自主研发或外购工作流引擎的十点建议

随着企业的发展和对管理的精细化要求，流程导向的管理模式越来越受到企业的重视，然而企业要搭建业务流程应用信息化系统，工作流技术就必不可少，对于工作流引擎有些企业选择自主研发有些选择对外采购，不管从哪个视角，以下的几点建议都可以作为参考：
自主研发或外购工作流引擎的十点建议：
一、 简洁易用的图形化流程设计器（做为成熟工作流引擎必备），独立的工作流引擎是不加载任何具体业务的，这样才能与任何系统融合；
二、 流程环节的几个要素：普通环节（责任到人）、机构环节（责任到组），会签环节（多人签署）；
三、 流程走向的几个要素：顺序流转、并行流转、主子流程嵌套（串行、并行）；
四、 流程环节选人（很多工作流引擎是步骤似流程，即到了页面，在表单上去选择下一环节的处理人，但真正好的流程是应该事先预定义好的，便于流程标准化和执行效率，特殊情况下可用到扩展人员接口和表单指定人员）；
五、 流程规则引擎（便于业务创新及流程自动化，至少应该可视化配置流程所有条件路径，业务表单所有信息项都可以做为条件路径组合因子）；
六、 流程环节信息项控制（流转过程中，涉及到信息项的敏感字段，所以权限应该控制到字段级别）；
七、 附件权限控制（在流程执行过程中，难免涉及到附件上传、查阅等操作，所以附件应该也要做成公共部分）；
八、 待办事项通知（流程处理及待办事项的通知机制，应该要是流程引擎当中的一部分）；
九、 流程特殊权限（退回、回收、驳回、跳转、传阅、沟通、协作、交接、自动通过、调度），这些是在流程流转过程中根据不同的应用场景可以按需配置；
十、 流程时效性（可配置整个流程或单个环节的时效性），在工作流引擎里面只考虑流程时效性，因为实际应因场景中业务时效性会计算比较复杂，建议单独做成配置配合流程一起跑。
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