专场简介：面向企业开发者及技术管理层，通过峰会一起探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云带给研发效能新成果——双敏组织，10倍提效，真正实现In Cloud，Be Agile。专场时间：6月23日 9:00-11:50专场议程：09:00-09:16 因云而生，生而敏捷蒋江伟，阿里巴巴合伙人09:16-09:54 技术实践：如何利用云原生技术构建现代化应用李小平，阿里云智能中间件首席架构师09:54-10:13 效能理念及效能产品何勉&陈鑫，阿里巴巴资深技术专家10:13-10:45 全链路数字化创新实践张庆侠，阿里云智能副总裁 阿里云研究院创新学堂执行院长10:13-11:23 Increasing Effectiveness Via Disciplined AgileScott Ambler，PMI Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家讲师介绍蒋江伟，阿里巴巴合伙人阿里巴巴云智能高级研究员，2008年入职淘宝，到2012年执掌中间件团队，在中间件团队并入阿里云之后，蒋江伟成为阿里云基础产品事业部负责人刘俊龙，德勤中国云服务领导合伙人阿里云联盟领导人团首席技术官，具有22年的管理咨询经验，专长在企业运营与流程优化、数字化转型、云计算和大数据应用、企业信息化战略规划、ERP系统实施及项目管理，为多家大型企业提供IT战略、数字化转型及云Cloud相关的咨询和实施落地服务Scott Amber，项目管理协会（PMI）Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家Scott是项目管理协会（PMI）的Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家，是Disciplined Agile的开发人之一。Scott主导了Discipline Agile（DA）工具箱的完善何勉，阿里云云效资深技术专家阿里云云效专家团核心成员，ALPD研发模式的开拓者，国内最早的精益开发和精益创新实践者，畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者。曾成功帮助阿里云、淘宝、天猫、优酷等多个部门规模化地提升研发效能李小平，阿里云智能中间件首席架构师云原生应用平台产品负责人，对复杂系统的软件架构有多年经验，现如今着力于云原生相关技术的研发、产品设计及商业推广，希望用云原生技术帮助业界重构应用基础设施陈鑫，阿里云云效产品技术负责人负责阿里集团持续交付平台和研发工具建设，致力于企业研发效率、产品质量、DevOps方向研究和探索。在阿里8年带领过大数据测试团队、测试工具研发团队、持续交付平台团队，对研发协同、测试、交付、运维领域都有很深的见解

阿里云工程师跟通义灵码结伴编程， 用Spring AI Alibaba来开发 AI 答疑助手

面向企业开发者及技术管理者，探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云时代研发效能新成果——BizDevOps。讲师/嘉宾简介小邪、神秀

还在为大作业编码无头绪烦恼吗，还在为leetcode解题思路焦心吗？还在为阅读优质代码书籍挠头吗？通义灵码，你的智能编码助手，辅助你完成代码工程作业、一起挑战leetcode题库、伴读优质代码，立即参与高校AI编码达人养成计划。

什么是分支模式？它想解决什么问题？ 什么是制品晋级策略？它和分支模式有什么关系？ 为什么说被严格执行的分支模式（包括制品晋级策略）是高效交付的基础？ 常见的分支模式（包括制品晋级策略）概述 Demo：需求持续交付场景 演示讲师/嘉宾简介 张裕，阿里云高级技术专家，云效产品架构师，核心作者、研发效能三板斧核心讲师。

本专场主要介绍阿里巴巴低代码实践，以及各行业企业利用钉钉宜搭等低代码平台工具实现自身业务的在线化经验。行程介绍10:09-10:29 最佳实践：基于钉钉宜搭的校园信息化建设胡尊利，云谷教育科技研发中心负责人讲师介绍胡尊利，云谷教育科技研发中心负责人十年阿里老兵先后负责店铺平台、商品平台等；2020.11加入云谷，目前是云谷教育科技研发中心负责人，负责教育教学软件研发及智慧校园IT团队

本专场主要介绍阿里巴巴低代码实践，以及各行业企业利用钉钉宜搭等低代码平台工具实现自身业务的在线化经验。行程介绍10:46-11:13 物联网解决方案生产力工具IoT Studio助力企业数字化升级刘彦玮，阿里云IoT事业部技术专家讲师介绍刘彦玮，Iot事业部技术专家10年物联网研发相关工作经验，负责过城市gis平台，阿里智能健康业务，目前在阿里云物联网事业部负责低代码平台iot studio以及行业线前端团队

以前构建应用，需要买ECS实例，搭建开源软件体系然后维护它，流量大了扩容，流量小了缩容，整个过程非常复杂繁琐。用了Serverless服务以后，这些问题都简化了，从半托管到全托管，所有服务API化，无限容量充分弹性，可以组装使用，生产力大幅改变。同时推动软件研发模式升级，组装式研发将成为主流。基于阿里云推进核心产品全面 Serverless 化的经历，阿里巴巴研究员、阿里云智能云原生应用平台总经理丁宇（叔同）阐述了企业应用架构的演进历程，以及Serverless兴起带来的行业变化。

本论坛将深入解读阿里巴巴云原生技术的实践经验，云原生中间件、Serverless等核心技术领域最新动态及行业最佳实践。行程安排14:31-14:50 Serverless时代下大规模微服务应用运维的最佳实践陈涛，阿里云高级技术专家讲师介绍陈涛，阿里云高级技术专家十年软件开发经验，目前就职于阿里云，在云原生应用平台从事 Serverless 应用引擎（SAE）的设计和研发工作

相关课程：阿里巴巴自研代码管理平台技术解密业务驱动的精益敏捷实践企业CICD规模化落地云原生下的开发测试新一代高效Git协同模型分享简介阿里自研的代码管理平台（Codeup）已在阿里云上线公测。最近经常有客户和同事会问一个问题，为什么阿里要重新做一套代码管理平台，继续用阿里云上的GitLab版本不是挺好的吗？本次分享将围绕自研代码管理平台的起因、平台的核心能力以及平台核心技术等方面带领大家进行全方位的解读。分享亮点1.阿里为什么要自研代码管理平台？2.Codeup是什么，用户为什么要使用云端托管平台？3.Codeup提供哪些核心能力，技术上是如何实现的？讲师介绍张玉明（花名：玄坛）阿里巴巴高级技术专家阿里代码平台技术负责人专注于研发效能领域，在企业研发协作平台架构及建设方面有近十年的实践经验。扫码加入云效开发者交流钉钉群

围绕云原生时代的数字化转型，探索业务架构、技术架构、研发框架的架构方法与实践路线，通过技术融合提升架构引擎的能量输出行程介绍14:00-14:35 面向数字化生态的企业架构演进付晓岩，IBM副合伙人讲师介绍付晓岩，IBM副合伙人金融核心锐变团队业务发展和交付总监，曾在金融行业从业20年，业务与技术双重经验复合型人才。《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》作者，极客时间《说透数字化转型》专栏作者

本专场分享云原生、安全可信、云端研发等最新技术下的DevOps前沿趋势和方向探索，以及阿里巴巴集团内部和业界多家公司DevOps的最新总结和最佳实践。行程介绍09:28-10:02 阿里巴巴云原生应用交付新模式王伟，阿里云高级技术专家讲师介绍王伟 阿里云高级技术专家主导Gitops/IaC的云原生交付体系在阿里落地，深度参与OAM相关生态和最佳实践建设

本论坛将深入解读阿里巴巴云原生技术的实践经验，云原生中间件、Serverless等核心技术领域最新动态及行业最佳实践。行程安排15:50-16:21 国际中台在云原生下的研发效能实践何碧波， 何碧波 阿里云国际化云原生战役技术负责人讲师介绍何碧波，阿里云国际化云原生战役技术负责人&架构师主导国际化云原生架构升级，推动云原生在国际化全面落地，定义云原生下新业务架构模型与业务高效交付模式，探索云原生业务实践价值"

如何用 Teambition 实现 PMI 五大过程组最小解决方案闭环如何以工具为抓手，驱动订单项目高效交付<br/>讲师介绍刘岩，Teambition 高级客户成功经理多年企业级软件系统行业从业经历，服务涉及软硬件、电商、建筑等10多个行业，客户多为华为、华润等知名或集团型上市企业。目前负责Teambition华南区客户成功团队管理，同时为重点行业提供应用解决方案及为战略客户提供咨询服务工作。<br/>听众受益收获 Teambition 为项目管理打造的闭环解决方案；掌握用 Teambition 为项目管理填坑的方法。<br/>推荐听课人群硬件研发、建筑/室内设计、工程项目、软件交付等领域的项目总监、项目经理及其他项目干系人<br/>更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要第 4 课：6 大核心场景+1 个协作闭环，抢占双十一电商大战先机第 5 课：1 把流程利器 + 1 个数字化管理方法，赢「在线教育」体验与效果之战第 6 课：1 小时 0 门槛，破解「制造业」核心业务中的协作难题<br/>加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

本论坛聚焦企业数字化转型真实难点，从实际案例切入并展开，帮助企业在复杂动荡的外界变化中找到持续的内生增长力，加速业务创新与发展。讲师/嘉宾简介轻眉

围绕云原生时代的数字化转型，探索业务架构、技术架构、研发框架的架构方法与实践路线，通过技术融合提升架构引擎的能量输出行程介绍15:45-15:58 钉钉"云端一体"研发框架可扩展性实践柯杰，钉钉平台架构团队负责人讲师介绍柯杰，钉钉平台架构团队负责人。主导钉钉“云端一体”研发框架，建立加密协议 LWS、通信协议 LWP、接口定义 IDL 框架，并大规模部署于弹内、公有云和专有云环境下上千个应用。热衷于 CI/CD 实践，近些年重点投入在架构视角的研发质量和效能提升

本专场分享云原生、安全可信、云端研发等最新技术下的DevOps前沿趋势和方向探索，以及阿里巴巴集团内部和业界多家公司DevOps的最新总结和最佳实践。行程介绍10:02-10:39 基于图的智能可观察性王含璋，eBay 应用研究员讲师介绍王含璋 eBay 应用研究员密西根大学博士，主要研究智能运维、服务治理和开发效能，eBay根因分析产品研发负责人和高校合作经理

本专场主要介绍阿里巴巴低代码实践，以及各行业企业利用钉钉宜搭等低代码平台工具实现自身业务的在线化经验。行程介绍09:41-10:09 钉钉宜搭：阿里巴巴的低代码实践之路秦龙， 秦龙 阿里巴巴高级技术专家讲师介绍秦龙，阿里巴巴高级技术专家致力于toB领域，早期从事企业运营中台研发，负责了多个架构升级项目，目前负责钉钉宜搭的技术研发工作，在企业系统架构、系统集成、云原生、大数据方面拥有多年实践经验

本论坛将从全球视野来探讨推动组织数字化成功转型的关键因素，通过领导力的提升、业务敏捷能力的打造、和贯穿全链路的创新实践等手段实现更高的组织灵活性和项目绩效。行程安排14:47-15:21 Leadership in the Digital Revolution Creating a New Leadership Model for the “Next Generation” of Capable LeadersEd Hoffman，PMI 战略顾问讲师介绍HoffmanPMI 战略顾问Hoffman博士是Knowledge Strategies, LLC 的首席执行官。Knowledge Strategies公司从事研究、教育和咨询服务，帮助组织提高绩效。同时，Hoffman博士还担任PMI的战略顾问，专注于PMI全球高管理事会的综合战略规划，他的专业领域涵盖了领导力和人才管理、知识转化和团队培养。

面向企业开发者及技术管理层，通过峰会一起探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云带给研发效能新成果——双敏组织，10倍提效，真正实现In Cloud，Be Agile。行程安排10:13-10:45 全链路数字化创新实践张庆侠，阿里云智能副总裁 阿里云研究院创新学堂执行院长

面向企业开发者及技术管理层，通过峰会一起探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云带给研发效能新成果——双敏组织，10倍提效，真正实现In Cloud，Be Agile。行程安排09:16-09:54 技术实践：如何利用云原生技术构建现代化应用李小平，阿里云智能中间件首席架构师讲师介绍李小平，阿里云智能中间件首席架构师云原生应用平台产品负责人，对复杂系统的软件架构有多年经验，现如今着力于云原生相关技术的研发、产品设计及商业推广，希望用云原生技术帮助业界重构应用基础设施

当前越来越多的企业开始使用云服务，业务发展的速度越来越快，人员规模的不断扩大，与流程规模和工具发展的不匹配，在跨越到精英团队的路上，总是存在着诸多现实的问题：跨职能协同，角色多，人员多，难于协同。每个人都感觉，推动一件事情真的是太难了；发布流程不规范，好的实践又难于推广。大家都知道有问题，可一旦要改进，却总是有这样那样的原因；发布时间长，需要人工介入多，无论从时间成本，还是由于人工介入带来的风险都很大；缺少建设工程效能的有效抓手。想要建设提升，但缺少方法和抓手，更缺好用的工具；软件交付要求越来越高和企业面临的现实问题，双重迭加，这就像开着拖拉机参加拉力赛。那是一种想要快，却加不上速的无力感，看着竞争对手消失在视线中。怎么破呢？答案是DevOps。本次分享将结合实际场景介绍面向企业DevOps解决方案，干货满满，不容错过；分享亮点：互联网时代下企业的DevOps诉求DevOps平台的落地推进策略如何搭建DevOps平台快速提升研发效能" "韩红娜（红英） 阿里巴巴云云研发解决方案架构师张莉（圻心） 阿里巴巴云研发高级解决方案工程师"

本次课程，将介绍如何连接两者，相互配合，形成敏捷的价值交付闭环，将持续交付能力转化为真正客户价值，促进业务成功。本期直播分享嘉宾阿里云研发效能部资深技术专家、Teambition 客户成功首席顾问 何勉阿里云研发效能部高级技术专家、Teambition 客户成功资深专家 张燎原课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23176691。群内可直接观看 9 期直播和课程回放，并提前查收开播提醒。更多课程信息研发效能提升和敏捷实施 36 计 资料合集第 1 课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道第 2 课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度第 4 课：【敏捷协作篇】设定北极星指标，数据驱动效能改进第 5 课：【阶段小结】研发效能提升之路，从天文学的演进说起第 6 课：【敏捷需求篇】为什么「雇佣」奶昔，从用户问题出发设计需求第 7 课：【敏捷需求篇】如何找准目标，挖掘带来业务成功的产品需求第 8 课：【敏捷需求篇】用「故事地图」拆分和组织需求，促进持续交付与快速迭代第 9 课：【敏捷需求篇】以「澄清需求」为始，以「落地精益敏捷」为终

你将了解到如何构建企业级协作闭环电商核心场景下 Teambition 的应用实践讲师介绍刘岩，Teambition 高级客户成功经理多年企业级软件系统行业从业经历，服务涉及软硬件、电商、建筑等10多个行业，客户多为华为、华润等知名或集团型上市企业。目前负责Teambition华南区客户成功团队管理，同时为重点行业提供应用解决方案及为战略客户提供咨询服务工作。面向群体国内或跨境电商企业中，市场、运营、产品、设计等部门主管以上角色更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

没有度量的改进就是盲人骑瞎马，夜半临深池。好的度量，必须直指本质，并指导行为改变。本次课程，我们将介绍一套行之有效的研发效能的度量指标，帮助团队设定研发效能改进的愿景和目标。通过有效的反馈，持续提升研发效能。本期直播分享嘉宾阿里云研发效能部资深技术专家、Teambition 客户成功首席顾问 何勉阿里云研发效能部高级技术专家、Teambition 客户成功资深专家 张燎原阿里云研发效能部技术专家、Teambition 客户成功专家 洪永潮课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23351955。群内可直接观看 9 期直播和课程回放，并提前查收开播提醒。系列课程回顾更多课程信息研发效能提升和敏捷实施 36 计 资料合集第 1 课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道第 2 课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度

要解决问题，首先要看到问题。研发交付过程中的问题究竟在哪里，如何让它们显现出来？本次课程，将介绍如何可视化端到端的交付过程，有效拉通和对齐各个职能，及时暴露瓶颈、风险和问题，为团队高效协作和需求的快速交付奠定坚实的基础。本期直播分享嘉宾阿里巴巴研发效能部资深技术专家 何勉阿里巴巴研发效能部高级技术专家 张燎原阿里巴巴研发效能部技术专家 洪永潮课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23351955。群内可直接观看9期直播，并提前查收开播提醒。更多课程信息第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度第1课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道每周二晚直播！阿里巴巴研发效能提升和敏捷实施36计开课啦！

阿里巴巴研发效能实践日是阿里巴巴研发效能部主办的线下沙龙活动品牌，活动将联合业内优质的社区、企业等，为大家带来研发效能的最新理念、方法以及最佳实践。本次研发效能实践日，由阿里巴巴研发效能部和全球领先的项目管理协会PMI联合主办，聚焦“敏捷精益项目管理”，我们为大家准备了4个主题演讲，期望能给你带来思维上的启发、并能实际应用到工作中。注：参加本次活动可申报4个PDU欢迎加入阿里研发效能交流群钉钉群号：21901980活动议程：内容详情：Topic 1：从持续交付到业务创新嘉宾简介：张燎原，阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。内容简介：精益软件开发的目的是，持续高质量的交付价值，通过本次分享，受众可以了解到：系统化思考：建立有效的业务模型，找到关键的业务目标；结构化分解：目标驱动的需求规划，有效组织和管理需求；流水线交付：端到端拉通对齐，持续快高质量地交付价值；从持续交付开始，云效助力持续业务创新。Topic 2 : 敏捷协作助力实现业务战略嘉宾简介：侯馨然，Teambition 企业咨询总监，美国哥伦比亚大学商学院 MBA，曾任 Monitor Group / Monitor Deloitte Consulting 管理咨询师。内容简介：在新商业时代，「创新」、「变革」成了关键词，但企业想把创新真正落到实处，需要更好的协作模式来推动变革。本次活动我将围绕以下几方面做分享：-业务驱动创新-打破部门墙，塑造无边界组织-打造项目管理能力，成为贯彻集团战略的基础-永辉云创等企业的敏捷开发实践案例通过本次分享，听众可以了解到新锐公司的协作模式，并且从多个实践案例中获得更多启发。Topic 3:战略项目集管理下的敏捷应用嘉宾简介：申建，花名沛涵，阿里云智能弹性计算PMO项目管理专家阿里云智能弹性计算PMO项目管理专家，中软协项目管理专委会专家，多家互联网公司PMO友情顾问。十余年互联网项目管理经验，曾在任职公司和阿里内部BU组建&管理PMO团队。曾任中搜高级项目经理、团800/折800项目总监等职务，通过项目化助力新产品零到百亿级估值。阿里内部多BU项目管理讲师，推行原生项目管理框架下的多方法体系解决方案和管理理念。内容简介：1、阿里云智能组织级项目管理体系方法介绍；2、精益&敏捷方法在项目集管理中的作用和应用；3、何谓原生项目管理思想，今天热门的敏捷方法体系在项目管理领域的位置和思考；Topic 4:敏捷领导力嘉宾简介：朱宏强，第五空间学习中心项目教练。朱宏强具有28年企业实战及相关培训、咨询，解决方案经验。是第五空间学习中心首席敏捷教练，休活部落创始人。曾任世界500强欧洲电信公司中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职内容简介：1.解析敏捷价值观：个人与交互胜于流程和工具、响应变化胜于遵循计划借助全脑优势模型落地工具，深刻理解如何管理自我、干系人参与管理、领导项目团队，并处理好这三层关系。集中表现合理使用人际关系技能与诸多项目干系人进行有效交互与沟通，充分认知团队属性和特质的基础上，有的放矢地领导项目。听众受益：掌握的敏捷价值观、流程、工具能结合实际项目挑战，项目团队的特征，充分地发挥敏捷领导力，即灵活多变的领导风格的技法。重点深入解析思维的内涵，帮助项目领导完成“自我画像”和“团队画像”。挖掘在实际项目中如何让自己的思维敏捷起来，从而提升自我影响力、说服沟通力和领导力。活动合作伙伴：阿里云双创中心、云栖社区等往期活动花絮：

代码评审的好处不言而喻，但是实际落地却困难重重。本次直播，我将分享代码评审的优秀实践，以及如何借助工具和技术，将这些实践高效落地，从而提升团队代码质量、促进团队协作、构建良好的评审文化，并确保软件的可维护性和一致性。分享嘉宾滕龙，Git 和 Gerrit社区贡献者，Git 中文本地化作者；Git多副本架构和Gerrit分布式架构的核心设计者和实现者之一；2015年加入阿里巴巴，目前负责云效Codeup产品研发工作。

本节主要讲述如何自定义http客户端，然后发送http请求

本节为测试平台系列的第二节，主要讲述了，如何使用go语言发送简单的http请求。

本节主要介绍测试平台设计得初衷以及简单介绍一下架构

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1个需求的一生，团队协作在云效钉钉小程序上可以这么玩

面向企业开发者及技术管理层，通过峰会一起探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云带给研发效能新成果——双敏组织，10倍提效，真正实现In Cloud，Be Agile。行程安排10:13-11:23 Increasing Effectiveness Via Disciplined AgileScott Ambler，PMI Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家讲师介绍Scott Amber，项目管理协会（PMI）Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家Scott是项目管理协会（PMI）的Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家，是Disciplined Agile的开发人之一。Scott主导了Discipline Agile（DA）工具箱的完善

面向企业开发者及技术管理层，通过峰会一起探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验，共享云带给研发效能新成果——双敏组织，10倍提效，真正实现In Cloud，Be Agile。行程安排09:54-10:13 效能理念及效能产品何勉&陈鑫，阿里巴巴资深技术专家讲师介绍何勉，阿里云云效资深技术专家阿里云云效专家团核心成员，ALPD研发模式的开拓者，国内最早的精益开发和精益创新实践者，畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者。曾成功帮助阿里云、淘宝、天猫、优酷等多个部门规模化地提升研发效能

专场简介：出品人：陈鑫，阿里云云效产品技术负责人本专场分享云原生、安全可信、云端研发等最新技术下的DevOps前沿趋势和方向探索，以及阿里巴巴集团内部和业界多家公司DevOps的最新总结和最佳实践。直播时间：6月24日 9:00-11:40专场议程：09:00-09:28 业务连续性运行的智能化实践黄心懿，阿里云高级技术专家09:28-10:02 阿里巴巴云原生应用交付新模式王伟，阿里云高级技术专家10:02-10:39 基于图的智能可观察性王含璋，eBay 应用研究员10:39-11:07 云端开发：应云而生的最佳开发形态张玉明，阿里云高级技术专家讲师介绍黄心懿 阿里云高级技术专家负责云效-Normandy 运维平台，目前致力打造基于应用的混合云运维解决方案，协助阿里云客户用好云王伟 阿里云高级技术专家主导Gitops/IaC的云原生交付体系在阿里落地，深度参与OAM相关生态和最佳实践建设王含璋 eBay 应用研究员密西根大学博士，主要研究智能运维、服务治理和开发效能，eBay根因分析产品研发负责人和高校合作经理张玉明 阿里云高级技术专家2011年加入阿里，从事研发协作领域相关平台的建设工作，阿里巴巴 P3C 代码规约检测工具发起者和主要负责人， 阿里云智能代码平台团队技术负责人

6月12日-13日 阿里巴巴内部研发效能峰会首次对外直播！7大论坛，35个议题，1300分钟技术干货！39位技术大咖，4万阿里工程师，邀你共享研发效能盛宴！陈立兵（雷卷） 阿里巴巴资深技术专家" 相信不少同学可能已经看过InfoQ 2020年4月份的软件开发架构设计趋势报告，从创新者到早期采用，里面介绍了很多最新的技术。今天，我们邀请到了阿里巴巴美国团队资深技术专家雷卷，为大家分享里面的最新技术趋势解析。从Reactive、Service Mesh、WebAssembly到 Code AI，带来他的看法，帮你快速了解新技术。讲师介绍陈立兵（花名：雷卷），阿里巴巴美国团队资深技术专家。之前在阿里巴巴主要从事DDD和微服务相关的开发工作，目前主要负责Reactive和RSocket网络通讯相关的工作，雷卷一直是Alibaba内部的IDE专家，他也开发过多个IntelliJ IDEA的插件，有过20+年的Java开发经验扫码加入云效开发者交流钉钉群

6月12日-13日 阿里巴巴内部研发效能峰会首次对外直播！7大论坛，35个议题，1300分钟技术干货！39位技术大咖，4万阿里工程师，邀你共享研发效能盛宴！李建（甫田） 阿里巴巴技术专家" 如何才能让业务人员和开发人员顺畅沟通，而不是各说各话？ 如何才能在业务流程设计中不要遗漏成败攸关的业务场景？如何才能让业务沟通的过程顺畅过渡到架构设计、编码乃至测试？事件风暴(Event Storming)是一种易于落地的领域驱动设计(DDD)实践，它帮助不同角色共同分析复杂业务领域、建立业务全貌和统一语言、获得合适的领域模型。本分享将结合阿里巴巴CRO（业务安全）团队的实际案例，介绍我们在使用Event Storming进行领域建模时经历的陷阱、收获和思考。讲师介绍李建（花名：甫田），阿里巴巴技术专家，DDD和Event Storming的爱好者和推广者，在阿里巴巴业务风控多个业务场景应用DDD，组织几十场DDD/Event Storming的建模&讨论活动扫码加入云效开发者交流钉钉群

相关课程：第一期：阿里的测试环境管理实践概述第二期：单人开发场景下的测试环境实践第三期：多人协同场景下的测试环境实践(https://developer.aliyun.com/article/753196?utm_content=g_1000112271)简介：在第一次直播中，我们学习阿里巴巴测试环境管理实践，在集团特殊的网络环境以及强大的中间件能力，阿里开发者可以在本地完成与其它服务的联调与测试。而在阿里之外，我们如何才能快速构建起本地与云上Kubernetes集群之间的高速通道，从而实现高效的本地开发测试呢？本期内容：单⼈开发场景下的测试环境实践讲师介绍郑云龙（花名：砧木）阿里巴巴 技术专家阿里巴巴云研发部云效团队，在持续交付领域有丰富的一线实践经验，目前专注于为云上开发者提供持续交付相关的产品和服务。扫码加入云效开发者交流钉钉群《深入浅出Kubernetes》电子书免费开放下载，戳我快速上手K8s

业务中都有哪些知识？对组织有什么作用？如何从 0 到 1 构建组织知识资源 ？如何真正让知识融于业务并驱动业务发展？<br/>讲师介绍蒋岳，Teambition 咨询部门 高级客户成功经理 拥有 SaaS 领域负责行业头部客户多年管理咨询经验，目前负责 Teambition 核心客户的咨询交付与解决方案输出，专精行业覆盖硬件研发与生产、工程与交付，主导如西门子、吉利、合众汽车、卡斯柯等企业完整的数字化、敏捷化、无边界组织项目方案。同时擅长不同规模企业的组织学习、数据管理与项目协作。<br/>听众受益一套从业务中来，到业务中去的知识管理落地方案一个硬核的用 Teambition 进行知识管理的实践案例<br/>推荐听课人群业务负责人、 HRBP及对知识管理感兴趣的人<br/>更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要第 4 课：6 大核心场景+1 个协作闭环，抢占双十一电商大战先机第 5 课：1 把流程利器 + 1 个数字化管理方法，赢「在线教育」体验与效果之战第 6 课：1 小时 0 门槛，破解「制造业」核心业务中的协作难题第 7 课：四两拨千斤 「轻」闭环如何驱动「重」项目高效落地？<br/>加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

现实中，许多敏捷实施的失败，都根源于缺少有效的需求实践，特别是合理的需求拆分。本次课程将介绍，为什么在问题域拆分需求是敏捷开发的前提；以及如何基于业务场景拆分和组织需求、合理规划交付节奏，奠定持续交付和迭代反馈的基础。你还将了解到“故事地图”这一敏捷需求的重要工具，以及如何快速落地故事地图实践，提高需求的组织和规划能力。本期直播分享嘉宾阿里云研发效能部资深技术专家、Teambition 客户成功首席顾问 何勉阿里云研发效能部高级技术专家、Teambition 客户成功资深专家 张燎原课程交流群欢迎加入阿里巴巴研发效能交流群，钉钉群群号：23176691。群内可直接观看 9 期直播和课程回放，并提前查收开播提醒。系列课程回顾更多课程信息研发效能提升和敏捷实施 36 计 资料合集第 1 课：互联网时代研发效能的挑战及应对之道第 2 课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始第 3 课：【敏捷协作篇】束水攻沙，持续加快产品交付速度第 4 课：【敏捷协作篇】设定北极星指标，数据驱动效能改进第 5 课：【阶段小结】研发效能提升之路，从天文学的演进说起第 6 课：【敏捷需求篇】为什么「雇佣」奶昔，从用户问题出发设计需求第 7 课：【敏捷需求篇】如何找准目标，挖掘带来业务成功的产品需求

你将了解到1）如何用 Teambition 构建制造业包含客户管理、订单管理、交付管理、售后管理在内的「一站式」业务解决方案2）各部门怎样更高效的实现项目内协作3）制造类业务场景在 Teambition 落地时的常用技巧讲师介绍陈小松 ，Teambition 客户成功经理，近 5 年的客户成功实践及团队管理经验，曾先后就职于国内知名 SaaS 企业纷享销客、有赞，累计帮助各行业数百家企业成功实现互联网化的转型和升级。目前，重点对接制造、电商、互联网、智能硬件等行业，持续深耕并输出行业解决方案，助力行业企业成功完成系统的落地运行，提升协作效率。课程受众制造和智能硬件行业，销售、设计研发、生产、采购、物流、售后、跟单、项目部等部门主管及以上角色。更多课程信息第 1 课：1 小时 0 门槛，快速掌握两种项目搭建方法 第 2 课：传统出版行业全新信息化管理第 3 课：硬件研发与生产项目实践精要第 4 课：6 大核心场景+1 个协作闭环，抢占双十一电商大战先机第 5 课：1 把流程利器 + 1 个数字化管理方法，赢「在线教育」体验与效果之战加入Teambition 课程钉钉群 : 23176691 （在钉钉搜索，选择「群组」，粘贴群号即可入群）群内可随时观看课程回放、获取课程资料并持续收看 Teambition 优质公开课程

2019项目管理大会隆重召开。亚太项目管理领域的重量级年度盛会：多位极具影响力的世界组织高管和领袖发表演讲；业界权威PMI（中国）项目管理大奖现场揭晓及大奖得主分享；阿里专场邀请主要业务域专家分享阿里作为“科技赋能者”对产业发展的巨大推动和宝贵经验。 更多信息 2019项目管理大会官网

互联网时代研发效能的挑战及应对之道一千个人眼中有一千个哈姆雷特，研发效能到底是什么？每个人的理解各不相同。怎么去快速提升它？往往又束手无策。本次课程，将基于众多阿里团队的实践，定义研发效能，围绕影响研发效能的三个核心问题，分享效能提升的实践体系。本期直播分享嘉宾阿里巴巴研发效能部资深技术专家 何勉阿里巴巴研发效能部高级技术专家 张燎原课程交流群钉钉搜索群号：23174907 加入阿里研发效能交流群，群内直接观看 9 期视频直播更多课程详情第2课：【敏捷协作篇】照亮问题，效能提升从可视化交付过程开始每周二晚直播！阿里巴巴研发效能提升和敏捷实施36计开课啦！

本次直播，我将针对以下问题给出实践建议，帮助研发团队“看见”工程活动，“定义”研发模式，“连接”包含开发、测试、运维的各个角色，让工程师只需关注于自身本职工作，就能“自动”地实现研发协同，保证需求交付的快速、准确。问题1:研发工作中，开发关注应用与代码库，测试关注系统与特性，运维关注服务与负载，各个角色缺乏统一的协作对象，经常需要进行转换，导致政出多门，研发工具各自为战。问题2:一个需求，从进入开发，到上线交付，包含多个研发阶段，依赖多个角色的共同努力，但是每个阶段都是一条或多条独立的流水线，阶段内做到了自动化，阶段间却依赖线下的沟通，效率低，还容易出现所发非所测的情况。问题3:一个团队，同时进行多个需求的研发工作，由于各个需求的工程活动分散在不同流水线的执行记录中，缺乏标识机制，各个需求的研发进度无法直观查看，也很难对团队的研发产出和工程进行有效地跟踪和改进。分享嘉宾张裕，云效产品架构师，曾在诺基亚网络负责测试自动化和DevOps平台建设，在多个企业中担任过测试自动化教练、开发、运维负责人、测试架构师等角色，推崇持续、快速、高质量的软件交付方式。

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