阿里云刘伟光:4万字解读金融行业全域数据“观”(2)

简介: 阿里云刘伟光:4万字解读金融行业全域数据“观”(1)

三、金融数据能力建设的核心观点


数据战略就是企业战略。数据是一面“镜子”,如何把数据的价值从“后视镜”(做历史分析),转变为“望远镜”(看方向)、“放大镜”(精细化操作)、“显微镜”(发现问题真相),关键是看企业的数据体系的完整度(木桶的短板)和数据能力的应用程度(水位的高低)。


(一)以全局视角的驱动力

站在全局视角,我们提出了“全域数据观”的“一张蓝图、3+1数据体系、6大核心能力”的数据能力体系框架,如下图所示。


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一张蓝图:通过自顶向下的设计方法,统一规划和设计数据驱动业务发展的战略目标和价值,推动企业整体数字化经营,从而体系化解决原有数据体系分散建设的问题。


三个驱动:采用存算分离、多引擎算力融合架构的算力驱动,打造企业级数字基建;构建“采建管用”的全域数据体系和“盘评治享”的全链路治理体系的数据驱动,沉淀企业高价值数字资产;运用“人货场”数字化运营体系的价值驱动,助力数业融合的数字应用。


一套机制:工作目标管理、组织架构支撑及数字人才体系等一系列运营保障机制。


六项能力:通过“3+1”数据体系的建设,帮助金融机构在增效率、降成本、提质量、敏创新、强团队、建生态等六项核心能力上得以提升。


(二)以分层视角的核心力

在数据能力体系中,“3+1”数据体系是核心能力,采用分层架构详细设计了数字基建、数字资产和数字应用三层核心架构,以及运营保障机制。


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1、数字基建

数字基建是数据计算、存储的算力基础设施。针对当前海量数据算不动、效率低、成本高、难运维等问题,新一代大数据平台建设通常遵循五大法则,分别是具备云原生扩展的多种计算模式融合、支持多层智能化的分布式存储层、统一调度和弹性伸缩的资源池管理、异构计算引擎的工作负载协同和大数据SRE智能运维能力。


2、数字资产

数字资产通过全域数据资产建设、智能化数据分析手段以及多样数据服务能力,实现企业数据的管理闭环,并打通各层级与多业务间的数据壁垒,实现数据的统一整合与运营,提高企业数据建设和应用的效率。全域数据“观”提出数字资产建设 4项核心能力+4项扩展能力


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4项核心能力:通过“采、建、管、用”建设数据资产体系:


1)“采”—— 企业数据资产全域采集,核心能力在于“全域和时效

全域是解决数据完整性问题,时效是解决数据实时性问题,同时多样数据源为了确保与企业内部数据融合,还需要规范化和标准化的管理机制保障。随着经营管理决策对数据时效性的需求,对数据全面性、实时性也提出了较高要求,如基于埋点数据的采集和分析可大幅提升客户经营决策能力。


2)“建”—— 敏捷构建企业级核心数据资产,核心能力在于“敏捷和复用

敏捷解决的是数据模型研发效率低的问题,复用解决的是公共层、萃取层建设的数据资产共享问题。我们在进行数据模型分层体系、数据公共层模型体系、企业级指标和标签体系建设的同时,引入模式设计即开发工具提升数据研发效率和质量,并通过指标和标签体系沉淀企业高价值数据资产,引入数据连接(数据+算法+服务)技术实现多端设备互联互通,打通数据资产与业务通道,实现数业深度融合。


3)“管”—— 打造精品数据资产管理及运营体系,核心能力在于管“好”资产

数据资产管理是金融机构一直不断持续优化的能力,构建全域资产知识图谱,摸清家底;通过资产价值健康度评估,提升资源利用效能;借助源系统数据研发工具与数据治理平台工具集成,实现全链路数据治理体系升级,实现高价值数据资产的“金融活水”作用。


4)“用”—— 数据产品打通数据应用“最后一公里”,核心能力在于“价值和体验

数据产品和服务建设目标是全面掌握企业数据资产、降低用数门槛、提升用数体验。同时,推动企业内部形成人人都是分析师的文化氛围,为此,我们提出三个关键方向:一是数据产品化将成为数据资产从资源态到服务态的重要载体;二是数据产品经理将成为数据人才建设中的“灵魂人物”;三是一站式数据工作台将加速推动金融机构的数据平民化进程。


4项扩展能力:我们还需要通过“盘评治享”打造新一代数据治理体系,持续管理“好”企业的高价值数据资产。


1)“盘”—— 全面了解家底

数据资产盘点,明确数据资产范围,自动化构建数据资产目录,盘点数据资产内容,打造数据资产标签体系,通过可视化和智能化手段,支持各类用户快捷高效、便捷查询和了解数据资产情况,摸清底数。


2)“评”—— 评估资产价值

数据资产评估,针对资产价值、效能、质量、活性和安全等不同维度建立对数据资产的评价方法,以量化的方式描述和评价数据资产,便于数据生产者、数据管理者和数据消费者更准确的了解数据资产的状态。


3)“治”—— 提升数据质量

数据资产治理,从数据资产可用性的角度提升数据质量。新一代数据治理机制的关键点在于“全链路数据治理”,抓住数据生产源头,强化业务系统元数据管理,从源头消除数据标准不落地问题,推动治理工作迁移,将规范设计嵌入研发体系,形成全链路数据治理能力,从而解决设计与运行、线下与线上两张皮的现象。


4)“享”—— 服务与共享

数据资产服务与共享,以数据资产在企业内部的充分流动、高效共享,实现用户端侧价值为首要目标,具体工作围绕着数据产品化、服务计价和服务运营几个方面展开。

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