【避坑】初次接项目的血与泪，扎坑了老铁（二）
上篇文章主要讲踩坑。初次接项目，在项目开始前夕遇到的一些坑，并提供了一些个人建议。最后说到原型的迟迟交付、需求方对接人员的变更、硬件开发团队人员离职等等，各种因素都在拖累项目的进度。
《产品经理的20堂必修课》学习笔记
分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。
【PMP认证考试之个人总结】第 4 章 项目范围管理
第 4章 项目范围管理
《PMP个人备考笔记（全篇）》下载
4.1 综述
1.产品范围和项目范围的区别
①产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能；
②项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作；
2.收集需求、定义范围和创建WBS输出的区别
①收集需求 ===>需求跟踪矩阵；
②定义范围
==
【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理
第13章 项目干系人管理
项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全
部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干
系人参与项目决策和执行。
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为了读者更快的了解和学习本博客，现对博文部分文章做导航介绍：
思路：刚开始是技术，然后是专家，然后是领导，然后是市场经理，最后是投资高手。。。
一、技术：
1、 jQuery扩展插件和拓展函数的写法（匿名函数使用的典型例子）
2、 VB程序架构分析
3、 编写...
