前段时间，看了车好多 CTO 郭东白老师在 QCon 大会的直播，内容主要是和国内广大技术人聊聊如何成为一个好的架构师，以及他对这个行业的感受和理解。郭东白引用 1620 年创立的英国皇家学会的拉丁文会训“Nullius in verba”来解释自己的理解，那就是：“别把任何的话照单全收，自己去思考真理。”架构师要有自己的思考能力。
那么可以想一下，公司为什么需要架构师，你需要到什么样的目标企业去做架构师？在当前这个分工明确的环境下，架构师的角色是什么？一个研发工程师可能只会关注某个软件模块，而架构师会对接多个研发经理或多个研发模块 / 研发领域，也就是说，架构师的核心价值在于他能够处理一对多的跨领域关系，他需要关注和别人不一样的东西。
跨领域能力
架构师和架构能力是两码事，任何架构师都需要有一定的架构能力，例如软件研发工程、数据库、云原生架构，包括算法，编程协同等等。此外还要关注跨组织和跨设计领域。架构师最需要的能力是什么？第一种能力很普通——研发能力，处理横向问题的能力，比如说成本问题，质量安全等问题。
还需要技术衔接能力，其实架构师是在看别人看不见的东西，比如说前后端之间的衔接，业务和数据的衔接，业务数据到数据仓库到算法，到整个数据链路的衔接，这就需要从架构师的视角来看。另外就是技术视野上，往往这是很多架构师也不一定具备的能力，比如领域拓展，今天在做一个业务，那未来怎么进入下一个业务？
还有时间跨度前瞻布局能力，一个技术、一个功能现在是好用的，但是在迭代速度特别快的互联网时代，架构是不是更强，API 设计是不是长久稳定等等，都需要架构师去考虑。
架构还有另外两个层面，一个是项目管理，另外一个沟通交流。
架构师其实是为其他工种做合理补位的，别人做不了的事情架构师可以做；别人没有思考到的，架构师可以去思考，这是架构师在创造的价值。也许有人会问，架构师到底是深度重要，还是宽度更重要？郭东白理解为，深度支持宽度。首先你必须有一个领域的深度，这是进入到一个行业的敲门砖，然后在多个领域上拓展宽度，正所谓的 T 型人才。那么到底多深才叫深呢？其实当你深到能够获取额外机会的时候，就足够深了。
优秀架构师要具备什么素质？
郭东白老师对架构师的素质，也可以说是品质，特别看重，他认为优秀的架构师应该具备四个方面的素质。
第一是：有眼光，什么叫有眼光？就是要有深度的业务理解，能看到好的机会；
第二是：善于思考，有足够的技术视野能找到正确的技术和组织设计，亦即独立思考能力；
第三是，有良知，这是一个架构师随着时间的流逝，沉淀在身上最重要的品质。什么是有良知？为人正直，选择做正确的事情。很多人是非常聪明的，业务理解能力强，技术实践丰富，但他不一定为公司或为组织做最正确的事情。有良知是非常重要的一个事情，如果架构师没有素质，他会让一家公司的损失很惨重。
第四是：能感召，能感招是什么概念？他要能够引导组织作出正确的决策，大多数架构师不是决策者，但他是决策的建议者，因为他是个决策的建议者，所以他的沟通能力，表达能力可以引导一个组织最终走向正确的选择，这也是架构师必须具备的素质。
其实郭老师提出的四个素质，也对应了文章开头提到的英国皇家学会的拉丁文会训“Nullius in verba”，它是一个求真的过程，追求理性思维的过程，它是一个长期持怀疑态度的习惯，但是怀疑对象也包括你自己。
同时，架构师要基于洞察和真理来推理思考，而不是基于一个单点观测，或者基于别人的权威的话来做决定，这就需要架构师正直、有良知，不屈服于权威的压力，去做一个错误的建议或者错误的推断。
“但行好事，莫问前程”的人不是好的架构师，这是从众行为。架构师正好反过来，是独立思考行为，是不断的怀疑，是批判思考的行为。
什么环境对架构师成长是有利的？
其实架构师是需要一个相对而言对架构师友善的环境。第一，架构师到底需要什么？一个架构师要成长，首先他需要信任，第二他需要授权，第三他需要时间，第四他需要资源，少一样都很难开展工作。
如果一个公司没有很系统的架构设计，对于架构师来说这是一个创造机会或者创造价值的场景，一开始的选择是很重要的。其次，架构师除了资源之外，还需要一个正确的文化，什么是正确的文化？郭老师将它称为“包容和求真的企业文化”，首先能包容错误；另外一个是求真的文化，企业能够创造相对宽松的交流环境，使得技术人愿意理性思考，能有发言的机会，且他的发言会被认真的倾听。
总结来说，一个架构师的成长，其实主要来自于他在这个领域的深度和宽度。而架构师的成长过程也是思考力培养的过程，是不断发现架构的过程，是靠着高质量洞察和对真理的持续逼近，也是一个循环的过程。
郭老师坚信，因为成功经验而不停的成功，可以给架构师带来信心和勇气，架构师的成长一定是始于理性思考，成于科学世界。
