勋章
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技术能力
暂时未有相关云产品技术能力~
生活是具体的。
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发表了文章 2022-10-18
如何管理职场新人？
对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。
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发表了文章 2022-10-18
公司应该如何招人？
对公司来说，创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。
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发表了文章 2022-10-18
如何应对老板需求？
所谓老板需求就是指老板想到个需求，直接告诉你什么时候需要做好的需求。
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发表了文章 2022-10-18
如何让项目准时上线？
项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。
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发表了文章 2022-10-16
如何评估需求优先级?
项目的需求来源有很多方面，最终由产品经理整理出来哪些要做，哪些不做。我前面说过需求评审时，要讲清楚这次版本的目的是什么。这些要做的功能就是达成目的的手段。
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发表了文章 2022-10-16
项目延期了，怎么办？
在软件开发的项目里，延期好像成了常态。我跟很多同行聊，都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期？
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发表了文章 2022-10-16
职业发展：要不要转管理岗？
一般复杂问题是没有统一标准答案的，毕竟每个人情况不一样。
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发表了文章 2022-10-16
如何做好项目上线工作？
项目测试达标后，就需要启动上线了。
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发表了文章 2022-10-16
如何做好项目转测？
需求功能都做完了，并且通过了自测，就可以转测试了。
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发表了文章 2022-10-16
程序员如何做好代码重构？
代码重构重构就是在不改变软件系统外部行为的前提下，改善它的内部结构。重构不是重写，它们的区别你可以理解为，重构是修复代码，大框架不变。重写是扔掉原来的，重新设计框架。
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发表了文章 2022-10-16
跳槽时需要注意的事项
公司好不好对职业发展影响还是很大的。以前讲过如何找工作，今天讲一个更细分的场景，跳槽。在跳槽的时候有几个要注意的地方
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发表了文章 2022-10-16
该不该签竞业协议？
今天看到个新闻，腾讯前员工因违反竞业协议被判赔偿近百万
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发表了文章 2022-10-16
MECE 法则在职场中的常见用法
MECE法则，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具，它的英文缩写是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是不重不漏的意思。
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发表了文章 2022-10-16
团队实行996，就有人离职，怎么办？
老板不懂技术，所以当技术部产出不符合其预期的时候，就会想出通过加班来提高产出的方法。但常常事与愿违，效率没提高不说（很多同事上班摸鱼），那些更优秀的同事会提出离职。
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发表了文章 2022-10-16
如何提升专注力？
专注就是让你的注意焦点跟着你的事情走。现在的人专注越来越难，主要原因就在于周围环境有太多事情会打扰你，把你的注意力从正在做的事情上移开。
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发表了文章 2022-10-16
商业分析：SheIn是怎样成功的？
SheIn，中文名希音。听名字你可能以为这是一家外国公司，实际上这是一家中国公司，总部在南京，主营业务是跨境女装电商，销售市场都在国外。2021年的销售额超过1000亿人民币，目前估值为500亿美金。
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发表了文章 2022-10-16
项目外包：时间不够、能力不够、钱不够
一般我们找外包有几个原因：时间不够、能力不够、钱不够。或者几种兼有。
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发表了文章 2022-10-16
前端写的UI效果让人不满意，怎么办？
这个问题本质是工作意识的问题，前端开发之前做项目都是以功能为主，能用就好。
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发表了文章 2022-10-16
场景创新方法论
所谓场景，就是指什么人在什么时间，什么地点遇到了什么事，然后他们是用什么方法解决的。而创新就是通过分析发现场景里的问题，把问题转化为需求，用更好的产品或服务去满足这些需求的
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发表了文章 2022-10-16
老板对技术部产出不满意怎么办？
有朋友问我，公司老板对技术部的产出一直不满意怎么办？我回答，那就想办法保持稳定的产出。然后你就会听到其他的问题，比如团队资源不够啊，系统问题太多，产品交互设计不合理，功能都有，但用户很难用等等。
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发表了文章 2022-10-16
如何通过服务提升产品价值？
我们都知道现在的产品要把服务做好，但具体要怎么做才算是把服务做好了呢？这个抓手在哪里呢？对用户微笑，对用户好就是服务吗？海底捞的服务好，到底是哪里好？
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发表了文章 2022-10-16
如何做好需求管理？
需求管理是产品经理非常重要的一项技能，简单理解，就是产品经理要记录所有需求，并根据公司的战略目标，对现有需求做排序。做什么不做什么，先做什么后做什么。
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发表了文章 2022-10-16
如何让用户给我们做推荐？
AARRR里的最后一个R讲的就是传播。传播就是想办法让用户给我们做推荐。主要有两种方式：用户主动推荐、产品推动用户推荐。
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发表了文章 2022-10-16
如何把新用户转化为活跃用户?
AARRR的第二个A就是激活。激活指的是引导用户尽快体验产品的啊哈时刻。所谓啊哈时刻就是让用户感觉眼前一亮的时刻，产生原来还可以这么做的感觉。这也是用户真正发现产品核心价值的时刻。
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发表了文章 2022-10-16
如何理解用户的行为？
产品经理的核心工作就是研究用户，根据用户需求研发产品。而研究用户的核心是研究用户行为，研究用户行为背后的原理。
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发表了文章 2022-10-16
增长方法论：五步验证法
在工作中实施增长策略共需五步
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发表了文章 2022-10-16
用户增长模型：AARRR
AARRR是用来分析用户增长的一个框架。分别表示获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和传播（Referral）。
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发表了文章 2022-10-16
设计产品的十大可用性原则
尼尔森十大可用性原则是Jakob Nielsen提出，用来评价用户体验好不好的十个标准，虽然这是在web时代设计的标准，但依然可以给我们在做产品设计的时候做参考。
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发表了文章 2022-10-16
如何验证你的产品创意？
生活中总有很多让人不满意的地方，而每一个针对这些问题提出的解决方案，我们称之为产品创意。产品创意一般很难转化为真正的产品。现实中，很多问题依然存在，并没有被解决。是机会还是陷阱？我们需要验证。
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发表了文章 2022-10-16
当我们在说产品场景的时候，到底在说什么？
如果你想设计一款音频类产品。你觉得这个产品什么能力是最关键的？
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发表了文章 2022-10-16
关于 ToB 产品与服务的一些思考
对于toB的产品而言，企业首先要把工具价值做好。
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发表了文章 2022-10-16
项目遇到重大问题，如何给上级做汇报？
我们来看一个项目中可能遇到的场景。
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发表了文章 2022-10-16
产品经理如何采集需求？
产品经理的需求来源渠道有很多，从用户来源的角度，可以分为一手需求和二手需求。
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发表了文章 2022-10-16
产品设计：娱乐化思维
目前的商业环境，竞争非常激烈，低垂的果实已经被摘完了，做什么都面临着许多同类竞争者。想要在同类产品竞争中取得优势是比较困难的。一般来说，有两条路，要么更好，要么不同。
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发表了文章 2022-10-16
从用户关系看产品发展
从产品与用户关系角度，可以分为三类：单点、单边和多边。
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发表了文章 2022-10-16
如何做竞品分析？
要做竞品分析，首先得明确，什么类型的产品是竞品？
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发表了文章 2022-10-16
一个实用的产品分析模型
产品分析要从"用什么方式"、解决了“谁的”“什么问题”三个维度进行分析。
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发表了文章 2022-10-16
研发转岗产品经理，有什么需要注意的呢？
在职场里，换岗是一件需要勇气的事情。尤其是拿着高薪的时候，你可以有各种理由，但不一定能说服身边的人。像研发岗产品岗还好，不至于是从头再来。我身边也有一些成功转型的案例。
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发表了文章 2022-10-16
如何系统分析项目的干系人？
项目的干系人，也就是跟项目相关的人员。这里面有反对者，也有支持者，还有很多无所谓者，他们各自对项目有着不同的期望和诉求。我们把期望和诉求统称为利益。加上他们各自岗位的权利。我们就可以通过二维四象限工具把相关人员分成四类
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发表了文章 2022-10-16
如何知道自己是否适合做产品经理？
大部分产品经理都是从其他岗位转型过来的。程序员、项目、运营、设计等岗位都是非常适合转型产品经理的。那么怎么知道自己是否适合做产品经理的工作呢？
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发表了文章 2022-10-16
产品分析：如何给出解决方案？
如何衡量一位产品经理的价值？看他给出的解决方案。
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发表了文章 2022-10-16
产品分析：解决什么问题？
问出一个好问题，比给出一个好的答案更重要。分析出了利益相关者，接着就是要想产品或者服务解决了他们什么问题。如，提高效率，降低成本。
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发表了文章 2022-10-16
产品分析：谁是利益相关者？
产品分析的主线是，产品用什么方式，解决了谁的，什么问题。关键词：“用什么方法”，”谁的“、“什么问题”
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发表了文章 2022-10-16
产品设计的几个原则
我认为产品经理最重要的工作是在有限的资源里，做出一个可交付的产品，然后不断打磨产品的价值。而产品是否具有价值，需要放到市场上去验证。
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发表了文章 2022-10-16
每个人都要会的复盘知识
复盘本来是围棋术语。指的是在对弈之后，棋手们会重演一遍对局，从中发现自己的错误，理解对手的思路，研究更为妥善的走法。很多围棋高手都把复盘当做棋艺精进的重要法门。后来柳传志先生把复盘引入了管理领域。
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发表了文章 2022-10-16
提出好问题引出一个好答案
在你和你想要的东西之间，只差一连串更好的问题。 -- 《巨人的方法》
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发表了文章 2022-10-16
如何提高用户留存？
用户留存是一个很关键的指标，跟产品价值具有相关性。有留存说明用户认可了产品带给他的价值。应该说只有这个指标数据上去了，做推广才有意义。
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发表了文章 2022-10-16
介绍一些拉新的具体方案
以前我介绍过MECE法则（相互独立，完全穷尽），这是金字塔原理这本书里讲到的一个方法，在拆解一个大问题的时候很有用
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发表了文章 2022-10-16
如何给产品做拉新？
我们用户来源有拉新、推荐、自然流量等。很多公司不重视自有渠道，但这个真做起来了，才是真正的现金奶牛。
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发表了文章 2022-10-16
如何做好用户画像？
用户画像是指我们产品或服务的核心用户具有代表性的一些共性特征。它是一个虚拟的用户，画出这些特征的目的有两个 1、指引我们更有效率地找到具有这部分共性的人。 2、快速的定位这些具有共性特征用户的需求。
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发表了文章
2023-05-26
如何提升口头表达能力？
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发表了文章
2023-05-26
团队里不能留的三种人
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发表了文章
2023-05-26
程序员的机会与趋势
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发表了文章
2023-05-26
Nginx配置80端口用于多个域名
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发表了文章
2023-05-26
程序员如何快速入门?
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发表了文章
2023-05-26
什么是好的代码和好的工程师？
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发表了文章
2023-05-26
什么是低代码平台？
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2023-05-26
苹果手机请求程序报network error错误
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2023-05-26
在Vue项目里使用ECharts图标库
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发表了文章
2023-05-26
你需要用战略耐心实现职业目标
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2023-05-26
不要累死自己，也不要卷死别人。
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发表了文章
2023-05-26
如何验证你的产品创意？
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2023-05-26
商家要的是增收：用 AI 来做营销
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发表了文章
2023-05-26
有了小程序还要不要做 app？
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2023-05-26
从以下十个角度来做项目管理
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2023-05-26
“以终为始”的正确使用方式
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2023-05-26
Bug Bash：Bug大扫除的正确用法
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发表了文章
2023-05-26
你做成过什么事情？
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发表了文章
2023-05-25
如何思考需求的优先级？
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发表了文章
2023-05-25
《大教堂与集市》
