在接手一个新项目时，可以从哪几点思考以便快速熟悉系统？

1.熟悉业务 用户是谁、提供的核心功能是什么、系统在上下游的地位是什么。 不涉及具体的实现细节，通过核心功能产品层面的熟悉，能够对项目有一个全局性把握。 2.熟悉部署结构 最新的代码在哪，测试环境如何搭建，监控告警有哪些，线上如何部署，线上机器分布情况等等，通过自己亲自发布一次代码，观察哪些指标，了解整体的发布流程以及部署情况。 3.从问题中学习 系统较为复杂时，实现细节太多，直接上手看代码熟悉链路的实现细节效率较低，比较好的方式是通过实际问题，了解一个问题的来龙去脉，通过具体问题的修复过程中，逐步熟悉整个系统，但需要把熟悉的部分整理到整体的认识当中。 就好比玩一款拼图游戏，一个局部一个局部拼好，但心中始终要有一个全景视图，把局部的拼图一点点归纳到整体视图中。 4.owner的心态 接手一个系统，就需要以owner心态对待。 有些同学习惯性的事无巨细都请教老同学，心底有所依赖，缺少了一份独立思考，成长起来就相对较慢。 遇到疑问要首先要自己做一个判断，不论判断的是否正确，经过一次思考后，对系统的理解将会上一个台阶。 5.如果是我应该怎么做 在熟悉系统的过程中，可以多问一下，如果是我来设计这个项目，或者由我来实现这个功能，应该怎么做。 原有的项目可能由于历史原因，并不是以最优方式实现，对比自己期望的做法，可以快速了解到系统这样做的深层原因。 通过一次次对自己的追问中，可以更快的理解系统的深层背景，同时增加自身的设计能力。

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