制造业数字工程管理解决方案（二）|学习笔记-阿里云开发者社区

开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：制造业数字工程管理解决方案（二）】学习笔记与课程紧密联系，让用户快速学习知识

课程地址：https://developer.aliyun.com/learning/course/1028/detail/15115

制造业数字工程管理解决方案（二）

二、制造业数字化项目管理宜搭解决方案

这个也是从一八年到现在不断的在进行改造，因为本身之前的基因是做整个运营的，运营是在整个制造业里有大量的客户，基于过过往的经验，结合项目在通讯记录上所有的这种用户的需求，结合两点一云一搭，搭出的整个的这样一个框架

下面就等于是讲了整个在线，包含今天的一个组织在线，沟通在线，协同在线，那以前，宜搭没有出来之前，可能说在做客户的一些应用场景的，这样去定制的时候，可能更多是采用选项小程序，或者是完全是H5开发的方式来走

现在有宜搭之后，令宜搭可以搭建各个行业，各种类型的这样一些相应的解决方案，比如说做制造业，制造速度快。然后现在有了一个专属钉，以及基于整个专属钉理论的话，其实现在整个制作的话，这个很多的一些制造型企业，应该专属钉加宜搭低代码，为这样的制造企业打造这种非标的数字化的项目管控平台。

1，制造业数字化项目管理建设蓝图

如图，这个图里面的东西相对是比较多的，而且信息面也比较广的

核心业务，从业务的角度来看的话，那处理的关键业务主要是做研发的过程管理，以及一些设计管理，还有一些工艺管理，去对应的生产计划的排布，然后以及对应的一些生产及公式管理，还有对那些物料、物资以及采购及管理，以及对应的销售管理，订单管理和合同管理，就是我们所谓的业务在线。这里面很多企业经常是要做的一些委托内容这一块儿。

另外一点，就是有些企业已经有了自己的自建系统，有自己的财务的结算系统，还有一些Mac系统，批量的一些系统，那这些系统，怎么和宜搭建立起互联沟通，之前的做法，是完全是采用整个的开放API的方式来去连接，目前的话，最近这段时间这个项目都是不断在宜搭的整个连接器的功能，来实现整个和第三方系统之间的联通配置

文化建设。这些文化建设，协同工作公文，以及支持社区计划任务，会议管理和综合办公，这块儿的所有的东西其实都是很多企业必备的，无论哪个企业大小都需要，就是属于传统OA领域。利用整个的宜搭和整个钉钉基础之间连接，邀请一些互联互通以及一些接口一些能力完成整个业务在线，协同在线和整个组织在线，其他在线之间的一些互联，互通。然后还可以做一些个性化的东西比如说一些人力资源管理，生产设备的这样一些点评简的管理，设备运维管理等等这样一些模块

在往上面看其实像目前如果说基于专属钉或者专业版，其实都会推出一个水稻专业门户的概念。因为以前门户是那个OA传统

OA提的比较多的东西,现在也不断的给客户在灌输水门或者这样的年代库里面.其实分为对应的集团门户,部门及业务然后在整个的钉钉运作里面会做一些相关的.比如说移动审批,考勤打卡,智能会议,新闻公告，智能报表

基于宜搭定制会定制很多的小场景，比如说费用报销，售后服务，项目管理以及合同管理，资产管理等等，然后再去整个项目经营宜搭带领DARA WILL数据将大屏展示，会推出协同绩效的管理，比如说个人绩效，部门绩效，单位绩效，集团绩效，流程绩效等等这些数据化，这种穿透可视化的，这样相对来说比较震撼的这样一些功能和落地。

2，以项目为中心组织架构优化

本期讲制造业项目管理，有管理的特点。如图是梳理出来的很典型的制造业

一个项目管理的一个损失的，一个组织架构的安全，基于职能维度，可能很多企业里面都会有对应的项目，有一些机械的设计部门，甚至说有供应链的部门，还有装配以及制造部门，这个质检部门还有售后服务这条线叫职能维度

基于整个项目，要做到整个公司的所有的资源的整合，就需要一些项目，有不同的项目，比如说机器人装备的最高项目，或者食品装备制造项目，以及生物发酵的，其实这些项目就从上面的不同部门就抽到不同人员，今天不用项目组，这叫项目职责的一个委托的评估。是整个组织架构的优化。

3，项目型制造企业项目模板类型

做落地的实战基础上的一些客户，实际在讨论这些东西。既然是项目每个项目都是完全独立合算，因为项目周期比较长，物料，人工还有相关的一些费用，还有发生所有东西都需要基于整个的项目纬度来进行。

如图，其实是整个的一个产品物料清单，清单中包括了自制部分以及自制以外的部分。在做制造项目管理最核心的特点，有大量的一些资源的一些调度，外企这些东西其实对整个资源整个计划的要求其实相对来说很严峻

如图是整个项目的执行看板。之前的很长一段时间，18年到19年的时候很多项目在落地的时候都会基于整个的television， television是可视化的,直接整个移大一点的那些能力在基于代码开发的东西，可以实现整个项目看板。但是发现这样做的话整个效果居然是可以达到客户的满意度，但是整个的投入成本和其他的，对整个项目来说入不敷出，签一个差不多二十万之上可能投的人工是要花差不多七八个月的时间，就全部一个团队停在哪里去。

那随着现目前宜搭3.0的突破，出发点上面以及之前提的所有的至少有70%-80%的，以前用那个代码开发的方式现在都可以取决于整个空间的方式来实现。

4，制造企业项目管理规划蓝图

在书里呢相对比较详实的一个主要制造业，提高项目管理的整体的蓝图，都从整个营销端到整个的产能端

要在营销管理，我们主要做表格里售前管理和售中管理，售前主要是做整个商铺的通信，售中主要是上面签了单，整个销售部从订单需要整个开票收款，整个的一个执行的过程管理。然后在产业端主要是从项目的一些任务分派，还有项目的一些执行进度，以及一些研发设计变更管理，还有研发集团公司确认，以及最核心的是产品结构和文档管理这块儿都持库的关系。要在整个生产，只要去做生产计划的管理提升现场的管理，还有一些生产系统的报表，然后整个采集端，主要是做供应商管理，供应商的包含供应商的资质，准入，以及评级分类，还有对应的整个采购过程管理，以及对应的外协一些管理。在仓库里，主要是做了一些材料的，一些报检入库，出库，然后库存盘点出库的台账，以及和获得公司一起去对账，如果说有些公司，需要做深层次的。比如说基于整个货架条码和整个的管控体系，其实也在转发当中也是可以带着做的，但这种项目，整个框架就会相对较高一点。另外，是在整个项目的标准这块，有一个最核心的就是需要做项目地现场的施工和安装，会有一个项目的派单，项目的现场管理，项目验收，还有对应的售后服务的维修成本，和项目的一些成本，中心对应的整个财务核算，包括一些资金那成本整体管理模式

具体的一些细分

在营销端里面，主要是做了客户的档案、商机，还有业务员的行为，还有一些拜访计划，一些相关的一些技术的一些性能知识，对那些签约的一些申请，还结合了整个一个考勤打卡，一个控件，做了一些拜访，打卡新档，对整个销售的一些行为做相关的一些管理，还有对销售员的一些周报，以及对已经汇报计划，还有合同的一些评选，合同评选里面，一般像企业里面会分为两类的。选两个一个是两个纬度的评审，一个是商务合同的评审，还有就是我们一些技术合同评审。然后以及在整个营销过程当中，所有的费用的核算，比如说餐饮费，招待费，项目的服务费，投标保证金利息赎回，具体还有一些报表分析，然后整个受众里面，主要是做了销售订单，销售出库，发票账款对应的销售报表分析

在产权阶段，从项目立项从合同评审开始到项目立项到一些项目派工在生活上会发现在实际的项目的过程当中，就是有很多的点是可以解除的，其实用宜搭去搭整个的任务总排名，其实再往深层穿透是可以和本身的意向群以及日常之间是可以实现这样一些穿透和交互。这一块里面会有项目订单，要派发到具体的设计人员，要明确图纸的设计完成时间，要明确客户的这样一些技术协议的一些标准。然后会有一个内置的一个任务的一个提取的功能。那剩下的就是一个项目的多维度的看法，针对这种边设计边生产边制造要不断的变更设计的这样一个情况下，这里会有研发的变更管理以及研发的任务的进度的一个确认单，还有产品结构管理，针对这种项目造型这种公司，主要是在里面有对应的不同报表的一些管理模式，包括一些店铺的手册的编辑，还有弹性机械部分，传动部分，以及自动化，或者担心规模夹具，以及一些装配的一些指导书，或者是检验的一些指导书等等这样一些内容。

在整个生产环节当中呢，主要是结合传统ERP是有三大计划，包含采购计划，外协计划，以及生产计划。在整个生产现场管理，针对不同的车间，有不同车间的现场管理的模式，会和现场的整个的制成的流转的，这样的控制体系，以及现场当中的做一些刨工、刨浅，公布保险这些体系进行相关的结合。这里面分为下料车间的管理，装配车间的管理，还有那些调试车间，以及一些产品入库的管理，以及生产过程及包料。然后对应的一个采购的业务流程的一个整体。从供应商管理到采购管理，采购里面包含采购寻源，采购合同，以及来到的报检，还有来到的入库，还有一些退换货，还有采购的一些发票管理，以及采购的一些付款申请，采购的分机，比较重的一块，就是外协，包括外协合同，还有一些外协的一些材料，一些领域申请加工技术已经确认，以及外界的一些现场管理模式。

在仓库里，主要是做了白料的报检以及一些入库。入库里面分为采购入库，外协入库，其他入库，以及自加工产品入库，再出库里面主要做材料的出库，材料的其他的出库，还有那些销售的出库。然后以及最核心的还有的和物流公司之间的一个对账以及物流之间的登记。

在项目安装，主要是有项目的派工以及现场一些订单确认，包含这些安装图纸的确认，技术协议的确认，还有现场施工的过程管理，然后以及一些反馈，还有在现场突发情况的一些叫临清紧急物资的一些申请和采购的一些管理模式，如果说需要土建工程的话，可能还会有些劳务一些外包的这样一个观点。

然后是对应的一个售后服务，在售后服务里面是做了完整的，比如说服务合同。合同设备的档案信息是主要是有二维码，做的服务报销，支付扫码进行报修的这一块，整个现场维修里面，主要是做整个的相关的一些现场的问题反馈，然后以及一些基础知识，然后还有职能返回，维修人员的一些行为管理，还有一些维修人员。每个维修人员都是一个小仓库，他本身的收容误拿的管理还有整个的项目及维修成本的情况

在财务核算，包含资金管理，包含的收款计划，付款计划，以及项目一些成本，一些整体的一些成本管理。

在整个的项目这块最核心的一个创新，做了很多工作台，用工作台的方式来进行统一管理，然后做了一个全程管控，然后有对应的车间管理，生产管理图纸，质量风险评估，成本分析，进入款共七分钟，以及一些那个表面管理，还有那些物料管理，资金管理，设备管理，一定的资源，整个的业务流程，从一些历史报价，到销售报价，到合同评审，到信息单子已经下达到任务里，开工到产品图纸的设计，要计划的这种分解到材料采购，到合同管理，到货，成本，然后到我们一些合作，一些付款车间的加工，到现场的安装质量调控制度管理来连接整个收款以及项目验收整体的这样的一个过程。

可以看到，这是目前在做的致拓数字化ERP 2.0的版本，也给稍微秀一下，然后整个PPT的页面，是基于整个宜搭原生的功能，加一些代码，做了一些直播的UI的优化，然后在手机端上可以看到，这个手机端也是做不同的分类。手机端的一些界面，从生产加工，基础物料，到销售管理，到质量管理，到现场曝光，车间管理，今天都已经全部做到了，然后可以利用整个宜搭3.0严格的权限，多维度的权限管控体系，可以让每个角色不同的人员，登录到手机端上面，只能看到自己通过控制台的这种定制自定义工作台定制，可以实现这样的效果

然后这边是在做的项目当中的总经理工作台的设计的界面，其实在这个里面的设计，完全是用整个宜搭的原生功能，没有加任何的代码，在里面包含一些相关的一些代办，还有职务部门的一些看法，然后以及在里面做了一些整个的项目看到的执行过程。

做了一些颜色的变动，就是仿照那个专属于的赛事管理当中。

销售管理的工作台。销售的所有的内容，这是计划管理的一些内容。还有车间以及车间的一些数据看法。

这个小页面的话是在做那个车间的现场包装的一个方面，现在在这里

加了一些对应的开工，完工还有一个工具查询，这个主要是那个员工的意见，然后所有的开工是需要扫现场邮展这个那个组织工单的二维码，扫二维码之后的话，在这里分了两个小产品，一个是首道工序的开工，第二道工序的一个保护，首道工序，因为是一道工序，所以这里包含的五个标准工的工时，工价这一块儿，所以说在基健公司，可以按计时或按键，比如说客户只要使用了这个功能的话，所有的员工每天是实时动态，可以看到整个的基础的情况。

然后这边是整个完工的一个完工日报，以及对应的一些工具进度的一个查询工具进度查询，也是提供了工委部的这样一个报表。包含员工自己可以查询一些内容，以及一些公办长可以查询的内容，以及整个车间统一的管理人员能查出相关经验或者相关的报告清晰一点。

质量管理，然后质量管理去年就做了一个扫码追溯，还有一个就是让质量多维度的质检，以及一些检验设备，一些联动，还有电信质量的报表，然后在那个现场管理上面一个最核心就是因为很多企业在做质检，就说对这个游标卡尺上面都是带蓝牙接口，适合整个蓝牙不同的话是做了其中的一些那个接入和打工的，就是在现场测完之后的数据会自动的回到对应的质检单里面去完成整个数据的价值回传，避免重复输入的时候找做一些那个手动数动差。