大家好，我是阿萨。测试管理其实也是有流程的。今天就说说测试管理流程。
测试管理过程是从开始到结束管理软件测试活动的一种程序。测试管理过程在整个项目周期内提供计划、控制、跟踪和监测设施。该过程涉及几个活动,如测试计划、设计和测试执行。它为软件测试过程提供了初步计划和纪律。为了帮助管理和简化这些活动,可以考虑使用这些顶级测试管理工具之一。
测试管理过程主要由两部分组成:
1. 计划
* 风险分析
* 测试估算
* 测试计划
* 测试组织
2. 执行
* 测试监控和控制
* 问题管理
* 测试报告和评估
一：计划
1. 风险分析和解决方案
风险是由给定的行动或活动产生的潜在损失(不必然的不利结果)。
风险分析是测试经理在开始任何项目之前应该考虑的第一步。因为所有的项目都可能存在风险,及早发现风险和识别其解决方案将有助于测试经理在未来避免潜在损失并节省项目成本。
2.测试估算
估计是一种预测或预测。测试估算是大致确定完成任务所需的时间。对测试工作量进行估计是测试管理中最重要的任务之一。
正确估计的好处:
准确的测试估算可以更好地规划、执行和监控测试经理关注的任务。
可以更精确地进行调度并更有信心地实现结果。
3.测试计划
测试计划可以定义为描述范围、方法、资源和计划测试活动时间表的文档。
没有完整的测试计划,项目可能会失败。特别是在大型软件系统开发中,测试计划非常重要。
在软件测试中,测试计划提供有关即将进行的测试工作的详细测试信息,包括:
测试策略
测试目标
退出/暂停标准
资源规划
测试交付物
4.测试组织
软件测试中的测试组织是一个定义测试过程中角色职责的过程。它定义谁对测试过程中的哪些活动负责。同一过程还解释了测试功能、设施和活动。参与人员的能力和知识也被定义。但是,每个人都对测试过程的质量负责。
现在您有了一个计划,但是您将如何遵循计划并执行它呢?为了回答这个问题,您有测试组织阶段。
一般来说,您需要组织一个有效的测试团队。您必须组装一支技术娴熟的团队来有效地运行日益增长的测试引擎。
二：执行
1.测试监控和控制
如果您的项目耗尽资源或超出时间表,您将怎么做?您需要监控和控制测试活动以将其带回时间表。
测试监控和控制是监督确保项目进展顺利、按时进行且未超出预算所需的所有指标的过程。
监测
监测是收集、记录和报告项目经理和利益相关者需要了解的项目活动信息的过程。
要监测,测试经理执行以下活动:
定义项目目标或项目绩效标准
观察项目绩效,并比较实际绩效与计划绩效预期
记录和报告对项目控制
项目控制是使用来自监测活动的数据将实际绩效带回计划绩效的过程。
在此步骤中,测试经理采取行动来纠正与计划的偏差。在某些情况下,计划必须根据项目情况进行调整。
2. 问题管理
如上文开头所述,所有的项目都可能存在潜在风险。当风险发生时,它就成为一个问题。
在任何项目的生命周期内,总会出现意外的问题和问题。例如:
公司削减了您的项目预算
您的项目团队缺乏完成项目所需的技能
项目时间表对您的团队来说太紧迫,无法按期限完成项目。
测试时要避免的风险:
未能准时完成
超出项目预算
失去客户的信任
当这些问题出现时,您必须准备好处理它们——否则它们可能会潜在地影响项目的结果。
3.测试报告和评估
项目已经完成。现在是时候回顾您所做的工作了。
测试评估报告的目的是:
“测试评估报告”以测试覆盖率和退出标准的形式描述了测试结果。测试评估中使用的数据基于测试结果数据和测试结果摘要。
测试报告用于提供对测试活动和结果进行记录和分析的正式文档。它描述了不同的测试方法、测试覆盖范围、问题列表、测试成果等。
测试评估用于评估测试过程的质量和有效性。它还有助于找出测试过程中存在的差距和改进点,这有助于以更高的质量执行未来的测试。
测试经理需要定期查看和分析测试报告和评估,以确保测试进展顺利,并在必要时采取纠正措施。这也有助于测试经理提高对整个测试过程的控制和监督。
