达摩严选|鲁肃:不见得读很多书,但要读好书,还要多读几遍-阿里云开发者社区

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达摩严选|鲁肃:不见得读很多书,但要读好书,还要多读几遍

简介: 从技术到管理,有时候要求看起来蛮不讲理,但背后其实有靠谱的原因,这中和了技术人的理性至上和业务人的发散思维。对鲁肃来说,无论是领导力养成还是从工作中汲取成长的养料,用一些方法,读一些书,会得到一些答案。
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程立(花名 鲁肃)
阿里巴巴集团CTO

鲁肃是支付宝的技术平台奠基人之一。

2005年,鲁肃加入支付宝,在支付宝与蚂蚁金服期间,主持了支付宝各代技术架构的规划与基础技术平台的建设。

2018年,鲁肃开始担任蚂蚁金服国际事业群首席运营官,次年末,升任为阿里巴巴集团CTO。

鲁肃曾描述自己是在支付宝“拧螺丝”的人,这是他信奉的做工程的精神。虽然身为亲历互联网黄金发展十年的亲历者和重要的架构奠基者之一,在鲁肃的描述中,自己只是那个不“掉队”的人。

全力以赴,是鲁肃保持自己永远胜任的方法,在这个过程中,同时实现自我成长。从技术到管理,有时候要求看起来蛮不讲理,但背后其实有靠谱的原因,这中和了技术人的理性至上和业务人的发散思维。

对鲁肃来说,无论是领导力养成还是从工作中汲取成长的养料,用一些方法,读一些书,会得到一些答案。

在他看来,可以读的书很多,但不见得要读很多书,要的是看好书,“看一本歪门诡道的书,领导力越看越差。”鲁肃说。

稻盛和夫的《活法》《干法》对鲁肃而言,是“帮助比较大的”,他认为,这两本书“讲得真诚、方法很好、很容易学,不是说必须具备领导者特质才能学,任何普通人都可以学。”

《活法》

《活法》《干法》的作者是稻盛和夫,其一生创办了两个世界500强企业。1932年,稻盛和夫出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,1959年创办京都陶瓷株式会社,也就是现在的京瓷公司,1984年创办第二电电株式会社,即KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司,这两家公司都在稻盛和夫有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”中,稻盛和夫是年龄最小的,也是目前唯一在世的。

《活法》所阐述的范围广泛,除每一个人的人生活法之外,企业和国家,甚至社会、全人类的生存之道也涵盖其中。这本书以异于常理的方式呈现了京瓷、KDDI两大公司的诞生机理,但这并非书作重心,《活法》其实是一本独白式的关于人生修为和选择的书。在稻盛和夫所言的“乱世”中,他言明对于企业人来说,渴望“杰出”的重要性,因为“你能够实现的,只能是你自己内心渴望的东西”,对于普通人而言,这本书最不吝于告诉人们“为人之道”。

《干法》

《干法》是稻盛和夫2010年2月以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书,彼时的日航因金融危机正处于破产重建阶段,但一年后,日航做到了利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。在这本书中,稻盛和夫首次分享了自己关于工作的看法和做法。

《干法》并不是讲述如何有效工作,重点在于专注人生观中的“劳动观”、“工作观”,在稻盛和夫70多年的工作经验总结分享中,关键的不是“只要埋头苦干,经年累月就能成功”,而是要有“不放弃自我人生责任”的信念。

对于好书,鲁肃会反复阅读,“一本书读一遍基本上只消化10%,只是知道它讲什么,但是没有改变你,看第二遍的时候开始改变你,也许看三遍四遍的时候,慢慢看,并且实践,逐渐让你发生转变。”《刷新》就是这样一本书,鲁肃看了两遍,甚至想看第三遍。他认为这本书呈现的是“从担任微软CEO的第一天开始,萨提亚是怎么找到微软的新使命,怎么建立起公司文化,最后托起整个团队,带领团队建立未来的战略方向,并定义目标,找到差异化竞争策略,变革微软与整个世界的关系的。”鲁肃认为,《刷新》体现了微软整个体系的变革过程,这些都值得去学习。作为一家技术公司,微软的CEO和CTO很相似,所以这既是CEO的样板,也是CTO的样板。

《刷新》

《刷新》一书的作者是微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella),该书全景式的回顾了萨提亚带领微软的变革路径,包括在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等。萨提亚认为,任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。作为互联网时代的霸主,微软却在移动互联网大潮袭来之际,错失了一系列的创新机会。2014年,萨提亚·纳德拉接任微软首席执行官,带领微软上演了出人意料的“大象跳舞”,微软因此没有被时代落下,至今仍在世界科技公司第一梯队。

对自我成长而言,鲁肃觉得,虽然学习和成长的技巧性不强,因为所有技巧都离不开勤奋,但是如果有一些好的技巧也有助于让勤奋换取更好的回报。这一方面,《要领》《深度工作》《刻意练习》可能会给出一些答案。

《要领》

《要领》是斯坦福第十任校长约翰·汉尼斯(John LeRoy Hennessy)给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义,以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法,总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”在竞技场中拼搏并凝结成十条归真求是的“领导要义”。

汉尼斯校长归纳的“十得”朴实无华,不鸡汤,不套路,不理论,他在书中指出“真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知,这种认知源于谦逊。”

《深度工作——如何有效使用每一点脑力》

《深度工作——如何有效使用每一点脑力》的作者是麻省理工学院计算机博士、乔治城大学计算机科学副教授卡尔· 纽波特(Cal Newport),他在书中尖锐地道破了信息经济时代的真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在了收发电子邮件、参加大小会议等肤浅的事物上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会永久性损害人们深度工作的能力。

而所谓深度工作,就是在无干扰的状态下进行专注的职业活动,使个人的认知能力达到极限。卡尔强调,深度工作不是一项过时的技能,而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。

《刻意练习》

《刻意练习》一书出自著名心理学家安德斯·埃里克森(Anders Ericsson),他在“专业特长科学”领域潜心几十年,研究了一系列行业或领域中的专家级人物,包括国际象棋大师、顶尖小提琴家、运动明星、记忆高手等等。他发现,不论在什么行业或领域,提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则,他将这种通用方法命名为“刻意练习”。

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