开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：制造业数字工程管理解决方案（三）】学习笔记与课程紧密联系，让用户快速学习知识
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制造业数字工程管理解决方案（三）
三、成功案例分享
罕鼎阀门，在宜搭中心是比较大的一块，罕鼎阀门是在去年六月份前几个项目，之前这家公司的老板，整个公司规模不是特别大，但是有一个特点，那就是完全可以控制每个订单，然后每次所有的报表都是重复使用的这个特点，然后是按刚才的整个安利讲了整个的非常大的整体的逻辑，跟老板沟通了一下，然后觉得其实很多点是可以通用的，有些点需要项目的分析知道发现这个地方呢，基于这个点就是给予生产，销售整个的全全明细地方管理这入手，然后一起去落地了整个的这样一个项目，整个产品介绍指标主要是以下四个点
（1） 是项目目标主要是钉钉加宜搭为核心建设罕鼎数字化的平台
（2）因为公司是需要要求提供销售、人事、行政、财务、预算、采购、工程、维保等业务基础信息资源库，为企业打造一体化协同管理平台。不需要像编程似的，有多种系统
（3）想实现整个资源的共享，然后在公司组织和各个业务线中形成这种多层次、智能化信息管理与决策支持的信息化系
（4）是搭建基于整个项目预算、成本核算为核心的全面绩效考评体系
在整个罕鼎阀门处理的流程图每个纬度都已经全部做完了。
罕鼎落地做的模块，把销售管理模块从报价到评选，到近期单独下达发货，都要开票申请，然后从技术管理，从我们的业务分配到相关的任务接收，然后到图纸的设计，然后图纸的上报，下发，还有对应的一些计划的一些规则，资产计划，有些采购计划，还有一些外协加工计划的一些联动
集中采购，主要做了以下管理，投资管理，然后到货通知付款申请，那个发票通路车间里面主要是做了一些车间里要装配的上报，不良品上报，表面处理的一些相关的工单下单，在整个质量管理主要是做了一些来料的检查，那些外加工的检查还有装配的，以及不良品的一些处理
在仓库里面主要做了一些相应的一些车阀门入库发票，然后整个罕鼎这边的话，唐主任是做到了公会管理这一块，本身是对所有的材料是有相关的要求，精准定位，同时做了一个可视化的动态的执行，这个后卫的一个生态。
在财务里面只要做了一些收款，付款管理，还有应收应付的。
1，罕鼎宜搭低代码项目建设周期
总结一下整个罕鼎的一个相关的建设周期，因为用的是宜达代码的平台的，其实很多公司在选择宜搭是因为性价比比较高。另外就是主观的建设周期相对比较广。做六大销售岗位的销售滑行的一个落地，然后从对应的一个服务来处理已经做了八类。从业务来看，已经做了20种第80条以上的流程，从整个的产品结构上面，做了100个业务表单以及50个一个判断，然后整个数据结构里面就做了30个表结构，加50个相关的数据类型的数据，在数据关系这里做了50加核心业务数据转换关系。关于转发在产品设计做了100个表单以及300条以上的业务流程的管理。这些事情总共花了投了两个人，其实后期只是一个人在运营，两个人五周的时间给大家，满打满算整个项目的具体差不多两分钟时间，这个时候呢做的相对比较好
2，罕鼎宜搭低代码项目价值
罕鼎所在的价值观的这个方面。
（1）生产技术的可视化，是按整个阀门的生产管理方式，明确的生产计划，然后并且可并可视化整个生产速度，按节点的招聘任务显示显示各级机构的节点，以及对应的任务的这种服务状态，以及一些研究风险，提升整个市场记录的一个管控能力。稍微说一下，就是一家的所有表单上面的话是可以去从体外一个的数据量的，现在目前的话应该是最大500条，最开始在做项目只有五个，后面沟通的时候，再放宽到500条，基本上所有的体验这块是可以批量的，就是相对比较方便。
（2）任务分配的智能化，下面会根据阀门的类型和装备的位置，标准化不同类型，类型。阀门的项目节点和任务清单的模板，会根据任务之间的前后依赖关系、智能化推送任务，引导部门leader及相关角色完成各项任务计划，提升管理效率及作业方便性
（3）联络随时化很多企业之间互相的话不作为的这种情况，然后在整个直播加一个联络单，联络单只要一点开就可以直接进入到钉钉群就可以快速填充，要反馈。执行那些任务内容，然后可以通过群进行相应的操作
（4）人员管理精细化 可以通过的自动打卡、人脸识别的it手段管理工作任务，并可以通过精细化的管理方式这种统计人员的这种效果。
（5）任务合作伙伴业务在线协调
（6）数据分析的一键生成
以上就是分享的制造业项目管理的整体解决方案针对分享的内容，如果说有任何的问题或者疑问，下面的时间进行交流。
提问
（1）家具行业有实施方案吗？家具行业目前针对如果说完全是家具的制造的这一块儿，可能是完全按项目定制的方式来走，但如果是做全部进这个项目管理规划项目，现在已经落地了差不多有三家类似的账户
（2）RFID有用过吗？这个项目情况，根本还没有完全做那边的接口，因为RFID这块儿所有的那个后端的数据的采集，会有一个终端的硬件的,硬件之间是可以通过接口进行传输的，这个目前还没做到啊，现在只是基于整个的条码打印，批量的条码打印，然后来实现一个完整闭环。
（3）现在支持PDA操作吗？其实整个的方案的话，其实在那个如果是在仓储的这个环境当中的话，如果说客户有这个要求的话，可以用PDA和系统检测交互，一般的话，查询资料或者完整简单的触发筹划，这个手机就可以实现
（4）制造业，离散型和流程型行业都有实际对应的场景吗？现在目前用宜搭来做的话，是离散型的请这个工作适合装备相关的然后整个其他协同啊，无法就是做采购计划的协同，本来其他的协同，如果说是流行制造的话，更多的可能需要合成期间，合到中控DM实践的话，要实现这些数据的互联互通。
结语：
看到这一个制造企业项目管理的这个规划蓝图有非常多的一些流程，这一个产业链在里边，有非常多的这样的一些步骤，那这真是一个端到端的这个项目管理的一个流程，那并且在这个很多的制造企业中也得到了实践，那像这个罕鼎项目当中，看到有八类这个系统服务多个这种业务的这种表单，通过两个人五周的时间就用宜搭实现了，那也是非常的便捷，宜搭也提供了这样一个的代码的平台，快速的去搭建自己的这个业务通道。
