敏捷开发的全过程问题之明确需求的负责人和任务拆解的问题如何解决

简介: 敏捷开发的全过程问题之明确需求的负责人和任务拆解的问题如何解决

问题一:在排期过程中,研发团队如何确定本次排期的需求列表?

在排期过程中,研发团队如何确定本次排期的需求列表?


参考回答:

在排期过程中,研发团队首先会评估各需求的工作量,并结合团队整体人力容量情况,来确定本次排期的需求列表。这包括明确需求工作量(即各需求需要的人力工时数量)和确定迭代容量(即研发团队一个迭代所能投入到需求完成的工时总量)。


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问题二:如何明确需求的负责人和任务拆解?

如何明确需求的负责人和任务拆解?


参考回答:

在排期会上,对已排期的需求,需要明确需求的开发负责人,该负责人将负责需求从进入开发到发布上线的全过程。同时,开发负责人还需将需求拆解为各个开发任务,特别是当需求涉及Web端、H5或客户端时,需要前端和后端的联合开发,或不同开发同学负责时,需明确联调任务。对于特别小颗粒度的需求,可不进行任务拆解。


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问题三:在迭代排期中,需要明确哪些关键时间点?

在迭代排期中,需要明确哪些关键时间点?


参考回答:

在迭代排期中,需要明确的关键时间点包括:计划提测日期(测试同学关心)、计划上线日期(产品经理关心),以及开发内部协作时的联调时间等。这些时间点建议在排期会上基本明确下来,并可以在迭代“工作项”页面中设定。


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问题四:需求排期确定后,需要更新哪些状态?

需求排期确定后,需要更新哪些状态?


参考回答:

需求排期确定后,需要将需求的状态更新到“已排期”,以反映该需求已进入迭代开发计划。


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问题五:如何确定已排期需求的发布窗口?

如何确定已排期需求的发布窗口?


参考回答:

已排期需求的发布窗口确定需根据团队实际情况。若为固定发布窗口或一个迭代一次发布,则相对简单;若一个迭代多次发布,则需查看每个窗口发布的具体需求条目和数量;若为持续发布,则可忽略此步骤。


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