《泛娱乐行业技术服务白皮书》——三、泛娱乐典型业务架构与场景——3.1直播类泛娱乐——3.1.5 通用直播场景(6) https://developer.aliyun.com/article/1231097?groupCode=supportservice
角色定位 角色定位 角色定位 角色定位 角色定位
快手CDN服务角色职责划分 |
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服务类 |
日常服务 |
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客户问答响应 |
问题排查、 日常需求对接 |
监控报警处理 |
服务稳定性及 调优类 |
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一号位 |
TAM |
TAM |
TAM |
PDSA |
辅助类 |
SA;PDSA |
紧急问题上升;PDSA、 SA 、PE 、研发 |
PDSA;SA |
SA 、研发、PE |
一号位团队 组成 |
PTAM TAM |
PTAM TAM |
PTAM TAM |
PDSA |
职责 |
1、第一时间应 答应客户需求 2、对于问题进行 判断整理。 3、特殊问题和 需求及时上升 |
1、跟进整个问题处理 环节,并形成问题闭环 把握问题处理时间 2、阶段性同步客户进展 3、对外口径内部提 前确认 4、明确问题上升渠道 及时推动问题上升 |
1、跟进监控报警数据 要求相应 2、持续报警行为 需要有敏感的意识 及时上升并推动排查 3、定期梳理,归纳共 性区域和现象 |
1、质量调优类 (非报警类)quic 调优,ipv6调优等 2、协调拉通内部 资源,推进调优进队 3、阶段同步进展 和后续规划 |
快手CDN服务角色职责划分 |
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需求挖掘及落地 |
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啄木鸟 需求跟进 |
定制化需求 沟通及推动 |
新需求挖掘 |
重大活动 |
周期沉 淀和拉通 |
客户侧定期 沟通 |
TAM |
PDSA;SA |
SA |
TAM PDSA |
SA |
CBM |
PDSA;SA |
运营;TAM |
运营 |
SA CBM |
TAM |
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PTAM、TAM |
SA、PDSA |
CBM |
PTAM、TAM PDSA |
CBM、SA |
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1、时效性保障 2、更新维护 3、同步内部 进展跟进。 |
1、明确客户需求 背景、预期、 场景 2、把控开发周期 与客户要求对齐 3、充分内部验证 避免半成品 |
1、关注客户动向 在新的场景、新的 区域挖掘合作契机 2、内部产品、运营 拉通反馈有价值 的市场信息 |
1、明确重保信息: 包括时间、资源要求 数据上报要求等 2、固化,重保前完成 各项准备工作的核验 3、确认现场、线上 人员状态。 4、整理信息,并及时复盘 |
1、定期拉通 TAM\PDSA\ 运营对客户服务 需求进行梳理 2、形成纪要 并对其下一步 Action跟进落地 |
1、从季度会议到周 的维度进行交流 |
为了保障某客户问题和需求能够在最短时间内得到有效的处理,针对告警群的问 题和客户群的问题,我们制定了问题快速升级的流程。TAM、SA、PDSA、运营和 值班,都可以根据问题的紧急程度做出判断,确认是否需要进行升级处理。尤其是客 户核心人员提出的问题,无论是工作时间或是非工作时间,都需要得到及时的响应。
在当前的服务流程上,某客户的服务团队又不断固化一些常规问题的处理流程, 并通过双周复盘的机制,不断的查漏补缺,优化服务的节点和流程。
通过推行某客户的专属服务体系,来自客户的投诉和抱怨的声音大量减少。整个
服务团队通过明确分工和职责划分,并相互补位,形成了比较和谐的团队氛围。在某 客户直播业务服务商评分的体系中,多次取得了服务评分第一名的优异成绩。