近期，成立仅两年多的趣店集团拟入股消费金融公司，借此持牌，积极谋划扩展自身在Fintech(金融科技)领域的布局。
据趣店联合创始人何洪佳透露，早在2015年初，趣分期就已经不再局限于校园，而开始布局非校园业务，转型后趣店用户结构发生了“群体变化”这样质的改变，目前已经全面停止校园地面推广。
目前，趣店非校园用户已逼近2000万，用户覆盖了白领、蓝领等消费群体。最令人瞩目的是，趣店借贷业务的逾期率只有2‰，仅为同行企业的1/10，实现良性循环。何洪佳表示，面对用户的不断升级，趣店的风控系统已经完成同步的升级和部署，品牌升级后将面向全国5亿非信用卡人群，取消地面签约，通过更多的互联网反欺诈接口以及之前数据上的积累，为用户提供更快捷和安全的服务。
转型的背后是雄厚的资金积累，从成立伊始，趣店集团的战略方向和发展潜力就不断获得资本市场的肯定和青睐。资料显示，趣店集团前身趣分期在2015年04月宣布完成约1亿美金D轮融资，由昆仑万维领投，蓝驰创投、源码资本等老股东跟投；2015年08月，趣分期又获得约2亿美金E轮融资，蚂蚁金服领投，老股东昆仑万维，蓝驰创投，源码资本等跟投。2016年7月，公司再次获凤凰祥瑞，联络互动等联合领投，老股东跟投约30亿首期PRE-IPO系列融资。
经过多轮融资后，趣店集团单位账面资金已经十分雄厚，伴随着顺应市场方向的多次业务尝试，其品牌升级终于瓜熟蒂落，正式从校园市场成功转型全社会非信用卡消费金融用户，并更名为趣店集团。
在品牌升级之后，趣店的风控体系已全面覆盖整个业务流程。目前趣店已经免去用户线下面签这一繁琐的环节，将其全部升级为线上，而用户通过在线填写个人信息后，趣店的后台大数据能精确计算出每位用户的信用值，根据不同用户的信用值来赋予其匹配的信用额度。以保护用户信息安全和带给用户优质体验为目标，成为趣店品牌升级后的最大亮点。
何洪佳在接受采访时坦言，集团对这次转型的结果表示满意，并表示趣店还将试图在战略纵深上谋求更大的发展，只要对公司发展和金融市场的进步有利的步骤，都会考虑，不排除入股金融机构，或者申请民营银行牌照。事实上，趣店在今年年初已经获得了全国性网络小额贷款牌照。
在更大战略布局上，趣店集团未来另外一个战略是集中优势兵力开拓Fintech（金融科技） 领域，采用更多新技术来摆脱传统的完全依靠人力的业务方式，让高科技引领金融，在未来一年内将趣店做成中国最大的消费金融公司。
