什么是以终为始？
以终为始是一种思维方式。如果终局确定，那么根据已知的终局就能推演出达到终局的路径，最终形成一个解决方案。举个例子，如果你要盖一栋楼，那么在盖之前的规划的大楼效果就是”终“，通过这个效果图来反推我们的建筑施工图、结构施工图等，最终形成一个完整的解决方案。
以终为始的思维方式有什么用？
按照终局来制定解决方案，可以让我们少走很多弯路（节省资源，提高效率）。
应用场景
在有具体的目标或某个确定未来的场景下，可以通过以终为始的方式来规划现在。比如安徽省招商局认定了未来的产业是芯片、液晶屏、新能源汽车、人工智能与产业融合、集成电路、面向消费终端的现代制造、生物医药和人工智能。那么现在就可以拉出这些领域相关产业链的头部企业清单，然后再逐个去谈合作。目标越清晰，要做的事情也越清晰。
切忌把终局建立在假大空上（很多前提假设，目标非常非常大，目标浮夸不符合实际），这个思维方式特别适合用在职场上，比如通过项目要完成的目标，公司的战略目标来倒推现在要做什么工作。
实操步骤
一、定目标
你想要的终局是什么？你的人生使命是什么？对于企业，公司的愿景是什么？对于项目，项目的成功标准是什么？对于这一次的沟通，你要的结果是什么？以终为始的第一步，就是要把你认知的终局转化为确定的目标，然后根据目标去做计划。
二，做计划
有了目标之后，我们要拆解目标。根据拆解的目标，制定执行方案。执行方案是可变的，是紧跟目标的，当我们发现方案不能达到目标时，就应该换方案。
三，守原则（自律）
有了执行方案，就应该坚决的、自律的去执行。宁肯输在认知错误上，也不愿意输在执行不到位上。
如何养成以终为始的习惯？
通过设计一些问题，来倒逼自己站在未来思考
- 我们的目标是什么？我们是来做什么的？
- 假使我们现在已经做成了这件事。那么它是什么样子的？如果它是这个样子，那现在更应该选择哪种方式去做？
以终为始的局限
以终为始只是一种思维方式，它并不保证你所认为的终局一定是正确的。在大多数场景下，我们的终局是不确定的，我们只是在一个相对确定（比如无人驾驶是未来，但具体哪一种无人驾驶技术能胜出不知道，什么时候能够完全商用也不知道）或者当时未来很确定（比如教培行业，政策没来以前，大家都觉得这个行业的未来很确定）的环境下来拆解思考。
