AI：2020年6月16日晚20点陆奇博士演讲《正视挑战把握创业创新机会》
导读：陆奇，毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，1987年毕业后留校执教。此后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。陆奇博士除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，还持有40多项美国专利。目前为奇绩创坛（原丫C中国）创始人兼CEO，曾任百度集团总裁兼COO、微软全球执行副总裁、雅虎执行副总裁。
演讲主题：分享疫情带来的新格局里，有哪些是创业者可以抓住的长期趋势；同时还会分享奇绩创坛观察到的市场需求变化，以及奇绩的技术投资底层逻辑。
适合对象：对开发及创业感兴趣的人员。
博主评价：博主也看过或听过将近100次与人工智能相关的演讲了，但是，关于今天陆奇博士的演讲，博主认为，陆奇博士的每一张PPT都值得我深入思考。
目录
正视挑战把握创业创新机会
挑战与机会
世界正在经历一场巨大的变化
- 百年未遇的全球新冠疫情
- 大规模的生命健康与经济影响
- 空前的全球长期结构性影响
- 世界政治经济格局加速变化
- 各行各业都面临挑战和非确定性
也是打造更好未来世界的机会
- 开路的一定是创新，尤其是技术驱动创新
- 创业是驱动创新的主要源泉和摇篮
面对众多的问题，焦虑，迷茫
- 创业者如何正视挑战，把握机会？
奇绩创坛的想法与观念
- 致力于早期创业生态
- 努力当好创业者的“合伙创始人”
要正视挑战：需要想得更明白
- 哪些是相对不变：结构和范式
- 哪些是长期发展趋势：节奏和规则
- 哪些是环境性变化！预备和应变
要把握机会：需要做得更有效
- 活得更久
- 更快地找到PMF(产品市场匹配）
想得更明白：床创业创新体系结构中分析挑战与机会
技术+需求+市场
- 遵循其自身发展规律和长期趋势
拐点（从早期探索到可实用化）以及新突破 - 稳定的基本结构：个人或群体（企业等）
提升与拓展的趋势，适应环境变化 - 基础环境如资本和人才遵循其市场规则
成长环境（上，下游）由生态大环境决定
需求-产品-市场-技术-创业者
- 技术是创新永久的驱动力
- 需求是创新落地的基础
- 市场是创新成长的环境
- 创业者用技术打造产品，用产品试探市场，满足需求
技术的本质与发展趋势
- 技术的本质
- 技术的结构
- 科学是技术的基础
- 技术的进化
- 技术与经济发展的紧密联系
技术与经济发展的范式和趋势
数字化技术在不断加速；一个好的创业团队，必须要看的远。
数字化，新能源，新技术发展前沿与趋势
新格局将加速技术发展与数字化进程
大量投入研发加速克服新冠疫情，同时建立对未来瘟疫(Pandemic)爆发的防备能力，科技发展加速可以参考全球历史对国防的投入（敌人是隐形的病毒和其它自然灾害）
- 前方：检测、药物开发、疫苗开发、远程医疗。
- 新前方：减缓地球暖化、二氧化碳固化。
- 后方： 数字化核心技术和线下基础设施的加速融合 ，线上服务（比如云计算．视频 通讯，远程办公）提升成为核 心经济基础设施 ，自动化和白主系统（比如机器 人．自动驾驶等）加速开发。
从需求趋势变化看创新挑战与机会
从需求趋势变化看创新挑战与机会：C端
长期结构和原则：马斯洛的需求层次，用户是永远不满足的（贝佐斯）
新格局影响：新习惯短时间养成 ，新概念快速接受
从需求趋势变化看创新挑战与机会：B端
长期结构和原则：降低成本，提高产出；生产，销售，客户，员工，供应链，资金
新格局影响：新概念/新习惯；供应链，资金
从市场环境趋势变化看挑战与机会
简单总结：从想得明白→做得更有效
创业者：是做得更有效的第一要素
- 与出色的创业者合作；提供有价值的支持
- 挑战+支持=成长+机会
- 奇绩创坛用独特方法筛选创业者
- 用创业营来当好创业者的“合伙创始人”
做得更有效
做得更有效：更久地活下去
打造强劲的生存能力
- 想明白、沟通好
- 融资、造血
- 获取其它资源
- 严谨财务管控
- 保持足够成活时间
- 充分预备，灵活应急
做得更有效：更快地找到产品市场匹配（PMF）
有效提高成功概率
- 早期创业能见度非常低
- 必需行动导向
- 不断解决问题
- 降低试错成本
- 建立产品基础
- 跑通销售／增长模式
- 不断快速迭代
做得更有效：生态合作共同把握好创业新机会
- 多方合作：创业者、投资者、企业合作伙伴、大学／研究机构 、媒体、政府机构
- 全方位降低创业门槛：资源赋能、技术赋能、资本环境、市场环境、退出环境、人才培养
