【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备理计划。
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在今天的快节奏的商业世界里，能够通过计划、组织、和管理资源池以及评估开发资源的模式来管理一个项目，是一个很艰巨的任务。
有很多现成的项目管理软件来帮助减轻项目管理的负担，并且他们几乎覆盖了所有类型的业务。
