美女工程师的云栖小记：云计算时代全面来临

2016云栖大会上海峰会于2016.1.20日在上海科技馆顺利举办，本次云栖大会为参会者带来了与众不同的体验。我们特约部分参会工程师，请他们来谈谈自己的参会收获。

大会回顾专题（含大会视频、演讲幻灯和现场图片）：https://yunqi.aliyun.com/2015/shanghai/review.html

2016年1月20日参加了“2016云栖大会上海峰会”，场面很壮观。听了《“互联网+”架构及实践专场-企业级信息系统云化演进之路》分会场的分享，两个主要感受：

• 一是云计算时代真正从触手不可及的云端要全面的落地了，在互联网+的推动下，无论传统企业自身想不想改变，都需要去拥抱改变；
  
• 二是阿里云要全面入侵市场的决心，无论是多场大型云栖大会高品质的举办，还是阿里云自身为云栖大会配备的讲师资源，都能看出他们在影响市场、聚拢潜在客户上的大力投入。
  

分享嘉宾朗新科技林海潮说，传统企业互联网化有两个驱动力：一个是客户体验的提高，一个是技术发展的趋势。林海潮讲了一个自己交电费的小故事。在几年前的一个炎热的夏天突然停电了，他跑到电力局交费后被告知会在24小时之内复电，因为采用传统IT架构，不是实时计算系统，就这样他经历了一个没有电，酷暑难耐的24小时。而现在的双向电表采用的方式是以一个小时为基准，对整体数据处理。电费是实时计算，与后台同步，可以做到实时复电。

从这个故事我们可以看到，不同企业的IT架构带来的是不同的用户体验。康威定律说一个公司的产品和服务，是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映。同理，一个企业的IT架构也是其自身服务用户体验的反映。互联网+的推动，正在逐渐转变人们生活和工作方式。像现在的火车票购票、网上银行、网上挂号等生活服务类的用户体验都在发生着变化，更便捷、更快效、更智能，这一切的背后都是企业的IT架构在不断地发展改变。还有一个就是技术发展的趋势，传统的IT架构都是IOE架构，过去企业的选择性也比较少，IT架构也受通用化产品限制，但是现在IT技术的发展，更多的开源产品，更多的精确定位的产品，更多合适云计算技术的出现，也在推动的着传统企业抛弃传统的IT架构。

以前我总认为传统企业只有具电商性质的系统才需要去做互联网化，去应对高并发的场景，但听了电力的分享，其实可以看到，传统企业做互联网化的驱动是服务模式的改变，比如离线计算到实时在线计算，比如营业现场的服务到移动终端的服务，这些服务模式的改变势必对后端IT架构的要求是不一样的。

在互联网+发展迅速的今天，所有的企业都需要不断的优化服务的模式，提高用户的体验。比起传统的IT架构，云能更好的服务于企业，能提供更好的用户体验，就像 阿里云品牌口号—为了无法计算的价值”（Creating value beyond computing）。

传统IT架构有着成本高昂、并发能力弱、可扩展性差的特点，而云很好的解决了这些问题，用云是趋势，也是未来的主流。那么是私有云还是公有云？这个主要还是根据业务模式来。比如阿里云的宣传片里气象局的案例。讲的是气象系统在没有台风时根本无人问津，但是如果有台风了，就需要实时更新台风的数据，大量的并发访问。阿里云很好地解决了他们的技术问题，也节约了资源成本，这种场景就适合使用公有云。如果气象局为了一年难得一次的台风去搭建一个私有云，一个是技术能力上未必跟得上，二个是浪费基础架构资源，选择这种成熟的云服务提供商还能帮助挖掘深层次的服务价值，私有云远有没公有云好。

像电力系统是离线计算到实时计算，千万级别数据量计算及以百万计的高并发实时查询以。他们面对的问题是整个服务时间内的大量计算所需要的IT架构支持，在自身技术条件不成熟的情况下，想做服务模式转型，成熟的公有云服务商也是很好的选择。当然，像这种场景，如果企业本身具备相关的技术能力，还是可以采用私有云，但估计要踩很多的坑。

云计算相关技术发展的时间还比较短，很多的开源产品还在处于不断更新的阶段，如果没有强大的技术支持团队，没有丰富的实践经验，对一直依赖厂商建设的传统企业来说，是个比较大的挑战。但也有例外，比如浙江移动就搭建了私有云。手机营业厅是非常适合运行在云上的系统，原因有三：一是活跃用户在不断在增长，二是需要对客户提供实时的数据服务，三是有高并发的场景。浙江移动做为传统企业在私有云建的代表，证明着传统企业自身是可以做私有云的。在传统企业有相应技术能力的情况下，还是可以尝试使用私有云。当然在传统架构向云平台转换的过程中，并非是绝对的公有云或私有云，可以需要不同的业务场景，不同时间段的技术能力选择混合云以达到转型需求。所以未来的趋势要么选择像阿里云一样成熟的公有云服务提供商，要么像浙江移动一样搭建私有云平台，或根据不同业务需求选择混合云。在互联网+的推动下，云计算的将迎来全面的盛世。

参加云栖大会时深深地感受到阿里云要改变市场的决心。在全国办这么多场大型的云栖大会，也能请来大量的实践嘉宾，在全国做云计算的布道。做为中国互联网技术的大头，阿里云愿意投入这么多资源去影响市场，或说引领市场对多数的云创业公司来说都是好事，整个生态环境会越来越好，传统企业对云的认可，或对云架构的转型也在加速。

在会场最令我深刻的一句话是宣传册上写着：我们的使命，做世界一流的中间件。特别是阿里中间件首席架构钟华（花名：古谦）分享时提到运维百分之八九十工作是可重复的，通过自动化可以在很大程度上减少人员的投入、人为错误。在2015年双11备战中，由于对自动化环境的充分准备，压力测试投入由2000人参与测试降低到了之前人数的1/16。我猜想，阿里云跑出来做中间件产品，是不是多出来的人没地放了就来做产品了。现在国外的中间件产品在中国的市场占用率高达50%以上，这也意味着有大量的相关从业人员。

做为一个传统商用中间件产品的运维工程师，他们的出现对我们势必会造成很大的冲击。但另一方面我也希望更成熟更自动化的产品出现改变运维工程师熬夜次数，减少机械重复的工作量。做运维如果能做到自动化，不要靠堆人搬砖也不失为时代的进步。

我们要拥抱改变，而不是害怕改变。

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