Netflix 是如何做决策的? | 1. Netflix 的决策制定

简介: Netflix 是如何做决策的? | 1. Netflix 的决策制定

这是 Netflix 关于实验和决策的系列文章,系统介绍了实验对于 Netflix 的重要性,实验的最主要工具--A/B 测试,数据科学和文化在实验与决策过程中的重要性等。整个系列共七篇文章,这是第一篇。原文:Decision Making at Netflix[1]


  1. Netflix 的决策制定👈
  2. 什么是A/B测试?
  3. A/B测试结果之假阳性和显著性统计
  4. A/B测试结果之假阴性和统计功效
  5. 在做决定时建立信心
  6. 实验是数据科学的主要关注点
  7. 学习的文化


本文是关于 Netflix 如何基于 A/B 测试来做出决定的系列文章的第一篇。基于 A/B 测试做出的决策,Netflix 可以不断改进产品,从而不断提升会员的满意度,让我们的会员享受更快乐的生活。后续文章将涵盖 A/B 测试的基本统计概念、实验在 Netflix 中的作用、Netflix 如何投资基础设施来支持和扩大实验、以及实验文化在 Netflix 中的重要性。


从创立开始,Netflix 的理念就是将消费者的选择和控制置于娱乐体验的中心。作为一家公司,我们不断改进产品,以改善这一价值主张。例如,Netflix 的用户界面在过去十年中经历了彻底的转变。早在 2010 年,用户界面是静态的,只有有限的导航选项,呈现方式的灵感来自于 VCD 租赁店的显示器。如今,用户界面具有沉浸感和视频预览功能,导航选项更丰富但不那么突兀,方框设计更是充分利用了数字体验。


image.png

图 1:Netflix 2010 年(上)和 2020 年(下)的 TVUI


Netflix 做出了无数的决策,才从 2010 年的用户体验过渡到了我们今天的用户体验。在大显示屏上显示一个视频标题还是显示多个视频标题?视频比静态图像更好吗?如何在受限网络上提供无缝的视频传输体验?如何选择要显示哪些标题?导航菜单放在哪里,应该包含什么?这样的例子不胜枚举。


做决定很容易,难的是做正确的决定。我们如何才能确信做出的决定能够为现有会员提供更好的产品体验,并帮助发展新会员?按照传统的方式,Netflix 为了给会员提供更多乐趣,可以采用下面这些方式来决定如何改进产品:

  • 让领导来做所有的决定。
  • 聘请一些设计、产品管理、用户体验、流媒体交付和其他领域的专家,然后采纳他们最好的想法。
  • 进行内部辩论,让我们最有魅力的同事的观点占据上风。
  • 抄袭竞争对手。


image.png

图 2:不同的决策方式。从左上方顺时针方向:领导、内部专家、抄袭竞争对手、小组辩论


不管用上面的哪种方式,决策都是依赖于少数人的观点和看法。领导小组就几个人,小组辩论的规模也不大,Netflix 在每个需要做决策的领域也只有这么多专家,也许有几十个流媒体或相关服务可以作为我们的灵感来源。此外,这些模式并没有提供系统的方法来做决定或解决冲突的观点。


在 Netflix,我们相信有更好的方法来决定如何改善向用户提供的体验:A/B 测试。这是基于实验的方式,与由高管或专家组成的小团体参与决策不同,实验让我们所有成员都有机会通过自己的行动,就如何继续发展愉快的 Netflix 体验进行投票。


更广泛的说,A/B 测试,以及其他因果推理方法,如准实验[2],是 Netflix 使用科学方法[3]为决策提供信息的方式。我们做出假设,收集实验数据,提供证据支持或反对我们的假设,然后得出结论并产生新的假设。正如我的同事 Nirmal Govind 所解释的[4],实验在支撑科学方法的演绎(从普遍原则中得出特定结论)和归纳(从特定结果和观察中形成普遍原则)的迭代循环中发挥着关键作用。


后续文章将深入 A/B 测试的细节,以及 Netflix 如何使用测试来为决策提供信息。


References:

[1] Decision Making at Netflix: https://netflixtechblog.com/decision-making-at-netflix-33065fa06481

[2] Quasi Experimentation at Netflix: https://netflixtechblog.com/quasi-experimentation-at-netflix-566b57d2e362

[3] Scientific Method: https://en.wikipedia.org/wiki/Scientific_method

[4] A/B Testing and Beyond Improving the Netflix Streaming Experience with Experimentation and Data: https://netflixtechblog.com/a-b-testing-and-beyond-improving-the-netflix-streaming-experience-with-experimentation-and-data-5b0ae9295bdf

目录
相关文章
|
4月前
|
Dubbo Java 应用服务中间件
💥Spring Cloud Dubbo火爆来袭!微服务通信的终极利器,你知道它有多强大吗?🔥
【8月更文挑战第29天】随着信息技术的发展,微服务架构成为企业应用开发的主流模式,而高效的微服务通信至关重要。Spring Cloud Dubbo通过整合Dubbo与Spring Cloud的优势,提供高性能RPC通信及丰富的生态支持,包括服务注册与发现、负载均衡和容错机制等,简化了服务调用管理并支持多种通信协议,提升了系统的可伸缩性和稳定性,成为微服务通信领域的优选方案。开发者仅需关注业务逻辑,而无需过多关心底层通信细节,使得Spring Cloud Dubbo在未来微服务开发中将更加受到青睐。
88 0
|
4月前
|
负载均衡 前端开发 Java
OpenFeign阶段性总结-几个核心能力
该文章是对OpenFeign核心功能的总结,涵盖了OpenFeign的执行流程、参数解析、负载均衡能力、请求拦截器、重试机制以及其强大的可扩展性。
OpenFeign阶段性总结-几个核心能力
|
4月前
|
消息中间件 Java Kafka
SpringBoot Starter大解密:掌控微服务背后的黑魔法
【8月更文挑战第29天】这段内容介绍了在分布式系统中起到异步通信与解耦作用的消息队列,并详细探讨了三种流行的消息队列产品:RabbitMQ、RocketMQ 和 Kafka。RabbitMQ 是一个基于 AMQP 协议的开源消息队列系统,支持多种消息模型,具有高可靠性及稳定性,并兼容多种编程语言客户端。RocketMQ 则是阿里巴巴开源的一款高性能分布式消息队列,具备事务消息、定时消息等功能。而 Kafka 作为一个分布式流处理平台,主要应用于构建实时数据管道和流应用,其特点包括高吞吐量与良好的可扩展性。每种消息队列都提供了不同特性和应用场景,具体的选择需依据实际需求和业务场景来决定。
43 1
|
存储 机器学习/深度学习 数据采集
案例研究:Netflix 大数据分析—数据驱动推荐的出现
Netflix 是当今市场上最大的在线流媒体提供商之一。它于 1997 年开始销售 DVD 并以出租方式提供。但随着时间的推移以及市场和用户需求的变化,Netflix不得不将其商业模式转变为视频流。如今,许多其他视频流媒体平台都在提供优质内容,如 Hulu、espn、disney+ 等,为了留在市场并吸引客户,netflix 在其推荐系统中使用大数据分析。该推荐系统有助于根据客户的兴趣和需求向他们推荐电影和节目。使用从订阅者处收集的大量数据,例如用户的位置;用户观看的内容、用户搜索的数据以及用户观看的时间,Netflix 分析这些数据为客户提供更好的订阅服务。基于这些数据,训练算法以提供最佳的
1246 0
|
监控 安全 搜索推荐
Netflix 是如何做决策的? | 2. 什么是 A/B 测试
Netflix 是如何做决策的? | 2. 什么是 A/B 测试
116 0
Netflix 是如何做决策的? | 2. 什么是 A/B 测试
|
存储 消息中间件 缓存
Netflix 系统架构(上)
Netflix 系统架构(上)
561 0
Netflix 系统架构(上)
|
存储 机器学习/深度学习 编解码
Netflix 系统架构(下)
Netflix 系统架构(下)
288 0
Netflix 系统架构(下)
|
存储 开发框架 监控
Netflix 是如何做决策的? | 7. 学习的文化
Netflix 是如何做决策的? | 7. 学习的文化
147 0
Netflix 是如何做决策的? | 7. 学习的文化
|
安全 测试技术 持续交付
Netflix 是如何做决策的? | 5. 在做决定时建立信心
Netflix 是如何做决策的? | 5. 在做决定时建立信心
65 0
Netflix 是如何做决策的? | 5. 在做决定时建立信心
|
存储 监控 关系型数据库
《吃透微服务》- 服务追踪之Sleuth
本文主要介绍 SpringCloud中动态链路追踪
218 0