项目管理

首页 标签 项目管理
# 项目管理 #
关注
4799内容
「软件项目管理」成本估算模型——Walston-Felix模型和COCOMO Ⅱ模型
该文章深入探讨了两种软件项目成本估算模型——Walston-Felix模型和COCOMO II模型,详细解释了各自的计算公式、应用背景及步骤,并通过具体示例展示了如何使用这两种模型来进行准确的成本预测。
「软件项目管理」一文详解软件项目成本计划
该文章详细解释了软件项目成本估算的过程与方法,涵盖了代码行估算法、功能点估算法、用例点估算法、类比估算法、自下而上估算法、参数模型估算法及专家估算法等多种技术,并探讨了成本预算的制定步骤。
「软件项目管理」软件项目范围计划——需求管理与任务分解
该文章详细介绍了软件项目范围计划中的需求管理与任务分解技术,包括需求获取、分析、编写、验证、变更管理的过程,以及任务分解的方法和实践,旨在帮助项目管理者有效地控制项目范围和推进项目进展。
「软件项目管理」项目初始——项目确立与生存期模型
该文章详细讲述了软件项目管理初期阶段的关键步骤,包括项目的确立流程、生存周期模型的选择,并具体分析了瀑布模型、V模型、迭代模型、增量模型以及敏捷模型等不同项目管理方法的适用场景与实施步骤。
「软件项目管理」一文详解软件项目管理概述
该文章详细介绍了软件项目管理的关键概念、知识体系以及实施过程,涵盖了项目初始化、计划制定、执行控制到项目结束的全流程管理,并探讨了项目管理与过程管理在软件开发中的相互作用和应用。
|
2月前
|
项目计划软件如何助力企业策略规划和执行监控
项目管理软件如Zoho Projects集成了任务管理、时间跟踪和协作工具等功能,提高了团队效率。其历史可追溯至20世纪初的甘特图,现今基于云计算的软件更是具备强大的集成与自动化能力。Zoho Projects不仅性价比高,还能与Zoho办公套件无缝衔接,适用于不同规模的企业。通过简化管理流程,这类软件已成为企业提升效率的关键工具。
|
2月前
|
选择合适的项目管理工具
选择合适的项目管理工具
『软件工程8』软件项目进度安排与跟踪,一招学会计算关键路径
该文章详细解释了如何在软件项目管理中安排进度与跟踪,特别是如何计算和利用关键路径方法(CPM)来优化项目时间管理。
『软件工程7』详解软件项目管理之风险分析与管理
该文章详细讲解了软件项目管理中的风险分析与管理,包括风险的定义、类型、管理流程以及如何建立和使用风险表来跟踪和处理潜在风险。
免费试用