交付和成本是ERP领域中最为关键的两个要素
在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本获得最大的效益产出，而对于ERP提供商来说，最重要的是在成功交付的同时保证自己既得的利润。交付(Delivery)和成本(Cost)永远是 ERP领域中最为关键的两个要素，“D C”也是业内最受关注的话题之一。
通常，企业在选型前对ERP的认识决定着后面的方向乃至项目成败。如果认识不清，缺乏对交付和TCO控制 的意识，我们很难想象它能够成功完成信息化建设与应用。
产品与服务的有效交付，是信息化项目成功的第一关键要素。ERP系统不同于其他的应用软件，它的交付绝不仅仅是产品的简单安装，更主要在于实施和服务。交付是一个系统工程，对企业用户的组织结构、业务流程、人员设置等方面都可能产生深刻的变革。到位的交付，不但要帮助企业把系统搭建好，更要帮助企业把系统用好，让信息系统真正的为企业带来效益。影响交付的因素很多，产品的成熟度 、培训与服务的支持度、实施方法的系统化、 项目管理的科学化和人性化、顾问人员的专业化等等，都会影响到信息系统的交付。因此，从这些因素入手，以此作为指导进行系统化的选型工作，是保证项目成功的第一步。
其次，对于成本控制的概念一定要清晰。
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ERP系统
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在ERP系统的选型和实施过程中，确实如您所述，交付（Delivery）和成本控制（Cost）是确保项目成功的关键因素。针对您的关注点，结合阿里云的产品和服务，我为您提供以下建议：
1. 产品成熟度与灵活性
- 阿里云企业级服务：阿里云提供了一系列成熟的云ERP解决方案，如用友NC Cloud、金蝶云星空等，这些系统已经在多个行业得到广泛应用，具有高度的成熟性和稳定性。
- 定制化能力：通过阿里云的中间件服务（如EDAS）、函数计算（FC）等，可以实现系统的灵活扩展和定制，满足不同企业的特定需求，确保交付的系统贴合企业实际。
2. 培训与服务支持
- 阿里云大学：提供了丰富的在线课程和认证体系，帮助企业员工快速掌握ERP系统的使用方法。
- 专业服务团队：阿里云拥有专业的服务团队，可提供从咨询、规划、实施到运维的全生命周期服务，确保企业能够有效利用ERP系统。
3. 实施方法与项目管理
- DevOps工具链：借助阿里云的DevOps平台，可以实现敏捷开发和持续集成/持续部署（CI/CD），加快实施速度，提高项目管理的科学性和效率。
- 项目管理工具：如Teambition、Workbench等，可以帮助企业高效管理项目进度，确保实施过程中的沟通与协作。
4. 成本控制
- 弹性计费模式：阿里云采用按需付费的弹性计费模式，企业可以根据实际使用量调整资源，避免前期大量硬件投资，有效控制成本。
- TCO优化：通过云计算，企业无需自建数据中心，减少了维护成本、电力消耗和硬件更新费用，从而显著降低总体拥有成本（TCO）。
5. 顾问人员的专业化
- 合作伙伴生态：阿里云拥有广泛的合作伙伴网络，包括众多经验丰富的ERP实施服务商和咨询公司，他们能提供专业的行业知识和实施经验，确保项目的顺利进行。
综上所述，阿里云不仅提供了技术上的支撑，还构建了一个包含软件、服务、生态在内的全方位解决方案，旨在帮助企业在信息化建设中实现高效交付和成本优化，推动企业数字化转型的成功。
