胡庆访
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个人介绍
Rafy 框架作者。（https://github.com/zgynhqf/rafy） 专注于：领域驱动设计、面向服务架构、插件化架构、模型驱动架构、产品线工程、快速界面生成。
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发表了文章 2017-11-03
七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
本文为转载 心理导读：今天为大家分享几个实用的工具，来源网络。 SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 6W2H法 What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； Where：工作发生的地点 ； Which：哪一种方法或途径； How：用什么方法进行； How much：需要多少成本？ 意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。 SMART原则 Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的； Time based 时间的； 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 特别注明： 有的又如此解释此原则： S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 时间管理-重要与紧急 A、重要且紧急 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做 B、重要不紧急 准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力 C、紧急不重要 造成干扰的事、电话、 信件、报告 会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事 D、不重要不紧急 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 逃避性活动 等待时间 优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 任务分解法[WBS] 即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚。 意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。 二八原则 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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发表了文章 2017-10-24
一个22岁黑社会青年说的话
时过6年，再看起这个视频 《一个22岁黑社会青年说的话》，发现依然如此令人动容。 视频道理虽然简单，但是并不是所有人都真正的理解。视频道理虽然简单，但是并不是所有人都真正的理解。我身边就遇到好多的小孩、好多的年轻男女，走的其实就是主角的老路。经历固然不会完全一样，但是换汤不换药：不听长者言，执迷不悟、自以为是…… 所以今天把这个视频分享出来，希望能帮助到这些需要帮助的人。 何为“命”：人一叩（叩首）。改变命运：人一认错，命运就改变了！！！ 有空的还可以学习一下弟子规。我百度了一下：弟子规：古人留下的传统文化，老少皆宜。 读《弟子规》不是为了比别人，就是为了自我提升和宁静： 1、弟子规告诉你人生获得幸福的基本修为是什么。 2、通过反复读诵弟子规，可以进行自我反省。 3、通过反复读诵弟子规，让自己静心。 几年后的完整版在这里：《http://v.youku.com/v_show/id_XMjgwODAzMzQ4OA==.html》。这几年，这兄弟一直在弘扬弟子规！虽然过了这么多年，讲到真情流露处时，他依然还是会哽咽…… 最后，理了一下视频中几个引用的内容： 己有能，勿自私。 事非宜，勿轻诺，若轻诺，进退错。 君子乐得做君子，小人枉自做小人。 两个石头的故事！
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发表了文章 2017-10-24
火坑项目救火方案总结
最近一个月，我一直在一个项目上“救火”。这个项目已经做了一年多了，一直没有交付，最近几个月更是不断地出现问题，导致客户经常给老板打电话……无奈之下，老板安排我放下部门的其它工作，亲自奔赴一线，带领研发团队完成交付。 到现场已经一个月了，这段时间整个团队基本上都是 200% 的工作强度，没有周六日，每晚最早 12 点下班，经常搞到两三点，早上则必须 9 点按时上班。虽然目前并没有真正地交付，不过经常这段时间的努力和团队的不断调整，能够感觉到这个项目正在逐步地好转。上周五，给客户演示的核心开发内容，也第一次没有被客户“批”回来。团队也逐渐地有了信心，但是真正的第一次完整交付，还需要等到 11 月 15 日，到时候才能知道我们的努力会不会有成果。 今天，趁着飞机上有一些时间，我决定整理一下对于“火坑项目”的救火方案。这样，形成经验与模式，方便后续的重用。 救火步骤 经过本项目，我整理出救火大概分为以下几个步骤： 救火准备与计划 紧急问题处理 系统问题处理 救火总结 救火准备与计划 真正抵达火坑项目一线之前，应该做一些简要的规划。我建议使用一个脑图，简要整理出这个项目的以下内容： 项目背景、救火任务目标、现场调研方向与实际问题、结果物梳理、具体工作任务安排。 这样，有的放矢，比到了项目上一头乱麻很太多了。 紧急问题处理 到了救火现场，其实第一要务应当是解决当下最紧急的问题。这些问题往往是客户想要“骂娘”的紧急问题。 这一点是我在这个项目上遗漏的地方。我到了现场之后，重心放在处理整体、全局问题上，而忽略了客户当下紧要却不重要的问题。导致客户又打了几次电话给老板…… 系统问题处理 紧急问题处理完善之后。我们更需要系统性地解决整个项目组的问题。这才是问题的关键。 这个环节分几步： 系统、全面、客观地了解项目问题 有针对性地制定解决方案 全员宣贯 执行与监控 要真正的系统解决问题，往往需要全面、客观、细微地了解整个项目的所有问题。我认为这需要至少持续一周以上的沟通、一线工作。只是通过一天两天，和几个人简单地快速沟通，是不能看到很多真实的问题的。 其次，可以使用脑图的方式，制定出有优先级、有重要度、可落地的执行方案。并向全体团队成员宣贯、执行。 下面是我在这个项目上的问题梳理与方案建设，由于涉及到具体项目及具体人员，一些信息不便展开，大概看一下结构就可以了。 救火总结 对于出了比较多问题的火坑项目，救火完成后，我们应该对这个项目的问题、方案、后续计划进行总结。并需要总结出后续项目需要注意的关键关注点。 先总结到这里，希望这个项目能如期按质按量上线。
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发表了文章 2017-08-06
道宝演讲培训总结
上周末参加了道宝《公众演讲》的学习。下面对主要内容进行总结。 明确演讲的目的 首先要想清楚，本次演讲的目的是什么…… 处理演讲前的紧张 腹式呼吸法 用腹部呼吸，而不是使用胸部。 内在感知模式 感受自身，感受内在，而不要被外部的环境影响。 演讲演练 我坐在椅子上，感受身体的平衡。 我感受到双手的重量 我慢慢地把手放在身体的两侧，感受到双手的重量 我轻轻地站起来，向前一小步，感受到双手的重量 我慢慢地走向讲台，感受到双手的重量 我慢慢转身，面向观众，感受到双手的重量 啪啪啪（停顿手拍三下的时间） …… 啪啪啪（停顿手拍三下的时间） 我慢慢走向座位，感受到双手的重量 放松的小技巧和建议 提前到达演讲场地，不要赶在最后一分钟匆匆到场。迟到会使你很难集中精力。 在重要的面试或演讲前一天晚上，就把要穿的衣服准备好。衣服应该熨平，然后干净、平民地挂在衣柜里。 不要在演讲前几个小时内喝咖啡、糖。这些会另你加速产生肾上腺素。 重要的演讲需要演练。计时演练。 把自己的演练录下来，看看是否有“嗯……”“啊……”。这些词过多，演讲会失去吸引力。如果有此问题，平时稍微注意一下就好，这个习惯慢慢就会消失了。 问答环节，可以重复一下问题，可以为自己争取时间。不要看着问问题的人，而是望着全场。 演讲参考框架 开场白 可以是问题、趣闻、逸事、统计数据、对比介绍。也可以忽略此章节。 主题句 本次演讲的主题。 模板：今天（停顿）我想和大家谈谈（停顿）…… 信息句 信息句表明了演讲的观点，是演讲最核心的部分、主心骨。需要简短、清晰并且慢速地讲出来。 背景信息 个人背景信息模板： 我开始对……产生兴趣/进行关注大约是在……年前。当时我……就在那个时候，我开始意识到（停顿）……比如说 （停顿）……所以（停顿）我…… 组织背景信息模板： 围绕自己或自己的公司展开故事。 ……（日期）……第一次引起了我们的注意（停顿）。当时我们的公司/部门/处/分公司正在……比如说（停顿）……它还要（停顿）……结果（停顿）……今天（停顿）……（大停顿） 历史背景信息模板： 用一个故事给您的主题提供上下文。 ……的历史开始于……当时（停顿）……逐渐地（停顿）……比如说（停顿）……结果（停顿）……今天（停顿）……（大停顿） 要点清单 第一步：头脑风暴，列出相关的子标题。 第二步：筛选。 第三步：排列顺序。 在谈论（主题）……的过程中，我将讨论5从此问题它们是： （大停顿）…… （大停顿）…… （大停顿）…… （大停顿）…… （大停顿）最后是：…… 图像法练习 可以将每个要点想像为一幅图片来帮助记忆。 要点 参考模板： 模板1 在任何有关……的讨论当中，值得注意的是……比如（停顿）……相关研究/经验告诉我们……而且（停顿）……这让我们相信（停顿）……有些评论会说……而我们对此的回应是（停顿）……（大停顿） 模板2 我相信（重复信息句）……因为（停顿）……对我们来说，理解（此要点）……是很重要的。因此……比如说（停顿）……通常情况下……而且……结果（停顿）……所以，我觉得……（大停顿） 模板3 ……的意义/重要必近来变得越来越明显，因为……结果……比如说（停顿）……我们的立场/目标/建议/提议是……通常来说（停顿）……比如（停顿）……这就导致……所以我、我们觉得……（大停顿） 模板4 很信想像……但是……比如说（停顿）……仍然存在希望。而这个希望来自于……事实上……其他的因素……而且（停顿）……很可能是真的。有关专家质疑……事实是……最后……（大停顿） 模板5 （说明时间）……我有机会……。当时（停顿）……非常有趣的是……比如说（停顿）……而且（停顿）……我在对些正在考虑……的人的建议是……从这次经历中，我意识到……以前（停顿）……因此（停顿）……（大停顿） 模板6 试图……可以说是最……的之一。我第一次意识到这一点是在（具体时间）……当我还是……。以前我从来没想到……。比如说（停顿）……所以我不得不……而且（停顿）……我意识到……最后（停顿），我……这导致……今天（停顿），我很高兴/难过/激动地说……（大停顿） 高潮 最后一个要点。 最好能有趣、有戏剧性。 修改到满意为止。 问答 在总结之前，进行问答环节。 参考模板： “在我总结之前，大家还有什么问题吗？” “谢谢大家的提问！”然后再做总结。 如果预计会有一个挑战性大的问答环节，那么把你不想被问题牟5个难以回答的问题写下来。 然后再对这5个问题，想一些完善的答案。可以寻求别人的帮助。 准备好以后，就变得轻而易举了。 结论 只总结前面的内容，不添加新的内容。 参考模板： 最后（停顿）我想提醒/要求/建议/推荐/请求大家……因为（停顿）……我相信，你们将会非常快乐/惊讶/高兴/充实/满足地发现……（大停顿） 在讨论（重复演讲的主题）……的过程中，我向大家介绍了： （大停顿）…… （大停顿）…… （大停顿）…… （大停顿）…… （大停顿）最后是：…… （大停顿） 综上所述，想象一下…… （大停顿）
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发表了文章 2017-07-05
年中团建之军训-回顾
上个月公司组织了每年一次的年中团建。本次团建的形式是：军训！ 过程中训练强度较大。回家以后，发现一身是伤，全身疼痛！ 除了身体上的锻炼，思考上也有一些斩获。下面，将本次军训过程中一些思考的内容进行一个整理、反思。 （有些内容可能不太适合在博客写出来。但是我一直认为，反思、总结、博客，主要是写给自己的，写给未来的自己的。每一次总结，都把自己往前推了一步！所以，只要对自己有帮助，有总结的意义，就应该写出来。） 领导力 我们四连在做翻牌游戏的时候，连续三次尝试都没有成功翻出所有的 13 张牌。总体感觉上发现，现场有点乱。过程中，连长、政委、我在都在努力维持局势，而且还有成员会不断的插嘴。没有人去组织成员出发的顺序和翻牌的顺序？整体上，其实表现为没有领导专注于游戏的控场。在多个游戏的过程中，团队都表现出了缺失一些领导力、凝聚力。在玩虎口脱险的时候，连长非常的犹豫。不断地询问大家，谁先过，谁后过。当团队成员你一言我一语的提出建议时，他就会更加犹豫。 我作为部门领导，在这次团建中，我给大家明确提出不做连长、不做政委。因为我的想法很简单，还是要让员工有学习的机会、成长的机会、担当的机会、表现的机会。让他们能够换位思考，站在领导立场去体会领导他人时的心态。 后来我发现，这样使得我们团队的战斗力大打折扣。在其他很多团队中，其实有很多连队的连长本身就是公司内部的领导。这样的连队体现出来的战斗力都是不错的！特别是一连，在老梁的带领下，展示出了很强的战斗力、高效的协作能力、坚定的执行力。老梁本身，就是一个执行力、纪律性、规范性都非常强的一位橙色领导。（橙色的概念，见：《 4D卓越团队-两天培训总结 》） 我们四连在连续做了几个游戏之后，感觉成绩都不是特别好。所以在最后一个游戏的时候，连长、政委都推荐我来做军师。其实，后来我这个军师基本上已经篡权了，俺就成了连长啊，哈哈。我在做最后的扫雷游戏的时候，就完全按照强势连长的风格，领导了团队： 所有人向我汇报，不再过多讨论。 任何人不能随意打断，全部向我汇报。我让你说，你就说，我不让你说，你就站好别动。 由我来听取所有人建议后，直接决策。 团队成员，我安排做什么，你就做什么，不要过问太多。 我把整个的团队分成几个小组：扫雷组、成功路径记录组、失败方格记录组、间谍组、后勤小组，以及现场维稳人员。每个小组有自己的职责，干好自己的事。 我将来承担结果的主要责任。 经过组织架构的调整后，发现在游戏的过程中，相对原来的团队要好了很多，前期沟通也少了很多废话、节省了时间，协作也更高效。结果也不错，我们连是第一个一次性就通过游戏的团队。 不过，也有需要反思的地方。我在整体任务的执行过程中，对最终的目标没有明确得非常清楚。我们就想成功通过游戏，但是更高的目标是需要在更短的时间内完成任务。我们的整个执行策略都没有太多考虑时间的因素，导致时间维度上表现一般。其次，各小组分工明确，在执行过程中，也额外的消耗了一些时间来沟通；这相对于其它连队的“敢死队、不断安排人员往前冲”策略，耗时更多。 翻牌游戏的设计上，其实运气的成分很高。（有些团队翻到最后一张牌，才翻出来“1”。）所以我们要做的就是想尽一切办法，提高组织的运转效率。其它的就交给老天吧…… 小结：组织在管理过程中，领导的作用是非常大的。一个好的领导需要有足够的经验与自信，要有一定的权威、领导力、影响力，并对任务整体进行规划与控制：对任务整体进行整体宏观分析（清晰任务规则与目标、明确任务策略、制定行动方针）；对团队进行分工，设计组织架构；对分歧进行决策；对任务结果承担责任。而团队成员，则需要对领导的命令坚决执行到底！ 短板效应 其中，有一个换杆前行的游戏（具体名字不记得了~）：8个人围成一圈，每人一个杆竖立在身前，需要同时放开自己的杆并拿到前一个人的杆，连续8次即算获胜。 这个游戏中，我们也表现得不好。我现在反思起来，实际上体现了一个短板效应。 在游戏中的任何人都必须成功的往前移动，并抓住前一位队友的杆子，任何人出现失误没有抓到，则整个游戏重来。所以，其中只要一个人出错，整个团队就算失败，不论之前成功了几次。这是明显的短板效应，而我作为智囊，也没有分辨出来。 我们团队中的一个人，不断地出错。但是，我们只是在他一直出现问题的时候，快速的告诉他应该怎么做，也没有过多的责备他，选择相信队友。但是，他依然在不停的出错。过程中他确实有所改善。但是直到比赛的时候，我才发现了这个问题很严重。 一个人的短板，直接形成了整个团队的短板。 这与平时的一些工作，也是有些类似的。例如一个产品出现了 BUG，虽然这个 BUG 是一个能力较差的实习生编写的代码造成的，但是整个团队的产品，在别人的眼中就是错误百出！改进方法：合团队之力量，来克服短板、战胜短板。如果游戏再来一次的话，我们应该先拿出时间，好好就这个人对他进行一次问题的检查和修正，这样的话我相信他个人的能力会成长得很快。 九头牛的故事 教练还给我们讲了一个“九头牛的故事”。找了一下，故事原版见：《九头牛的故事》。 感悟： 我常常以一些很高的标准去要求我的团队、或者某些人的时候，往往他们不太会理解。为什么要使自己变得这么累？这个细节也没有人注意到，为什么我要做这么好？ 你以高标准要求自己，逐渐的，你就会成为高标准的这样一个人；你以什么标准要求自己，你就是一个什么标准的人！ 故事在演讲中的作用 最后一天下午，专业的教练给我们进行了一个小时左右的演讲，过程中，我还发现我平时在说话时的一个缺点。 我往往在给讲一些道理时、或者我开会时，都喜欢讲一些过于抽象、严谨的东西。这跟我个人的习惯相关，我比较注重体系、理论、原理。当别人给我讲一个故事的时候，往往我也不太记得住故事本身，而只是记住了故事所想要表达的思想、原理。这种抽象思维，在用于学习、理解时，是有用的，但是用于表达却非常不利。当我给别人讲的时候，道理讲得多，故事讲得少，引经据曲就更少了。 以后的讲话过程中，可以多用一些故事来引题，这是因为： 一个由浅入深的故事往往会把听众带入到这个环节当中，然后再由听众自己慢慢地挖掘它内在的哲理，最后，当演讲者来揭示其中的哲理之时，会与听众形成一种强烈的共鸣，从而为听众留下很深的印象！ 孝道 教练其实今天说了很多经典的话。其中一句关于孝道，在这里记一下： 何为孝道？ 首孝：孝父母之志。也就是说，你的事业、成就，要让父母引以为傲。 次孝：孝父母之心。要让父母感到放心、安心、顺心。 三孝：孝父母之身。孝养父母。 我个人反思一下：做到了前两孝，但是第三孝却没有！ 上台讲话 我在最后的一个环节中，由于教练的演讲太过煽情，不禁让我想起了很多很多的往事，我和妻子的互相信任、我和家里的关系，以及我对父母未尽之孝道。我感触良多，就上台去做了一个简短的讲话。大概讲了两件事情： 未尽之孝道 小时候父母视我为掌上明珠。特别是我的妈妈，把一切能给我的都给我，我就是她的一切、她的希望、她的未来、她的骄傲。父母，对你是绝对无私的奉献，真心的爱！ 我在十五岁的时候，就离乡背井，为的是学业、成长。 我的家乡在云南，离我学习、工作的城市都非常的远。早些年回家的时候，下了火车，还得坐十个小时的汽车，才能到家。所以自那以后，十五、六年的时间里，我都很少能回家。特别是在工作以后，我每年只能回家一次！而且一次也就只能呆几天时间。 我比一些同学相对要好的地方是，我回到家以后，在仅有的那几天，每天都会和父母一起坐在一起促膝长谈，直到深夜…… 但是……时间还是太短了！！！ 看着父母渐渐变得苍老，我深深地觉得自己有很多未尽之孝道！ 我很努力的工作、成长，第一个目标，为的是将来有一天，我可以拥有绝对的自由，我和我爱的人能够朝夕相处、共享美好人生！ 我正在逐渐靠近这个目标…… 团队之教诲 前一个话题，我讲的有些动情，在台上已经有一点抽泣，流了一些眼泪。后来，我收拾了一下情绪，开始说我对部门的教诲、对人员的要求。 “只有父母会对你无私的奉献”，这句话是错的！教练说到，每个人的周围，总会有一些家人、朋友、同事，会不断地给你提出好的建议、指正你的缺点，他们不求回报，只是希望你变得更好！ 作为领导，我对研究院的各位同学，也算是用尽了心血！我不断地教导所有人，要学习、要成长、要反思、要总结。花时间和老何一起商量各种让大家成长的方式：学习积分、晚校、分享、反思。但是，只有很少的人真正听进去了。我花了很多的时间去准备，给大家讲了一些文化、倡导的价值观，“合作、责任、主动、求知”，也只有很少的几个人能体会，能身体力行。 我告诉我自己，我有责任去指导后辈，去教导大家。但是成长的最大受益者，其实是你自己。在我眼中，很多同事就小孩一样，不论是专业能力、还是软技能，都有很多东西需要学习，有很长的路要走。但是他们却把大把大把最宝贵的时间，浪费在了玩乐之上。 人，是很难被改变的！ 研究院一开始只有几个人，最多的时候有六七十个人。很多同事，已经进到了公司其它部门、其它团队。来来往往的人中，大部分的，其实我感觉并没有太大的变化，没有高标准要求自己、养成学习的习惯、倡导的文化（可能是我没有看到）。 我多少会觉得有些可惜…… 接下来，我会更加严厉，继续以“九头牛”的高标准来要求所有人！哪怕只有那很少的几个人有所变化，哪怕，没有一个人有变化！ 照片 补一些照片。要不，感觉好枯燥啊…… 总结了不少。 补一下，这次团队的口号是：“留血、留汗、不留泪；掉皮、掉肉、不掉队！”。 每次这种虐心的拓展训练，总能或多或少地带来一些思考、成长。不虚此行！ 不过，这次团建的缺点也很明显，感觉少了一个很重要的元素：开心与快乐。
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