自从两个月之前加入市委组织部考核项目，小编的经历、成长、感受、经验，愿与读者共享。
任务记录
2015-12-7
交接安排:
1、将登陆权限问题分割,什么角色的用户登录能够看到什么样的界面信息!
2、了解系统需求.
完成:我大致修改了一下里面的逻辑,并且极大程度上理解了里面的需求.
2015-12-9
任务：设置整体权重-开发区(园区)-显示以及设置要和其余三个一样
完成: 在这个界面中添加了相应的方法以及控件,并且了解了一些表之间的关系
2015-12-11
任务: 添加开发区(园区)定量数据录入界面
完成：添加了新的界面，上面的功能以及逻辑，还有设置考核指标表与对象表与成绩表之间的关系进行了梳理；完成了界面中的查询考核年度、根据考核年度查询考核指标、根据考核指标查询考核对象、考核成绩录入以及保存、单个删除、全部删除这些功能
2015-12-14
任务: 数据库中所有表的链接,每条线对应的表
完成: 对整个库进行了简单梳理,对表与表之间的链接进行了汇总
2015-12-23
任务: 数据录入-开发区(园区)定量、定性考核指标，中的两个下载模板和批量导入（有一个模板标头是动态加载的）
完成：大致了解下载模板和批量导入的功能,调通了数据录入中定量定性考核下载模板和批量导入
2015-12-27
任务: 再次分析所有节目,不同角色登陆之后显示的资源(界面)
完成: 整体了解了系统中权限的问题以及整个系统中所有的资源
2015-12-30
任务: 第一次测试工作-市管干部整条线的问题
完成: 这次测试测出来了一些问题,并且都汇总到组长那里了,其中最主要的就是算分逻辑的问题
2016-1-1
任务: 修改县市区定量计算得分
完成: 将整体的计算的分的逻辑大致了解了一下,还是真正理解需求很重要啊.
2016-1-2
任务: 设计成绩管理-开发区(园区)成绩-定量、定性、附加分、总成绩、排名的汇总
完成：研究之后，发现老版本全都用一个大视图套用两个小视图，再套用几个表进行计算汇总的，后来我就直接用SQL语句将算分的大致逻辑进行了汇总,并且大致了解了其中很多表的结构以及之间的链接
2016-1-8
任务: 修改考评信息、考核计算计算得分树的修改
完成: 这两个功能相对简单,经过查看都是写死在界面上的,所有很快就修改了
2016-1-9
任务: 讨论新需求
完成: 在开会的时候,我会将自己所有的想法和进行交流沟通,极大的了解了系统的需求
2016-1-10
任务: 计算得分逻辑
完成: 计算得分逻辑先调通了前台,后来又将后台数据的传递调试的没有问题了
2016-1-15
任务: 成绩管理系统性的研究修改(尤其是定量、定性计算得分的逻辑)
完成：经过几天的苦苦奋战，终于在一遍又一遍的填写，计算，将算分的逻辑搞通了，并进行了简单数据的测试
2015-1-23
任务：计算得分-开发区(园区)定量详细信息界面
完成：数据录入那里做了、了解过之后，这里在做的过程中相对来说就会更加容易了
2015-1-26-29日
任务: 统一测试,整体修改问题
完成: 经过我们团队的不懈努力终于完成了95%以上的东西,O(∩_∩)O~
验收记录
2016-1-6
我参加的此一次验收，也是我人生路上的一个起点，去了之后有点小紧张吧，不过我们整体验收的还算可以，这里强调一下，可是苦了盖哥哥啦。
好了回归主题，去了之后主要将我们对系统的维护情况的概述，然后说了里面我们修改的部分，这一次没有之前的需求修改文档，只凭借每个人大脑的想象，不是很乐观，不过对于系统的整体流程的验收还算可以通过，就这样第一次就这么快速的过去了。
2016-1-26
这是我们第二次的验收！上午九点多到哪里的。
大的功能都实现了,但是里面还是有一些小瑕疵,不过信心很足,去了验收的也很好!
这次去的时候我们带了两台电脑，一台将上一次提的修改记录展现出来，另一台进行演示，这样特别明确，让董哥看得也很舒服。
验收回来之后，我思考了整个验收的过程，面对客户，我应该说什么话，我应该做什么事，面对验收的经历，我需要做什么样的准备工作，这都是需要我们去思考的问题。
验收回来之后，我也学到了很多东西，比如：如果我是客户，我应该如何做，有时候很多事情，点一下就可以了，我们哈哈一笑，就都明白了，所以这个度的把控是很重要的。
2016-1-29
这次去了之后主要是验收了一下计算得分的那一块，还顺便沟通了一下感情，这一次的验收堪称完美吧，不过这还不算是一个结束。
在沟通感情的时候，振华的表现很值得我学习，他总能找到一些和客户聊天的话题，很和谐，很温馨。
这里附上我们组长的一篇博客：读书笔记--用户访谈成功的秘密
思考记录
2016-1-2
我们是一个团队，所以团队中的每个人都将影响整个团队的发展，所以很多时候我会和组长聊一聊我们团队每个人最近的状况，我们每个人在项目中无论扮演什么样的角色都是不可或缺的，我们每个人的努力汇集到一起将会编程巨大的推动力，因为我们的方向一致并特别明确。O(∩_∩)O~
2016-1-6
团队开会的次数以及时间，如果我们开会过于频繁，将会占用大家很长的时间，也会很大程度上打扰每个人，如果开会过少，又会使得我们这个团队的体现不够，所以开会的次数以及时间，需要领导人斟酌之后才会将这个事情做的更好，小编觉得首先需要有一个宏观的开会安排，然后具体的再根据每个人的情况以及任务量，任务完成的情况来适当安排开会次数以及开会时间。
2016-1-9
很荣幸成为了后期维护小组的负责人，为此小编也和朋友师傅聊了聊，得到了下面的经验，分析给大家：
1、负责人要对所有的工作有一个宏观把控。
2、安排任务的时候，先让组员规定自己完成任务的时间，然后再宏观商量。
3、事情安排下去之后，需要及时收取组员的反馈。
4、针对每天没有明确收获的情况，将任务细分化，比如今天完成具体的功能，而不是三天完成这个界面。
5、负责人的表达，要将正能量传递出去，多鼓励组员，如：“相信你一定可以完成任务”。
6、让大家一起，自己去挑任务，然后让我们都做任务的主人。
快速入手
这对自己的经历，我总结了下面在一个新项目中快速入手的经验：
1、用一颗积极的心态、饱满的热情对待每一天的任务
2、三人行必有我师，面对项目中的问题一定要多和别人沟通交流
3、多站到别人的角度去考虑问题，尤其是组长、客户
4、将自己的能量、将自己的光芒放到最大
5、如果一个问题在短时间（小编建议一个小时）内解决不了就马上去向别人请教
6、如果一个问题没有解决的思路，那么一定要去和别人交流，或者让别人给自己一些建议
7、面对自己遇到的解决不了的问题，在别人帮助自己解决的时候，一定要再深入一点，多问几个为什么（思考的角度？、类似问题的角度？）。
8、看到同学朋友有好的工具一定要积极主动的吸收过来，因为它的确能够大大提高我们的效率。
9、世上没有后悔药，与其感叹不如好好珍惜接下来的时间。
小感受
看着自己的记录看着一天天的收获，感受着一天天的美好，不知什么时候自己就变得那么的“自恋”，稍微做出来点成绩就狠夸自己，然后激情高涨，继续前行，在一个趣的路上，已经忘却了疲惫，忘却了劳累。
小编认为人生路上会有各种各样的风景，无论何时我们都应用一个积极的态度认真的做好每一件事情，这样无论是过程还是结果我们都将不会后悔，O(∩_∩)O~
