国网湖北电力充分发挥运营监控中心作用，创新运用互联网思维、大数据挖掘技术，积极对接农网建设改造这一重点工作，助力农网建设管理水平提升。
2015年，湖北农网建设改造迎来新常态，未来的6年间，湖北农网投资预计将超过600亿元。那么问题来了：农网这么大，资金最该投往哪？客户这么多，哪里有低电压？工程这么广，如何实施有效监管？
“借助大数据，能将这一系列复杂的问题变得简单些，使农网投资建设决策更科学，规划更合理，管控更有效。”国网湖北省电力公司运营监控中心负责人表示，在此前两年的农网建设和低电压改造中，大数据已开始显示出强大功能。
“千里眼”之下,低电压无处遁形
2015年2月，鄂州供电公司配网网架规划审查会上，来自运营监控中心的专家对华容区供电公司的送审方案提出了质疑：为何某个被监测到的低电压台区未被列入2015年的投资改造计划中？
华容区供电公司答复：该台区被提前列入2014年全省26亿元的增改项目中，3月底将完工。该公司根据运监部门提供的数据，经核查属实的低电压台区全部已经安排进2015年的项目改造计划中。
国网湖北电力是国家电网公司开展量价费损在线监测首批试点单位之一。2013年12月，该监测平台在鄂州供电公司上线试运行。依托量价费损在线监测，鄂州供电公司开展配网台区运行监测，形成了按照供电所为单位的台区运行异动数据信息库，然后将这些台区明细清单提供给基层，为中低压配电网规划项目申报提供准确、翔实的支撑。
“过去我们测低电压要在特殊时段派人到现场实测，像除夕夜、夏季用电高峰时段，费时费力而且误差大，现在有了量价费损系统，足不出户就可以实现全天候实时监测，低电压台区及客户数据一目了然，我们申报项目也更精准。”华容供电营业所主任江敏说。
2015年，量价费损在线监测系统在全省推广，并实现了变压器总表数据采集全覆盖。以此为基础，国网湖北电力运监中心开展配网运行专题监测分析，重点针对近20万个可采集电压（电流）台区开展低电压、重过载、三相不平衡及户均容量关联等大数据监测分析，形成配网运行监测分析报告。
项目优选,让好钢用在刀刃上
湖北农村配电网点多、线长、面广，建设改造不可能一蹴而就，同时还需要考虑投资收益问题，如何在成千上万个项目中分出轻重缓急，让好钢用在刀刃上？
4月底，作为配网投资前项目优选试点单位，随州供电公司相关工作方案刚刚获得国网湖北电力运营监控中心认可。这几天，运营分析专责郭成龙正日夜加班“跑数据”，将曾都区供电公司2400多个台区、线路的基础信息及故障停电次数、低电压值、负载率等运行数据录入到分析工具中，在“五一”前赶出第一张配网投资项目优选图。
“由于PMS和营销系统台区、线路基础信息不统一，给分析工具的关联匹配带来较大难度，不过后期的数据分析应用就比较便捷了。”郭成龙说，分析工具可以根据PMS和营销系统的台区、线路基础及运行数据，结合人工设定的判定规则，自动生成一份配网投资前优选顺序表。根据此表，随州供电公司以配网经济效益高低为横轴、配网运行问题严重程度纵轴，自行设计了一张象限九宫图，配网项目投资等级按高低划分，哪些项目需要优先考虑，在图中一目了然。
“优选工作量化配网基础和运行数据，综合考虑运行需要和投资效益，避免了人为主观臆断，给今后的配网建设改造工作提供了科学的决策依据。”随州供电公司负责人孙鹏说。
“信息海量呈现与流动组合的过程，就是比较优选的过程。”国网湖北电力运监中心相关负责人介绍，通过创新运用大数据挖掘技术，将数据通过整理、分析、归纳加工成信息，将信息当成决策参考依据，为企业提供“第三方”及跨专业的决策参考。
据了解，国网湖北电力运监中心针对配网运行情况，集中对192800个可采集电压（电流）台区进行低电压、重过载及户均容量关联等大数据分析，在此基础上，通过建立配网运维、投资优选3级监测模型，为配电网精准投资提供数据支撑。
实时预警，防患于未然
从2015年开始，湖北农网每年建设改造资金将过100亿元，每年开工建设项目以万计，如何实现全过程的有效监管，及时防范和化解各种风险成为重中之重。
“过去电网建设项目进度等数据要靠基层一级级往上报，耗时长不说，其真实性也很难一一核实，这样就隐藏了很多投资风险。”国网湖北电力网改办负责人表示。
在大数据面前，这一问题将有效化解。此前，国网湖北电力运监中心针对2013年12亿配网应急投资监测分析时就发现，部分线上监测项目施工进度与业务部门统计数据存在差异。
互联网背景下，以快取胜的选择成为主流。运监中心打通不同业务系统，运用穿透、比对、一致性监测等多种监测方法，对配电网建设核心环节、物资供应、项目进度、合法合规、资产全寿命管理等开展全过程实时专题监测，帮助各业务部门查找问题，充分发挥运监中心“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的职能。
据介绍，针对2014年增补26亿元配电网建设投资，国网湖北电力运监中心已完成21.95亿元资金使用情况的在线监测，涉及项目6333项，物资采购申请行项目数21597条，发现问题20余项，并及时提交决策层和各职能部门，及时采取得力措施整改，有效地防范了经营风险。
本文转自d1net（转载）
