营效率，还显著增强了其应对市场变化的能力。此外，安东石油运用大模型技术成功开拓了诸多智能化应用场景，进一步推动了油气行业的智能化升级。这些卓越的创新实践也为业界提供了宝贵的参考与借鉴。在接下来的文章中，我们将深入剖析安东石油在大模型应用方面的探索历程与实践成果，请各位读者持续关注。
