博弈论(六)——产品经理从来不做亏本的博弈

简介: 博弈论(六)——产品经理从来不做亏本的博弈

项目又赚了一百万,老板给开发和产品经理各发了50万。

产品经理对开发说:其实我们两人对这个项目的贡献,应该并不是完全一样的,所以直接平分显然是不合理的。

开发说:我同意,我对这个项目的贡献显然要大得多,我应该拿比你更多的奖金才对。

产品经理说:然而我觉得我的贡献比你大。我们谁也说服不了谁,不如来投硬币吧?

开发说:行,那投一次硬币,正面朝上你把你的50万给我,反面朝上我把我的50万给你。

产品经理:这样做太冒险了,偶然性太大。我们换一个规则吧:我们两人各拿出一枚硬币,自己任选一面朝上,然后同时亮出来。如果两枚硬币都是正面朝上,那么我给你5万。如果都是反面朝上,我给你1万。如果一正一反,那么你给我三万。怎么样?

开发心里计算到:

产品给开发钱的数学期望:1/2 * 1/2 * 5 + 1/2 * 1/2 * 1 - 3 * (1/2 * 1/2 + 1/2 * 1/2) = 0 万
开发给产品钱的数学期望:1/2 * 1/2 * 3 + 1/2 * 1/2 * 3 - 5 * 1/2 * 1/2 - 1 * 1/2 * 1/2 = 0万

数学期望是相同的,说明这个游戏是公平的,纯随机的。和直接丢硬币判断正反面是没有区别的。那么谁拿得多钱,完全看天意。所以开发同意了产品的玩法。

投硬币进行了一下午,开发输光了所有的钱。

我们知道,产品经理不会做亏本买卖。那么为什么她知道自己会赢呢?

这是因为,两个人各拿一个硬币,同时亮出时,每个人出正面或者出反面的概率并不是相同的1/2。例如开发决定每次都出硬币正面,此时开发出正面的概率是1,出反面的概率是0。

一旦产品知道了开发出硬币的概率,她只要反过来,例如开发始终出正面,那么产品经理始终出反面,就可以稳赚不赔。

为了防止这种情况发生,开发需要保证,无论产品经理出正面还是反面,自己的收益都是恒定的。

假设开发出正面的概率为x,出反面的概率为(1 - x),那么,假设产品经理会出正面,此时开发的收益期望为:

5x - 3(1-x) 
8x - 3

假设产品经理会出反面,此时开发的收益期望为:

1. -3x + 1 * (1-x)
 = -4x + 1

所以:

8x - 3 = 1 - 4x
12x = 4
x = 1/3

所以开发应该保证,出现正面的概率为1/3,出现反面的概率为2/3,此时无论产品经理出正面还是反面,自己的收益都不受影响。

同理,产品经理也需要保证无论开发出正面还是反面,自己的收益都不受影响。所以,假设产品经理出正面的概率为y,出反面的概率为(1-y),于是:

-5y + 3(1-y) = 3y - 1 * (1-y)
y = 1 / 3

所以产品经理出正面的概率也是1/3,出反面的概率也是2 / 3。

有了这个概率,我们来计算一下开发的收益:

5 * (1/3 * 1/3) + (2/3 * 2/3) - 3(1/3 * 2/3 + 2/3 * 1/3) = -1/3

产品经理的收益:

3 * (1/3 * 2/3 + 2/3 * 1/3) - 5(1/3 * 1/3) - 2/3 * 2/3 = 1/3

所以,每一轮产品经理的期望收益是1/3,而开发的期望收益是-1/3。

这就是为什么只要游戏进行足够多次,开发总是会输光的原因。

目录
相关文章
运筹学总结—好不好总结就好
前段时间将运筹学进行完了第二遍学习——精读,其实这本书都在围绕选择最优方案这个主题展开了对于一些概念和示例的讲解。
|
前端开发 决策智能
博弈论(二)——枪法最差的产品经理如何战胜枪法最好的工程师
博弈论(二)——枪法最差的产品经理如何战胜枪法最好的工程师
74 0
自我反思和毒汤
版权声明:转载请注明出处:http://blog.csdn.net/dajitui2024 https://blog.csdn.net/dajitui2024/article/details/81836711   定期的自我反思,可以在短时间内,调整自己的心态和方向。
1500 0
《黑匣子思维》读后感
    最近花了大约两个星期的时间零零散散的阅读了一本叫作黑匣子思维的书,书的观点比较明确且归功于翻译者的水平,整本书看起来还算比较轻松的,按照正常的阅读速度我估计一个周末就可以阅读完了。
1396 0