作为领导，你需要打造一支高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，去掉了这三类人，管理难度会大幅降低。
第一种：个性不健全的人。
这种人可能因为以前的一些经历，导致性格上有些偏激。比如以下几种情况都是
1、觉得全世界都欠自己的，别人对我好都是应该的。你要对我不好，那就是你的问题。
2、觉得事情做得不对，都是别人的问题，自己就算有错也都是有原因的。
3、满满的负能量。
这种人只要深交一段时间就很容易识别。在公司里搬弄是非的也往往是这种人。
第二种：态度不认真的人。
这类人解决不了复杂问题，遇到问题不会觉得是自己能力问题。而是觉得这就不应该自己做。而且工作态度是最容易传染的，新人进来很容易被这样的老人带偏。
要识别这类人，只要看他的工作质量即可。态度不认真的人经常会犯一些小错误，而且就算你提醒过，依然会犯。
第三种：做事不职业的人。
所谓做事职业就是那种遇到问题，会想办法解决问题。不能解决问题，只会提出问题，抱怨问题的人就是不职业。不职业的人不仅自己不会成长，对于团队提升也很少会有帮助。
相比于识别什么人值得培养，识别出什么人不能留对企业更重要。你可能会说，在厉害的领导眼里不存在什么人能用，什么人不能用。因为他能够看到每一个人的优点，并放大。但这种用人艺术太难了。
