时间管理
1、活动定义
输入：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划
工具和技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
输出：项目活动清单、活动清单...
小团队产品优化的问题
小团队做小产品，如果只能追求bigger and bigger的指标，会对细节做很多关注；但如果小团队做“大”产品，则只能先和别人比拼功能的多少，而不能拿细节说事，否则阶段性目标很难达成。
在开发过程中，这两种团队的相应指导思想肯定是不同的。
质量管理
1、质量规划
输入：项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素
工具和技术：成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本
输出：质量管理计划、质量度量指标、质量检查单...
带你读《软件项目管理案例教程（第4版）》之三：生存期模型
本书以案例形式讲述软件项目管理过程，借助路线图讲述项目管理的理论、方法及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，重点介绍软件这个特殊领域的项目管理。本书综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划、团队计划、干系人计划、沟通计划、合同计划等的制定，以及项目实施过程中如何对项目计划进行跟踪控制。该书取材新颖，注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学内容，既适合作为高等院校计算机、软件及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软件技术人员和项目经理培训的教材，还可作为软件开发项目管理人员的参考书。
总体管理
1、制定项目章程
输入：合同（如果适用）、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产
工具和技术：项目选择方法、项目管理方法、项目信息系统、专家判断
输出：项目章程
2、制定项目范围说明书（初...
【项目管理】需求杂谈
用户的真实是要一杯水吗？也许他是渴了，也许需要喝药，也许是想喝杯冰水清凉一下，也许是给他的孩子……
客户要一套数据库，是他的真实需求吗？也许他自己编写存储时碰到问题，也许他对现在用的数据库不满，……
需求贯穿我们工作
在汽车发明前，问客户需要什么？客户只会说我需要千里马。
有哪些好用的待办事项提醒软件？主流7款大对比
随着生活和工作节奏的加快，待办事项提醒软件成为了我们的“救命神器”。本文评测了7款主流的待办事项软件：板栗看板、Todoist、Microsoft To Do、TickTick、Google Keep、Any.do 和滴答清单，从功能、适用场景和优缺点等方面进行对比，帮助你找到最适合自己的那一款。无论是团队协作、个人时间管理还是生活与工作的平衡，总有一款能满足你的需求。
软件生命周期是什么？包括哪些阶段？各阶段的目标和任务是什么？
在数字化时代，软件如同空气般无处不在，其生命周期涵盖从需求分析到退役的多个阶段，如同生物的成长过程。本文详细介绍了软件生命周期各阶段的目标与任务，并探讨了瀑布模型、迭代模型和敏捷模型等常见生命周期模型。未来，随着技术和业务的不断演变，软件生命周期管理将面临更多挑战与机遇，需不断学习先进方法和技术，以满足用户需求。