传统企业在技术意识上的现状
对了，我解释一下，什么叫传统企业。当然我不用百度百科的解释。
传统企业，互联网企业相互看着比较奇怪。
我今天讲的也是我的理解，没有标准答案。如果赞同的，点个赞；不赞同的，你就当听故事，这世界原来还有这些事。
传统企业，总觉得自己很“别致”。
比如制造业，总喜欢拿安全说事！
他们认为，互联网企业很奔放啊。
有时候真有那么大区别吗，还是你找的“借口”？
我之前写过一篇“上海技术氛围烂得一B”，还被人喷。上海除了携程、拼多多还有谁，记得住的不是南京路，陆家嘴、自贸区吗？
北京开技术大会，一个专题结束了，讲师往往被包围，干吗？被包围问很多问题。
上海很有意思，还没结束，就有人跑，回家去了。
上海的工资也并没有比北京低很多。
上海的传统企业比较多
一个老板的特性，就是这样。
对了，有人提醒我，宝钢！
一个城市的定位，跟国家战略有关。
比如卖基金，之前在线下卖，现在线上可以卖。这本身可以作为“传统企业”，互联网只是它的一个渠道而已！
对了，你如何告诉你的老板，自己做中间件对于业务有什么帮助？这三个人还这么贵！
说实话，我说不出来！
对了，我想起来一个经典问题：开发和测试的比例问题！
对了，你听过运维的比例吗？架构师的比例吗？
有标准吗？
多少服务器配一个运维？
如果说一个公司一个运维，又如何衡量这个运维的价值呢？
即使你能说得出来，抱歉，我是老板，我听不懂！
我是做业务的老板！
我们的中后台，不仅仅是1+1=2的问题，是一个增长曲线的问题，可能某些的存在就是为了业务翻5倍、10倍的时候才能体现机制。
他们只明白3个人干多少活，6个人创造了多少营收
这是他们的思维模式。
业务出身的老板不懂技术，
于是技术负责人
放弃了，
走掉了。
老板说你们NB了，为啥还宕机呢？
你们不是敏捷吗，为啥还延期呢？
你们不是devops了吗，为啥运维也在增加呢？
你们不是中台了，人为啥还越来越多了呢？
我的经验就是，解释不清楚的，选择不解释。
技术团队作为成本中心，不同企业的发展阶段有不同的使命的。
幸运的是，我都经历过。
初创，业务高速发展期，效率第一，快点上线。质量重点要吗？没有效率重要，凡是钱能解决的问题，或许都不是问题。
业务减缓期，往往更关注质量了。
业务平稳期，成本意识必须上来了，能100人干的活为啥要招聘200人？
微服务落地的发展历程
架构1.0
单体应用时代，可能是最好的时代。
一个war包打天下。
各条产品线，要用什么都是自己说了算，
上线也挺快。
我们看一下单体时代的几张图。
