【读书】领导梯队-领导梯队模型

简介:

 

本书中提出的领导力发展的六个阶段模型成为企业领导力开发的经典指南。通过对六个典型管理层级经常出现的问题,从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。

 

【问题与现状】

当前企业在领导梯队建设方面存在四问题:

  • 第一类:”临时抱佛脚”,平时重视不够,投入不足,一旦机遇来临常常错失成长良机。
  • 第二类:”无从下手”,领导虽然重视,但人才培养观念落后,缺乏系统,方法欠佳,收效甚微。
  • 第三类:”拔苗助长”,常常”士兵当排长用,排长当连长用,连长当团长用”,导致人岗错配,管理问题导出不穷。
  • 第四类:”重事轻人”,企业过于重视领导人才的业务能力,忽略了他们带队伍的能力,忘记了”领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务,仍然是”业务员思维”,凡事亲力亲为,不善于识人用人、授权赋能、激励人心,不能培养出优秀的下属,只能贡黄贡献业绩,不能贡献人才。

【领导梯队模型】

领导梯队模型由是数条上升的折线构成的图形(如下图),每个转折点都代表了公司职位的变化---在领导层级和领导为复杂程度方面(包括新岗位的工作要求以有新的领导技能、时间管理能力和工作理念)。

 

注:每个阶段都代表领导者在工作要求上的重要变化,包括新的领导技能、时间管理能力和工作理念。 

【领导梯队各个阶段】

         第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事(工作理念)。

         第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理。

         第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通。此外,还必须管理自身专业以外的其他工作,这意味着他们必须懂得专业以外的工作且必须学会评估它的价值。

         第四个阶段:从管理职能部门到事业部部经理,重点是转变思维方式,从赢利和长远发展的角度评估计划和方案。

         第五阶段:从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划、评估业务的投资组合策略。

         第六阶段:从集团高管到首席执行管,必须具备重视外部关系的视角。转变更多人集中在经营理念而不是管理方面。

 

每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法,同时抛弃原有的访求。主要表在以下三个方面:

  • 领导技能------胜任新职务所需要的新能力
  • 新的时间分配结构,决定如何工作
  • 信念和价值观非常重要,让工作聚集

 

 



本文转自贺满博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/puresoul/p/6416398.html ,如需转载请自行联系原作者。
目录
相关文章
|
8月前
怎样让自己在职场中变得强势?
怎样让自己在职场中变得强势?
63 0
|
搜索推荐
公司应该如何招人?
对公司来说,创始人最重要的三件事:找人、找钱、找方向。
102 0
公司应该如何招人?
|
数据采集 算法 搜索推荐
聊聊一行读研时最成功的投资
今天给大家聊聊一行在读研里最成功的投资,那必然是键盘边上的每一本技术书啦 毕竟股票、基金这种投资即使赚了钱,过段时间就得还回去,非常的神奇
118 0
聊聊一行读研时最成功的投资
知识淘金进入黄金时代,这两家拟上科创板企业由同一清华老师创办
科创板为知识造富而生,国内顶级院校科研成果转化项目当不能错过。 10月15日,华海清科的科创板上市申请获得了上交所受理。
|
前端开发 Python 微服务
创业公司的技术总监,去上市公司面试,结果凉了
从我6年前,回到所在城市的那次面试外,这个是我第一次去面试。感觉收获很多。
2580 0
WeWork IPO受挫,给创业公司在追求“速度为王”的同时带来了哪些思考?
人们善于学习成功的经验,同样,失败的教训也是需要汲取的。 与很多创业公司因成功IPO,估值大涨,走上高光时刻而占据媒体头条不同的是,WeWork此次获得众多关注则源于其戛然而止的IPO和CEO被迫离职。
|
Python 微服务
创业公司的技术总监,去上市公司面试,结果凉了。
先来个自我介绍 首先,大概介绍下自己,后端开发8年,头两年用.NET,之后用Python至今,大概六年。大概工作到第三年的时候,就开始兼着任管理职位。工作地点是在一个三、四线的沿海城市,本地IT业不发达,公司规模普遍偏小,对技术要求不高,但需要较为全面的人才。
1669 0