OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKR管理系统是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。和KPI重视考核不同，OKR更重视目标管理，并被大多数创造力驱动的新型科技公司采纳使用。
受今年疫情影响，许多部门开始实行远程办公，在这种场景下，OKR系统可以更好地帮助团队聚焦目标、高效协作。然而，如何才能拥有团队自己的OKR系统呢？
宜搭的精品应用模板之一“OKR管理系统”，囊括了OKR录入、目标里程碑录入、目标/KR变更、KR执行情况填写、KR进展更新等核心功能点，可以帮助团队同学对齐目标、聚焦重点、可视化目标里程。在宜搭模板市场，可一键复制使用，科学管理目标，快快喊上团队成员用起来吧~
- 应用名：OKR管理系统
- 应用场景：团队OKR管理、项目协同管理
- 用户：团队/项目成员、PM、管理者
主要功能
01 OKR管理
包括OKR录入、目标里程碑录入、目标/KR变更、KR执行情况填写、KR进展更新等功能。
线上任务看板清晰明了，公开透明，可以帮助团队目标与个人目标保持一致，更好实现团队协作。
02 项目进度跟踪
可通过报表、图表等形式实时展示个人的OKR情况、项目里程碑、项目进展等信息。
定期反馈工作进展，填报当前进度、完成情况，以及需要协助支持的事宜，达到事半功倍的效果。
03 项目报表
提供了从个人的视角、项目整体的视角、里程碑的完成度视角、任务的执行过程等视角的进度报表，直接展示个项目的完成情况，结果可量化，成员可以很直观地看到项目进展，互相激励，驱动团队和个人不断向目标前进。
应用价值
1、提升项目协同效率：
通过对团队各个协同项目进行资源、进度的实时监控，能够进行资源利用率的优化，提升团队整体的协同效率。
2、提升团队积极性：
将目标和成果可视化，调动团队的积极性，帮助成员主动去发现问题、解决问题。
3、提升团队公开透明：
以往模式无法全面了解团队各个成员手上的项目，缺乏公开透明性，OKR系统很好地解决了这一问题，和传统KPI相比，更适合中后台、产品技术团队使用。
4 、项目进度及时同步
对于每一次项目会议、每一个的项目信息表更、任务信息变更都提供了详细的记录查询，保证目标的完成度。
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