这是我的第84篇原创
经常有人问我报告该怎么写？能不能给点报告模板？分析报告没有思路该咋办？这些我都有答案，但是能力复制是一个非常难的事情。单纯把方法论总结出来，其实没有太多的用处。因为数据分析不像是工程建设，拿一套模板过去用就行了。其中有大量的思考的过程，这个是最要命的。所以我想用另外一种方法跟大家探讨一下如何写报告。
学习的另一种方式
古人云：读书破万卷，下笔如有神。
被永久封号的房地产教父欧神有一句买房名言：“先看200套房再考虑买房”。
其实绝大部分数据分析师都没看过200份数据分析报告，然后就到处叫嚷着没思路啊，写不出啊。如果你这样都能写出来，那才是见了鬼了！
那是不是需要很长时间的学习？不需要！一周足以让你合格，一个月足以让你优秀！方法其实前面已经讲过了，就是读！报！告！！！
当然啊，得有方法的读，一边读，一边总结+刻意练习。一周足够你总结了，一个月足够总结+练习了。所以我能得出“一周足以让你合格，一个月足以让你优秀”的结论。
所需准备的东西：
1、到常用报告下载网址（艾瑞、199it、发现报告等）下载一篇报告
2、电脑+全情投入的环境
3、脑图
4、word
流程：
1、看报告目录，分解结构
2、看报告内容，肢解每一小节内容
3、提取数据来源、表达方式、展现形式、论点、论据等各种细节
4、剖析这么做的原因
5、总结撰写套路
6、尝试重现
以上步骤，快则半天，慢则一天。一周全情投入，最少可以解剖7篇，业余时间也能解剖3篇。入门足够了。
今天分解《罗兰贝格 全球汽车零部件供应商》，另外提供《安信香港 蚂蚁集团：全球领先的金融科技龙头》和《瑞幸咖啡：浑水做空报告》作为练习，后台回复“报告分解”即可下载三份报告。
看结构
我们首先来看看罗兰贝格的这篇报告的结构：
大结构很简单，先看现状，再看未来趋势，再给战略建议。这个套路非常通用，可以记在小本本上。
然后看“现状”部分的结构：
分析现状的时候，是一个结论+若干个支撑组成的，尤其是业绩差异，分了好多。这个套路也要记下来。
首先他会先进行2018年和2019年的汽车市场情况，然后向上追溯到2018年的汽车产量，再向前看看汽车零部件供应商的息税前利润。这是从市场价值链的角度上看汽车零部件供应商的情况，这个套路也是可以记下来的。
再往后，就是看汽车零部件供应商的估值、整车厂与供应商的估值，这是从资本角度上看整车厂和零部件供应商。
最后从行业利润率、不同地区、不同规模、不同产品、不同商业模式、盈利能力等N个角度看汽车零部件供应商的绩效表现。
请思考，为什么要用这种方法？有什么好处？
总结一下：“现状”部分，从结构上分为三个层级，第一层级是从市场价值链上下游的角度进行观察；第二个层级是从资本的角度进行观察；第三个层级是更细微的角度剖析整个汽车零部件供应商的绩效表现。
结合一下我之前分享的“什么才叫做懂业务？分析的5个层次”，这是什么？是有业务理解，有纵览，有绩效，有微观体察。
好，请按照这个套路，把“未来”和“战略”的结构也剖析一下。
看形式
从展现形式上看，报告不会拘泥于图形，还会有纯文字，比如：
有定量的分析，也有定性的分析。这里用了一个分类+矩阵式的结构，按照地区、公司规模、产品重点和商业模式4大方向，区分业务好和坏，组成一个矩阵，细分不同地区、不同规模、不同产品、不同商业模式的供应商业绩表现。这又是一个结构-总分结构。
在图形展示的方面，右边有文字解读，在图表中还会设置平均线参照值，辅助阅读者理解。
报告会根据所需要展示的数据，选择不同的图形：
你打开报表就能看出，报告中有很多相同的图形，不会过度使用绚丽的图形，也就是说不会因为展示而展示。
请思考：为什么这个指标要用这个图形展示？
总结一下，展现形式有文字、表格、各种图形，同一个内容不同维度的，会采用相同的图形，方便横向对比。
请按照上述逻辑，将所有图形的展现形式都整理出来。
看细节
再具体看看每块内容：
报告的每一页都有着相同的规范：上面是一句话结论，底下是数据来源说明，中间是报表支撑结论的各种定量、定性的分析，每个分析图、表、文字都有合适的标题。
有现状，有预测。每一个图表的指标选择也非常专业，息税前利润率是衡量企业实际获利能力的核心指标。
报告中用了大量的对比的方法，尤其是时间上的对比，一眼能看出趋势的变化情况。
请思考：这个内容为什么用这个指标？用别的指标可以吗？为什么要先结论后论据？为什么要写那么多注释？为什么能得出这个结论？
总结一下：每张报表都有固定的格式，结论在前，论据居中，尾部是数据说明。有定性的，有定量的，有对比的，有细分的，有指标对比，有维度对比。
请按照这个逻辑，梳理整个报表。
总结
我只是花了2个小时，把这个报告简单梳理了一下，然后总结出来了这些套路：
这只是纯粹的解剖，还没加上业务理解和报告模仿。如果能按照这个逻辑，把某份你喜欢的报告反复分解-理解-总结-模仿-找差-模仿-总结。这时候你需要吃透，反复问什么要这么做，为什么要这么分解，为什么能得出这个结论。这样，只需要彻底搞定一份，你就立刻懂了。搞定7份，写报告就不会没思路。搞定30份，你就是是一个优秀的报告er了。
