专场简介：本论坛将深入解读阿里巴巴云原生技术的实践经验，云原生中间件、Serverless等核心技术领域最新动态及行业最佳实践。直播时间：6月23日 14:00-17:20专场议程：14:00-14:31 云原生 - 释放云的最大潜能张磊，阿里云高级技术专家14:31-14:50 Serverless时代下大规模微服务应用运维的最佳实践陈涛，阿里云高级技术专家14:50-15:15 Dapr在阿里云云原生的实践曹胜利， 曹胜利 阿里云中间件工程师15:15-15:50 比心云原生容器化实践郭洋，比心云原生专家15:50-16:21 国际中台在云原生下的研发效能实践何碧波， 何碧波 阿里云国际化云原生战役技术负责人讲师介绍张磊 阿里云高级技术专家阿里云云原生应用平台团队工程师，全球顶级开源社区 CNCF TOC 唯一中国委员"陈涛，阿里云高级技术专家十年软件开发经验，目前就职于阿里云，在云原生应用平台从事 Serverless 应用引擎（SAE）的设计和研发工作曹胜利，阿里云中间件工程师在阿里中间件工作4年，从ClassLoader隔离器，Spring Boot建设，到RPC建设，并参与Dubbo开源建设，现聚焦于Dubbo-go和Dapr的工作郭洋，比心云原生专家在比心负责研发效能、云原生技术团队管理及技术实践的落地工作何碧波，阿里云国际化云原生战役技术负责人&架构师主导国际化云原生架构升级，推动云原生在国际化全面落地，定义云原生下新业务架构模型与业务高效交付模式，探索云原生业务实践价值"

6月12日-13日 阿里巴巴内部研发效能峰会首次对外直播！7大论坛，35个议题，1300分钟技术干货！39位技术大咖，4万阿里工程师，邀你共享研发效能盛宴！陈立兵（雷卷） 阿里巴巴资深技术专家" 相信不少同学可能已经看过InfoQ 2020年4月份的软件开发架构设计趋势报告，从创新者到早期采用，里面介绍了很多最新的技术。今天，我们邀请到了阿里巴巴美国团队资深技术专家雷卷，为大家分享里面的最新技术趋势解析。从Reactive、Service Mesh、WebAssembly到 Code AI，带来他的看法，帮你快速了解新技术。讲师介绍陈立兵（花名：雷卷），阿里巴巴美国团队资深技术专家。之前在阿里巴巴主要从事DDD和微服务相关的开发工作，目前主要负责Reactive和RSocket网络通讯相关的工作，雷卷一直是Alibaba内部的IDE专家，他也开发过多个IntelliJ IDEA的插件，有过20+年的Java开发经验扫码加入云效开发者交流钉钉群

6月12日-13日 阿里巴巴内部研发效能峰会首次对外直播！7大论坛，35个议题，1300分钟技术干货！39位技术大咖，4万阿里工程师，邀你共享研发效能盛宴！李建（甫田） 阿里巴巴技术专家" 如何才能让业务人员和开发人员顺畅沟通，而不是各说各话？ 如何才能在业务流程设计中不要遗漏成败攸关的业务场景？如何才能让业务沟通的过程顺畅过渡到架构设计、编码乃至测试？事件风暴(Event Storming)是一种易于落地的领域驱动设计(DDD)实践，它帮助不同角色共同分析复杂业务领域、建立业务全貌和统一语言、获得合适的领域模型。本分享将结合阿里巴巴CRO（业务安全）团队的实际案例，介绍我们在使用Event Storming进行领域建模时经历的陷阱、收获和思考。讲师介绍李建（花名：甫田），阿里巴巴技术专家，DDD和Event Storming的爱好者和推广者，在阿里巴巴业务风控多个业务场景应用DDD，组织几十场DDD/Event Storming的建模&讨论活动扫码加入云效开发者交流钉钉群

相关课程：阿里巴巴自研代码管理平台技术解密业务驱动的精益敏捷实践企业CICD规模化落地云原生下的开发测试新一代高效Git协同模型分享简介持续交付有很多的实践，比如自动化测试，交付流水线等。对于一个小团队来说，使用开源工具集合和一些简单的SaaS服务（比如Github）可以很好的组装起自己的CICD流程。但在大型组织中就需要考虑更多的因素，比如如何降低团队的使用门槛，快速上手；如何保障团队交付流程的统一性和规范性；当流程需要调整时，如何快速应用到所有团队。本次分享将结合阿里巴巴多年的持续交付平台演进的积累，来讲解如何应对上述问题，希望能够对想在企业内规模化实施持续交付的朋友有所帮助。分享亮点阿里巴巴在规模化持续交付之路上的演进与反思如何打造一个兼具灵活性与规范化的持续交付平台如何使用云效产品快速规模化落地持续交付讲师介绍崔力强（花名：怀虎）阿里云智能云研发技术专家从事过多年的敏捷和持续交付咨询工作，为国内多家大型企业提供咨询和落地的服务。加入阿里巴巴之后，一直在持续交付工具链与平台的开发工作。目前的主要工作是负责阿里云云效品牌下的持续交付能力建设。扫码加入云效开发者交流钉钉群

相关课程：第一期回看：阿里的测试环境管理实践概述第二期回看：单人开发场景下的测试环境实践第三期观看：多人协同场景下的测试环境实践在软件开发的生命周期里，测试环境是所有环境当中部署最频繁、也是开发者在日常工作使用最频繁的一种运行环境。随着云原生技术的流行，越来越多企业选择使用云上的Kubernetes服务快速搭建和管理测试环境资源，这使得原本可以直连的测试服务需要通过Ingress或Gateway机制才能访问。同时在大型微服务系统中，由于开发者共用测试环境，经常出现频繁部署和版本相互覆盖造成的稳定性影响。一直以来，如何有效降低开发者本地调试成本、灵活分配测试环境，实现即避免开发者之间相互干扰又最大化资源利用率，是一项十分具有挑战性的任务。本次分享将介绍一种在阿里广泛使用的测试环境管理模式以及它的Kubernetes开源版本，希望对采用云原生技术栈的IT企业和开发者有所启发。本期内容：多⼈协同场景下的测试环境实践讲师介绍林帆（花名：金戟）阿里巴巴 技术专家阿里巴巴云研发部创新产品方向负责人，具有丰富的一线架构和运维经验，著有《CoreOS实践之路》和《容器即服务:从零构建企业级容器集群》两本书籍，目前主要专注于云原生和智能运维相关产品的一线研发和推广。扫码加入云效开发者交流钉钉群《深入浅出Kubernetes》电子书免费开放下载，戳我快速上手K8s

2007年独立IT咨询师Patrick发现，Dev（开发）与Ops（运维）这两个角色分别属于两个世界，只有打破边界，软件交付才能更加顺畅。随着时间的推移，我们发现DevOps已经不仅仅是工作职责问题，而演变成一种高效的软件开发文化。在这种文化的驱使下，大量新的工具、新的技术被创造出来，让这种理念和文化得以落地。本次分享将代领大家深入DevOps文化发展历程，了解未来的技术发展趋势。课程提纲DevOps文化发展历程DevOps技术、工具的发展与演进如何在企业建立DevOps文化主讲人简介陈鑫（神秀） 阿里巴巴 资深技术专家负责阿里巴巴软件研发平台和工具建设，致力于企业研发效率、产品质量、DevOps 方向研究和探索。在阿里巴巴9年期间，带领过大数据测试团队、测试工具研发团队、软件研发平台团队。对研发协同、测试、交付、运维领域都有很深的见解。目前正在带领团队向极致效率、智能化、公共云等领域进行持续演进。

内容主题使用深度学习技术进行代码智能实战教程1.自然语言处理革命带来的技术红利2.代码补全算法的现状介绍3.基于预处理模型的代码补全4.在阿里云上低成本落地最佳实践讲师介绍演讲人介绍：旭伦斑马网络：技术专家《TensorFlow+PyTorch深度学习从算法到实战》作者

本次直播课程，将从阿里巴巴代码平台在探索缺陷检测和补丁推荐问题时遇到的挑战入手，首先介绍目前业界和学术界较为流行的缺陷检测手段，并针对其局限性，提出了PRECFIX方法(Large-Scale Patch Recommendation by Mining Defect-Patch Pairs)。PRECFIX通过分析海量的历史代码提交数据，提取潜在的“缺陷修复对”，利用聚类算法将相似度较高的修复方式总结出来，得到缺陷和修复模板，目前应用于阿里巴巴内部代码评审的自动化静态扫描中，补丁推荐效果在用户访谈中反馈良好。该方法的论文近期被国际顶会ICSE SEIP 2020收录。

2019项目管理大会隆重召开。亚太项目管理领域的重量级年度盛会：多位极具影响力的世界组织高管和领袖发表演讲；业界权威PMI（中国）项目管理大奖现场揭晓及大奖得主分享；阿里专场邀请主要业务域专家分享阿里作为“科技赋能者”对产业发展的巨大推动和宝贵经验。 更多信息 2019项目管理大会官网

你将了解到如何构建企业级协作闭环电商核心场景下 Teambition 的应用实践讲师介绍刘岩，Teambition 高级客户成功经理多年企业级软件系统行业从业经历，服务涉及软硬件、电商、建筑等10多个行业，客户多为华为、华润等知名或集团型上市企业。目前负责Teambition华南区客户成功团队管理，同时为重点行业提供应用解决方案及为战略客户提供咨询服务工作。面向群体国内或跨境电商企业中，市场、运营、产品、设计等部门主管以上角色更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

要解决问题，首先要看到问题。研发交付过程中的问题究竟在哪里，如何让它们显现出来？本次课程，将介绍如何可视化端到端的交付过程，有效拉通和对齐各个职能，及时暴露瓶颈、风险和问题，为团队高效协作和需求的快速交付奠定坚实的基础。本期直播分享嘉宾阿里巴巴研发效能部资深技术专家 何勉阿里巴巴研发效能部高级技术专家 张燎原阿里巴巴研发效能部技术专家 洪永潮课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23351955。群内可直接观看9期直播，并提前查收开播提醒。更多课程信息第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度第1课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道每周二晚直播！阿里巴巴研发效能提升和敏捷实施36计开课啦！

阿里巴巴研发效能实践日是阿里巴巴研发效能部主办的线下沙龙活动品牌，活动将联合业内优质的社区、企业等，为大家带来研发效能的最新理念、方法以及最佳实践。本次研发效能实践日，由阿里巴巴研发效能部和全球领先的项目管理协会PMI联合主办，聚焦“敏捷精益项目管理”，我们为大家准备了4个主题演讲，期望能给你带来思维上的启发、并能实际应用到工作中。注：参加本次活动可申报4个PDU欢迎加入阿里研发效能交流群钉钉群号：21901980活动议程：内容详情：Topic 1：从持续交付到业务创新嘉宾简介：张燎原，阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。内容简介：精益软件开发的目的是，持续高质量的交付价值，通过本次分享，受众可以了解到：系统化思考：建立有效的业务模型，找到关键的业务目标；结构化分解：目标驱动的需求规划，有效组织和管理需求；流水线交付：端到端拉通对齐，持续快高质量地交付价值；从持续交付开始，云效助力持续业务创新。Topic 2 : 敏捷协作助力实现业务战略嘉宾简介：侯馨然，Teambition 企业咨询总监，美国哥伦比亚大学商学院 MBA，曾任 Monitor Group / Monitor Deloitte Consulting 管理咨询师。内容简介：在新商业时代，「创新」、「变革」成了关键词，但企业想把创新真正落到实处，需要更好的协作模式来推动变革。本次活动我将围绕以下几方面做分享：-业务驱动创新-打破部门墙，塑造无边界组织-打造项目管理能力，成为贯彻集团战略的基础-永辉云创等企业的敏捷开发实践案例通过本次分享，听众可以了解到新锐公司的协作模式，并且从多个实践案例中获得更多启发。Topic 3:战略项目集管理下的敏捷应用嘉宾简介：申建，花名沛涵，阿里云智能弹性计算PMO项目管理专家阿里云智能弹性计算PMO项目管理专家，中软协项目管理专委会专家，多家互联网公司PMO友情顾问。十余年互联网项目管理经验，曾在任职公司和阿里内部BU组建&管理PMO团队。曾任中搜高级项目经理、团800/折800项目总监等职务，通过项目化助力新产品零到百亿级估值。阿里内部多BU项目管理讲师，推行原生项目管理框架下的多方法体系解决方案和管理理念。内容简介：1、阿里云智能组织级项目管理体系方法介绍；2、精益&敏捷方法在项目集管理中的作用和应用；3、何谓原生项目管理思想，今天热门的敏捷方法体系在项目管理领域的位置和思考；Topic 4:敏捷领导力嘉宾简介：朱宏强，第五空间学习中心项目教练。朱宏强具有28年企业实战及相关培训、咨询，解决方案经验。是第五空间学习中心首席敏捷教练，休活部落创始人。曾任世界500强欧洲电信公司中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职内容简介：1.解析敏捷价值观：个人与交互胜于流程和工具、响应变化胜于遵循计划借助全脑优势模型落地工具，深刻理解如何管理自我、干系人参与管理、领导项目团队，并处理好这三层关系。集中表现合理使用人际关系技能与诸多项目干系人进行有效交互与沟通，充分认知团队属性和特质的基础上，有的放矢地领导项目。听众受益：掌握的敏捷价值观、流程、工具能结合实际项目挑战，项目团队的特征，充分地发挥敏捷领导力，即灵活多变的领导风格的技法。重点深入解析思维的内涵，帮助项目领导完成“自我画像”和“团队画像”。挖掘在实际项目中如何让自己的思维敏捷起来，从而提升自我影响力、说服沟通力和领导力。活动合作伙伴：阿里云双创中心、云栖社区等往期活动花絮：

阿里云工程师跟通义灵码结伴编程， 用Spring AI Alibaba来开发 AI 答疑助手

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本节主要介绍测试平台设计得初衷以及简单介绍一下架构

飞天club合肥同城会《KusionStack 在蚂蚁规模化运维的探索和总结》袁昊 蚂蚁集团 高级开发工程师

本专场主要介绍阿里巴巴低代码实践，以及各行业企业利用钉钉宜搭等低代码平台工具实现自身业务的在线化经验。行程介绍10:29-10:46 基于低代码平台的工程项目管理实践王雷，上海致拓软件首席技术官讲师介绍王雷，上海致拓软件 首席技术官16年企业信息化管理咨询经验，擅长集团财务、餐饮连锁、工程项目、传统制造行业等企业数字化转型方案。目前，就职于上海致拓软件有限公司，任职首席技术官，从事宜搭行业及领域解决方案的推广落地工作

本论坛将深入解读阿里巴巴云原生技术的实践经验，云原生中间件、Serverless等核心技术领域最新动态及行业最佳实践。行程安排14:00-14:31 云原生 - 释放云的最大潜能张磊，阿里云高级技术专家讲师介绍张磊 阿里云高级技术专家阿里云云原生应用平台团队工程师，全球顶级开源社区 CNCF TOC 唯一中国委员"

面向企业开发者及技术管理层，通过峰会一起探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云带给研发效能新成果——双敏组织，10倍提效，真正实现In Cloud，Be Agile。行程安排09:16-09:54 技术实践：如何利用云原生技术构建现代化应用李小平，阿里云智能中间件首席架构师讲师介绍李小平，阿里云智能中间件首席架构师云原生应用平台产品负责人，对复杂系统的软件架构有多年经验，现如今着力于云原生相关技术的研发、产品设计及商业推广，希望用云原生技术帮助业界重构应用基础设施

专场简介：本论坛将从全球视野来探讨推动组织数字化成功转型的关键因素，通过领导力的提升、业务敏捷能力的打造、和贯穿全链路的创新实践等手段实现更高的组织灵活性和项目绩效。直播时间：6月23日 14:00-16:40专场议程：14:00-14:08 开场Ed Hoffman，PMI 战略顾问14:08-14:47 数字化转型中如何打造业务敏捷能力何勉，阿里云云效资深技术专家14:47-15:21 Leadership in the Digital Revolution Creating a New Leadership Model for the “Next Generation” of Capable LeadersEd Hoffman，PMI 战略顾问15:21-15:59 科技驱动增长，数字孪生业务 --金融企业数字化转型实践王海英，中英人寿保险有限公司助理总裁，首席战略官15:59-16:07 技术赋能企业战略，推动企业创新张志钢，德勤中国云服务首席架构师讲师介绍何勉阿里云云效资深技术专家阿里云云效专家团核心成员，ALPD研发模式的开拓者，国内最早的精益开发和精益创新实践者，畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者。曾成功帮助阿里云、淘宝、天猫、优酷等多个部门规模化地提升研发效能张庆侠阿里云创新学院执行院长复旦大学计算机系博士，阿里云创新学院执行院长，阿里云智能副总裁。曾担任阿里云金融云事业部总经理。有二十多年的金融行业服务经验，尤其在金融行业企业级架构、业务创新和人工智能等方面有深入的研究HoffmanPMI 战略顾问Hoffman博士是Knowledge Strategies, LLC 的首席执行官。Knowledge Strategies公司从事研究、教育和咨询服务，帮助组织提高绩效。同时，Hoffman博士还担任PMI的战略顾问，专注于PMI全球高管理事会的综合战略规划，他的专业领域涵盖了领导力和人才管理、知识转化和团队培养。

6月12日-13日 阿里巴巴内部研发效能峰会首次对外直播！7大论坛，35个议题，1300分钟技术干货！39位技术大咖，4万阿里工程师，邀你共享研发效能盛宴！牛俊龙（乾雨） 蚂蚁集团高级开发工程师 本次分享将介绍用例自生成技术在业内的方案，以及蚂蚁在用例自生成上的实践和效果。讲师介绍牛俊龙（花名：乾雨） 牛俊龙（花名：乾雨），蚂蚁集团高级开发工程师。2018年加入蚂蚁金服，现一直从事工程效能，智能化测试相关的工作。2018之前一直从事电商相关工作，参与过日均过亿的网关开发工作。热爱技术，做过开源监控工具Onyxia，为公司产品打下稳定性的基础，面对公司db中间件针对java语言的漏洞，重写过对应的事务管理器，推动部门内java编写的产品线能稳定上线。扫码加入云效开发者交流钉钉群

相关课程：阿里巴巴自研代码管理平台技术解密业务驱动的精益敏捷实践企业CICD规模化落地云原生下的开发测试新一代高效Git协同模型分享简介阿里自研的代码管理平台（Codeup）已在阿里云上线公测。最近经常有客户和同事会问一个问题，为什么阿里要重新做一套代码管理平台，继续用阿里云上的GitLab版本不是挺好的吗？本次分享将围绕自研代码管理平台的起因、平台的核心能力以及平台核心技术等方面带领大家进行全方位的解读。分享亮点1.阿里为什么要自研代码管理平台？2.Codeup是什么，用户为什么要使用云端托管平台？3.Codeup提供哪些核心能力，技术上是如何实现的？讲师介绍张玉明（花名：玄坛）阿里巴巴高级技术专家阿里代码平台技术负责人专注于研发效能领域，在企业研发协作平台架构及建设方面有近十年的实践经验。扫码加入云效开发者交流钉钉群

相关课程：4月15日 16:00-17:00 阿里的测试环境管理实践概述4月22日 16:00-17:00 单人开发场景下的测试环境实践5月6日 16:00-17:00 多人协同场景下的测试环境实践在软件开发的生命周期里，测试环境是所有环境当中部署最频繁、也是开发者在日常工作使用最频繁的一种运行环境。随着云原生技术的流行，越来越多企业选择使用云上的Kubernetes服务快速搭建和管理测试环境资源，这使得原本可以直连的测试服务需要通过Ingress或Gateway机制才能访问。同时在大型微服务系统中，由于开发者共用测试环境，经常出现频繁部署和版本相互覆盖造成的稳定性影响。一直以来，如何有效降低开发者本地调试成本、灵活分配测试环境，实现即避免开发者之间相互干扰又最大化资源利用率，是一项十分具有挑战性的任务。本次分享将介绍一种在阿里广泛使用的测试环境管理模式以及它的Kubernetes开源版本，希望对采用云原生技术栈的IT企业和开发者有所启发。Github地址：https://github.com/alibaba/kt-connect讲师介绍林帆（花名：金戟）阿里巴巴 技术专家阿里巴巴云研发部创新产品方向负责人，具有丰富的一线架构和运维经验，著有《CoreOS实践之路》和《容器即服务:从零构建企业级容器集群》两本书籍，目前主要专注于云原生和智能运维相关产品的一线研发和推广。《深入浅出Kubernetes》电子书免费开放下载，戳我快速上手K8s

业务中都有哪些知识？对组织有什么作用？如何从 0 到 1 构建组织知识资源 ？如何真正让知识融于业务并驱动业务发展？<br/>讲师介绍蒋岳，Teambition 咨询部门 高级客户成功经理 拥有 SaaS 领域负责行业头部客户多年管理咨询经验，目前负责 Teambition 核心客户的咨询交付与解决方案输出，专精行业覆盖硬件研发与生产、工程与交付，主导如西门子、吉利、合众汽车、卡斯柯等企业完整的数字化、敏捷化、无边界组织项目方案。同时擅长不同规模企业的组织学习、数据管理与项目协作。<br/>听众受益一套从业务中来，到业务中去的知识管理落地方案一个硬核的用 Teambition 进行知识管理的实践案例<br/>推荐听课人群业务负责人、 HRBP及对知识管理感兴趣的人<br/>更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要第 4 课：6 大核心场景+1 个协作闭环，抢占双十一电商大战先机第 5 课：1 把流程利器 + 1 个数字化管理方法，赢「在线教育」体验与效果之战第 6 课：1 小时 0 门槛，破解「制造业」核心业务中的协作难题第 7 课：四两拨千斤 「轻」闭环如何驱动「重」项目高效落地？<br/>加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

如何用 Teambition 实现 PMI 五大过程组最小解决方案闭环如何以工具为抓手，驱动订单项目高效交付<br/>讲师介绍刘岩，Teambition 高级客户成功经理多年企业级软件系统行业从业经历，服务涉及软硬件、电商、建筑等10多个行业，客户多为华为、华润等知名或集团型上市企业。目前负责Teambition华南区客户成功团队管理，同时为重点行业提供应用解决方案及为战略客户提供咨询服务工作。<br/>听众受益收获 Teambition 为项目管理打造的闭环解决方案；掌握用 Teambition 为项目管理填坑的方法。<br/>推荐听课人群硬件研发、建筑/室内设计、工程项目、软件交付等领域的项目总监、项目经理及其他项目干系人<br/>更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要第 4 课：6 大核心场景+1 个协作闭环，抢占双十一电商大战先机第 5 课：1 把流程利器 + 1 个数字化管理方法，赢「在线教育」体验与效果之战第 6 课：1 小时 0 门槛，破解「制造业」核心业务中的协作难题<br/>加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

现实中，许多敏捷实施的失败，都根源于缺少有效的需求实践，特别是合理的需求拆分。本次课程将介绍，为什么在问题域拆分需求是敏捷开发的前提；以及如何基于业务场景拆分和组织需求、合理规划交付节奏，奠定持续交付和迭代反馈的基础。你还将了解到“故事地图”这一敏捷需求的重要工具，以及如何快速落地故事地图实践，提高需求的组织和规划能力。本期直播分享嘉宾阿里云研发效能部资深技术专家、Teambition 客户成功首席顾问 何勉阿里云研发效能部高级技术专家、Teambition 客户成功资深专家 张燎原课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23176691。群内可直接观看 9 期直播和课程回放，并提前查收开播提醒。系列课程回顾更多课程信息研发效能提升和敏捷实施 36 计 资料合集第 1 课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道第 2 课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度第 4 课：【敏捷协作篇】设定北极星指标，数据驱动效能改进第 5 课：【阶段小结】研发效能提升之路，从天文学的演进说起第 6 课：【敏捷需求篇】为什么「雇佣」奶昔，从用户问题出发设计需求第 7 课：【敏捷需求篇】如何找准目标，挖掘带来业务成功的产品需求

你将了解到1）如何用 Teambition 构建制造业包含客户管理、订单管理、交付管理、售后管理在内的「一站式」业务解决方案2）各部门怎样更高效的实现项目内协作3）制造类业务场景在 Teambition 落地时的常用技巧讲师介绍陈小松 ，Teambition 客户成功经理，近 5 年的客户成功实践及团队管理经验，曾先后就职于国内知名 SaaS 企业纷享销客、有赞，累计帮助各行业数百家企业成功实现互联网化的转型和升级。目前，重点对接制造、电商、互联网、智能硬件等行业，持续深耕并输出行业解决方案，助力行业企业成功完成系统的落地运行，提升协作效率。课程受众制造和智能硬件行业，销售、设计研发、生产、采购、物流、售后、跟单、项目部等部门主管及以上角色。更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要第 4 课：6 大核心场景+1 个协作闭环，抢占双十一电商大战先机第 5 课：1 把流程利器 + 1 个数字化管理方法，赢「在线教育」体验与效果之战加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

如何搭建规范的课程设计和教务管理流程，理解 Teambition 工作流型项目用法如何对师生信息进行数字化建档并实现师生知识的系统化沉淀在线教育场景下 Teambition 产品重点功能模块的应用讲师简介可梦，Teambition 客户成功经理，目前负责华东区客户成功团队管理，同时负责服务软硬件、游戏及大文娱、在线医疗、移动互联网、快速消费及新零售等行业的大型客户。推荐人群传统教育或在线教育组织/机构市场、研发、运营、教学等部门主管以上角色更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要第 4 课：6 大核心场景+1 个协作闭环，抢占双十一电商大战先机加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

你将了解到：硬件领域数字化转型四重奏和最佳实践案例；硬件研发及生产管理场景如何在 Teambition 落地；讲师介绍蒋岳，Teambition 咨询部门 高级客户成功经理 拥有 SaaS 领域负责行业头部客户多年管理咨询经验，目前负责 Teambition 核心客户的咨询交付与解决方案输出，专精行业覆盖硬件研发与生产、工程与交付，主导如西门子、吉利、合众汽车、卡斯柯等企业完整的数字化、敏捷化、无边界组织项目方案。同时擅长不同规模企业的组织学习、数据管理与项目协作。推荐听课人群硬件研发与生产领域项目经理及以上管理层（有参与过产品目标定义、规划、项目执行或总结沉淀等环节）。更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

项目管理如何在 Teambition 上快速落地？不同的项目是否有相似的搭建逻辑？如何搭建才能较好地实现线下向线上协同的平滑过渡？Teambition 资深客户成功经理陈熙基于自身多年的项目管理经验，及对众多知名客户如 America Movil、西班牙电信 Telefonica、Akamai、Criteo、微软等的服务经验，总结沉淀出一套和 Teambition 相匹配的项目搭建方法，化繁为简，帮助上千家企业快捷落地线下项目向线上协同的转化。讲师介绍陈熙，Teambition 高级客户成功经理多年的企业服务项目管理、售前和产品市场营销经验，曾先后担任中兴通讯某海外营销事业部增值业务产品总监和网宿科技 IDC 事业部产品副总监，负责过美洲电信 America Movil、西班牙电信 Telefonica、Akamai、Criteo、微软等知名客户项目。直播内容1、Teambition 项目协作方式精讲
· 清单式和协作式
· 哪些场景用清单式？
· 哪些场景用流程式？

2、两套不同的搭建逻辑解析和案例搭建示范
直播课适用人群在 Teambition 进行项目协作的成员、管理者加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

互联网时代研发效能的挑战及应对之道一千个人眼中有一千个哈姆雷特，研发效能到底是什么？每个人的理解各不相同。怎么去快速提升它？往往又束手无策。本次课程，将基于众多阿里团队的实践，定义研发效能，围绕影响研发效能的三个核心问题，分享效能提升的实践体系。本期直播分享嘉宾阿里巴巴研发效能部资深技术专家 何勉阿里巴巴研发效能部高级技术专家 张燎原课程交流群钉钉搜索群号：23174907 加入阿里研发效能交流群，群内直接观看 9 期视频直播更多课程详情第2课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始每周二晚直播！阿里巴巴研发效能提升和敏捷实施36计开课啦！

本次直播，我将针对以下问题给出实践建议，帮助研发团队“看见”工程活动，“定义”研发模式，“连接”包含开发、测试、运维的各个角色，让工程师只需关注于自身本职工作，就能“自动”地实现研发协同，保证需求交付的快速、准确。问题1:研发工作中，开发关注应用与代码库，测试关注系统与特性，运维关注服务与负载，各个角色缺乏统一的协作对象，经常需要进行转换，导致政出多门，研发工具各自为战。问题2:一个需求，从进入开发，到上线交付，包含多个研发阶段，依赖多个角色的共同努力，但是每个阶段都是一条或多条独立的流水线，阶段内做到了自动化，阶段间却依赖线下的沟通，效率低，还容易出现所发非所测的情况。问题3:一个团队，同时进行多个需求的研发工作，由于各个需求的工程活动分散在不同流水线的执行记录中，缺乏标识机制，各个需求的研发进度无法直观查看，也很难对团队的研发产出和工程进行有效地跟踪和改进。分享嘉宾张裕，云效产品架构师，曾在诺基亚网络负责测试自动化和DevOps平台建设，在多个企业中担任过测试自动化教练、开发、运维负责人、测试架构师等角色，推崇持续、快速、高质量的软件交付方式。

本节主要实现了如何使用日志服务记录日志

本节为测试平台系列的第二节，主要讲述了，如何使用go语言发送简单的http请求。

随着数字化转型深化，研发效能管理成为热门话题。本专场希望通过理念和案例碰撞，让更多企业在效能课题上建立起科学认知。讲师/嘉宾简介舍卫

本论坛聚焦企业数字化转型真实难点，从实际案例切入并展开，帮助企业在复杂动荡的外界变化中找到持续的内生增长力，加速业务创新与发展。讲师/嘉宾简介轻眉

围绕研发领域降本增效的目标，从效能公式解构研发效能，分享云效产品建设背后的故事和效能理念落地的最佳实践经验，让云效成为产研数字化的同行者。讲师/嘉宾简介耘越、径遥、雪影、木烟、向真、拾安

围绕云原生时代的数字化转型，探索业务架构、技术架构、研发框架的架构方法与实践路线，通过技术融合提升架构引擎的能量输出行程介绍14:35-14:58 云原生时代的架构方法论：ALPD技术实践张刚，阿里云云效资深技术专家讲师介绍张刚，软件工程博士，阿里巴巴资深技术专家近20年的软件工程一线实践经验和深入洞察，ALPD方法学核心贡献者，目前致力于价值为导向的领域工程能力和中台建设的方法论和实践

围绕云原生时代的数字化转型，探索业务架构、技术架构、研发框架的架构方法与实践路线，通过技术融合提升架构引擎的能量输出行程介绍14:00-14:35 面向数字化生态的企业架构演进付晓岩，IBM副合伙人讲师介绍付晓岩，IBM副合伙人金融核心锐变团队业务发展和交付总监，曾在金融行业从业20年，业务与技术双重经验复合型人才。《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》作者，极客时间《说透数字化转型》专栏作者

本论坛将深入解读阿里巴巴云原生技术的实践经验，云原生中间件、Serverless等核心技术领域最新动态及行业最佳实践。行程安排14:50-15:15 Dapr在阿里云云原生的实践曹胜利， 曹胜利 阿里云中间件工程师讲师介绍曹胜利，阿里云中间件工程师在阿里中间件工作4年，从ClassLoader隔离器，Spring Boot建设，到RPC建设，并参与Dubbo开源建设，现聚焦于Dubbo-go和Dapr的工作

本论坛将从全球视野来探讨推动组织数字化成功转型的关键因素，通过领导力的提升、业务敏捷能力的打造、和贯穿全链路的创新实践等手段实现更高的组织灵活性和项目绩效。行程安排14:47-15:21 Leadership in the Digital Revolution Creating a New Leadership Model for the “Next Generation” of Capable LeadersEd Hoffman，PMI 战略顾问讲师介绍HoffmanPMI 战略顾问Hoffman博士是Knowledge Strategies, LLC 的首席执行官。Knowledge Strategies公司从事研究、教育和咨询服务，帮助组织提高绩效。同时，Hoffman博士还担任PMI的战略顾问，专注于PMI全球高管理事会的综合战略规划，他的专业领域涵盖了领导力和人才管理、知识转化和团队培养。

面向企业开发者及技术管理层，通过峰会一起探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云带给研发效能新成果——双敏组织，10倍提效，真正实现In Cloud，Be Agile。行程安排09:54-10:13 效能理念及效能产品何勉&陈鑫，阿里巴巴资深技术专家讲师介绍何勉，阿里云云效资深技术专家阿里云云效专家团核心成员，ALPD研发模式的开拓者，国内最早的精益开发和精益创新实践者，畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者。曾成功帮助阿里云、淘宝、天猫、优酷等多个部门规模化地提升研发效能

专场简介：出品人：张逸，《解构领域驱动设计》作者围绕云原生时代的数字化转型，探索业务架构、技术架构、研发框架的架构方法与实践路线，通过技术融合提升架构引擎的能量输出直播时间：6月24日 14:00-16:40专场议程：14:00-14:35 面向数字化生态的企业架构演进付晓岩，IBM副合伙人14:35-14:58 云原生时代的架构方法论：ALPD技术实践张刚，阿里云云效资深技术专家14:58-15:46 微服务未来架构肖宇， 肖宇 Dromara开源组织创始人15:45-15:58 钉钉"云端一体"研发框架可扩展性实践柯杰，钉钉平台架构团队负责人讲师介绍付晓岩，IBM副合伙人金融核心锐变团队业务发展和交付总监，曾在金融行业从业20年，业务与技术双重经验复合型人才。《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》作者，极客时间《说透数字化转型》专栏作者张刚，软件工程博士，阿里巴巴资深技术专家近20年的软件工程一线实践经验和深入洞察，ALPD方法学核心贡献者，目前致力于价值为导向的领域工程能力和中台建设的方法论和实践肖宇，Dromara开源组织创始人（https://dromara.org）Soul微服务网关作者，Hmily，raincat，lcn等分布式事务框架作者Apache ShardingSphere committer柯杰，钉钉平台架构团队负责人。主导钉钉“云端一体”研发框架，建立加密协议 LWS、通信协议 LWP、接口定义 IDL 框架，并大规模部署于弹内、公有云和专有云环境下上千个应用。热衷于 CI/CD 实践，近些年重点投入在架构视角的研发质量和效能提升"

相关课程：阿里巴巴自研代码管理平台技术解密业务驱动的精益敏捷实践企业CICD规模化落地云原生下的开发测试新一代高效Git协同模型分享简介：Git 2.27版本将于2020年6月初发布，其中将会包含阿里巴巴贡献给Git社区的一个重要的功能扩展（proc-receive）。这个Git功能扩展将会带来新的代码协同模式，在代码开发领域产生奇妙的化学反应。本次分享将会介绍在阿里巴巴内部是孵化这个Git新特性的过程，将其贡献到社区所经历的功能演进，以及该特性将会给代码开发模式带来的革新。分享亮点：阿里巴巴代码团队开发的AGit-Flow工作流，及其实现原理。阿里巴巴开源的命令行工具git-repo，以及如何适配不同的代码平台。介绍核心组件贡献到Git社区的经历，体验最严格的代码评审和独特的协同流程。对即将到来的代码开发模式变革，你准备好了么？讲师介绍蒋鑫（花名：知忧）阿里巴巴·代码基础技术团队·资深技术专家十年创业经历，十年Git社区贡献经历，是Git代码贡献者、Git本地化协调者、国内Git领域的布道师。目前在阿里巴巴代码基础技术团队，负责代码平台底层架构研发扫码加入云效开发者交流钉钉群

作为亚太区项目管理领域首屈一指的年度盛会，项目管理大会将于金秋10月26-27日在上海国际会议中心迎来十周年。今年大会以“项目人才 · 赋能科技”为主题，期望通过最前沿的全球趋势、最敏锐的洞察分析、最实战的分享对话，共享项目管理的宝贵知识和经验，展示项目管理对组织、社会和世界的巨大影响力，探索项目、项目集和项目组合经理如何更好地在颠覆时代带领人类前往无限可能的未来！ 2019项目管理大会隆重召开。亚太项目管理领域的重量级年度盛会：多位极具影响力的世界组织高管和领袖发表演讲；业界权威PMI（中国）项目管理大奖现场揭晓及大奖得主分享；阿里专场邀请主要业务域专家分享阿里作为“科技赋能者”对产业发展的巨大推动和宝贵经验。 大会议程 10月26日会议进程嘉宾介绍 10:00-13:00会议签到 13:00-13:10开幕式 --------------------- 13:10-13:15贵宾介绍 13:15-13:25致欢迎词陈永涛，PMI(中国)董事总经理 --------------------- 13:25-13:30大会致辞国家科技部中国国际人才交流基金会领导 13:30-13:50主题演讲Sunil Prashara，PMI总裁兼首席执行官 --------------------- 13:50-13:55大会致辞陈宝国，中国软件行业协会常务副秘书长、中国软件行业协会项目管理专业委员会主任委员 13:55-14:15主题演讲 --------------------- 14:15-14:552019年度PMI(中国)项目管理大奖颁奖典礼 14:55-15:00PMI Linn Stuckenbruck教育卓越奖颁奖典礼 --------------------- 15:00-15:202019年度项目大奖得主企业代表演讲 15:20-15:402019年度PMO大奖得主企业代表演讲 --------------------- 15:40-16:10展区参观与茶歇 16:10-17:40TED演讲，TED和PMI共同策划五位来自世界各地的建筑、科技、艺术等领域翘楚现场演讲，神秘嘉宾现场揭晓 --------------------- 17:40-18:00PMI高管、VIP和志愿者合影 18:30-20:30PMI 50周年庆祝酒会仅限受邀嘉宾 --------------------- 更多信息 2019项目管理大会官网

用户为什么要「雇佣」你的产品？这个问题为产品设计打开了一个全新的视角。本次课程将介绍如何分析产品的价值主张，设计真正能够解决用户问题，并且被用户接受的产品方案。本期直播分享嘉宾阿里云研发效能部资深技术专家、Teambition 客户成功首席顾问 何勉阿里云研发效能部高级技术专家、Teambition 客户成功资深专家 张燎原课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23351955。群内可直接观看 9 期直播和课程回放，并提前查收开播提醒。系列课程回顾更多课程信息研发效能提升和敏捷实施 36 计 资料合集第 1 课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道第 2 课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度第 4 课：【敏捷协作篇】设定北极星指标，数据驱动效能改进第 5 课：【阶段小结】研发效能提升之路，从天文学的演进说起

研发效能提升是一个系统的实践，更是思维范式的转变，本次课程将结合天文学演进历程中得到的启示，总结研发效能提升所需要的范式变化，并基于此范式形成一个完整的实践体系——以流动效率为核心，可视化端到端交付过程，促进协作，并限制在制品数量，加快交付速度，以数据驱动研发效率的持续提升。本期直播分享嘉宾阿里云研发效能部资深技术专家、Teambition 客户成功首席顾问 何勉阿里云研发效能部高级技术专家、Teambition 客户成功资深专家 张燎原课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23351955。群内可直接观看 9 期直播和课程回放，并提前查收开播提醒。系列课程回顾更多课程信息研发效能提升和敏捷实施 36 计 资料合集第 1 课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道第 2 课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度第 4 课：【敏捷协作篇】设定北极星指标，数据驱动效能改进

演讲内容简介：这个话题将围绕云效的分支模式（Aoneflow）和测试环境两个板块展开，介绍这两项功能在阿里巴巴内部场景中的真实原型，以及可能并不为大多数用户所知的幕后故事和设计思考。带你换个角度，走近阿里巴巴的开发者日常，发现不一样的云效，感受不一样的Work like Alibaba。分享嘉宾信息姓名：林帆（金戟）职位：阿里巴巴研发效能事业部技术专家个人简介：国内早期的DevOps和容器技术实践者和传播者，CNUT全球运维大会、CSDN架构峰会一线讲师，丰富的一线开发和运维工程经验。著有《CoreOS实践之路》和《容器即服务：从零构建企业级容器集群》两本书籍。8月30日第一期：《Work like alibaba：6大招式打造高效研发效能生态 》直播回放第一期直播简介研发效能一直是业务不断发展背景下技术团队的痛点，同时又是很难去定义和衡量的东西。作者从阿里研发生态发展过程中所经历的困难挑战和应对方案中抽丝拨茧，抽象出一套方法。希望可以帮助碰到同样问题或者希望可以从当前的研发模式中获得突破的技术Leader提供更多的思路。分享嘉宾姓名：施翔（傲野）职位：阿里巴巴高级技术专家个人简介：施翔，毕业于南昌大学，现就职于阿里巴巴CBU技术部，担任高级专家职务，负责质量、稳定性和Devops团队。曾就职于ZTE、支付宝公司，在系统高可用、测试工具研发、研发效率提升等方面有着丰富的经验。

随着业务和产品的发展、团队的不断扩大，很多团队都不可避免的会遇到需求流程混乱的问题。虽然有的团队也编写了一些“需求流程规范”的文档，但最终却流于纸面，难以在团队真正落地。本次分享，我将介绍如何结合企业场景，制定科学有效的需求流程规范，并通过系列组合拳将规范真正落实下去，过程中还会穿插很多阿里内部的需求管理的经验技巧。分享嘉宾陈逊，云效产品经理，参与并负责云效团队需求流程规范的制定和实施。曾先后从事企业级OA平台的建设、企业数字化管理产品及数字化研发协作产品的设计，对企业协作流程规范建设颇有经验。