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双态IT时代,你需要什么样的IT咨询服务?

简介:

从技术角度看待传统IT与互联网+,焦点就集中在所谓“Scale-out(横向扩展)”能力上。系统横向扩展有助于应对不可预见的访问压力,控制成本;但很多企业级应用访问压力是完全可以预期,可靠性、稳定性业务连续性才是焦点,这也是传统IT擅长的。可以预见,应用需求的不同将会导致传统IT、互联网IT长期并存。

双态IT是时代的旋律

针对未来市场,IDC、Gartner和麦肯锡分别提出了“第三平台”、Bymodel(双模IT)、双速IT的概念,联想也提出“双态战略”指导思想,一方面保持传统IT务高速增长,同时,另一方面也强调基于互联网+的快速业务创新能力。

同时,联想“双态IT”,致力于为企业在“互联网+”转型过程中遭遇到的现实挑战,提供一套系统性IT 建设思路和方法。相比第三平台、Bymodel(双模IT)、双速IT,联想双态IT则更加聚焦于怎么来做、如何落地。

在双态IT时代,如何帮助用户进行稳态、敏态业务梳理,促进业务发展,是联想正在做的事情。

联想的经验,用户的选择

“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代。”100多年前狄更斯在双城记中的这段描述,用来形容当今时代的行业企业用户IT部门其实是最恰当不过的。

很长一段时间内,IT部门在行业企业级IT用户中扮演着支持中心的角色,被戏称为成本中心,随着云计算的发展,行业企业级用户的IT部门有机会扮演赢利中心的角色,通过将IT能力释放,他们有机会对外提供IT服务,从而给企业带来更多的赢利。但是兴奋之余,IT部门发现,他们也正在逐步失去对于业务部门的话语权和掌控权。

在传统IT、互联网+IT的荆棘上跳舞,这就是当今企业级用户IT人员生活的生动写照,也是当今行业企业用户最大的痛点,用户真能够同时打赢两场战争吗?对此,联想给出了坚定的答案“能”。道理也很简单,联想自身也是制造型企业,企业内部就存在着稳态IT和敏态IT的需求,联想自身的实践就是成功的写照。对于联想来说,双态IT不仅解决方案和服务,同时也是经验和知识的传承。联想希望能够帮助更多民族企业跻身世界500强。

联想的IT咨询和方法论

一方面,企业要保证现有业务稳健增长,另一方面,他们又需要敏捷高效地探索新的业务。为此,不同类型的企业需要各自进行IT顶层规划,让IT系统建设更好地匹配自身企业的战略目标和业务现状。

哪些业务应用适合稳态IT,哪些适合敏态IT?传统业务有哪些特征?在物联网和移动互联网的时代,如何确保传统业务持续发展?如何确保创新型业务敏捷化发展的路径?“互联网+”VS“+互联网”的本质差别?这些都是需要给出明确答案。3月24日,联想将在深圳对外发布数据中心及行业智慧解决方案,很多问题都将有答案揭晓。

可以对外透露的是在联想IT咨询服务“双态战略”指引的信息系统规划的白皮书中,联想针对大型企业数字化表现给出4条建议:必须全力投入打造“数字化”的清晰战略;必须将组织结构、人才培养、投资机制及KPI与数字化战略相结合;必须对契合战略的数字化业务进行投资,保障投资规模;强大的、具有适应力的企业文化可以弥补大数据分析等技术能力的不足。

为了帮助用户顺利完成转型,实现“双态战略”,联想也提供了以客户需求导向为核心的IT咨询服务模式,从业务导向的IT规划设计咨询(ITSP)、技术导向的IT规划设计咨询(ITSP)到理念传递导向的敏捷咨询(ITAC),联想已经做好了充足的准备。

谈到为什么选择联想IT咨询?联想给出的答案是:联想拥有全球化业务实践能力输出;联想根植本土化经验助力民族企业升级;基于专业的咨询服务专家团队;具备长期IT服务实践积淀。

本文转自d1net(转载)

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