来源： Alibaba F2E
作者： Alibaba F2E
在2021年527蚂蚁技术日上，蚂蚁内源社区举办了内源专场，在专场上玉伯给大家分享了《开源有带给我什么》，以下为演讲的图文整理。
我的开源之路
我从2009年到2018年，接近十年时间，一直在做开源的一些事情，在这个过程中收获了很多东西。今天就和大家分享一下，回顾这十年，我的一些收获和感触。
我最开始注册GitHub是09年的夏天，再之前，是在Google Code上面有一些个人项目。这张图是10年7、8月之后，开始在GitHub上疯狂提交代码的时候，那时候整天沉浸在代码里面，现在回想起来还是很开心的。
这些年做过一些开源项目，最开始是模块加载器Sea.js，在淘宝时期和别人一起开发了Kissy项目，来支付宝的早期做过一个不太成功的项目Arale，做了大概两年觉得这个方面是不对的，马上切换开始去做Ant Design，再后来又开启了AntV数据可视化开源项目。当然，体验技术部还有很多做的不错的开源项目，比如egg.js和Chair，不过这些我参与不多。
我的收获之一：高效工作
这些年我一直在思考，我在参与开源的过程中真正的收获是什么。
我总结了三点。其中第一个就是养成了高效工作的习惯。
高效工作里面包括几个小点，首先是文档优先。
在文档方面我印象最深的一件事，就是在2010年左右参与到CommonJS开放组织里面，这是一个虚拟的组织，最主要的产出就是文档，我在里面感受到了业界这些顶尖的专家对于文档的重视。
当时，大家通过一个wiki系统以及Google Group论坛在一起，讨论什么叫模块，以及拟定它的1.0、1.1等版本的规范细则，每个规范中都有很多分支，围绕里面的很多细节，大家吵的不可开交。正是通过大家的努力产出的这些规范文档，对整个行业都起到很大的帮助。
经常参与开源的同学可能发现，在文档优先这方面，老外比我们重视太多了，有点项目可能还只是个空壳，但里面已经讨论很多了，把很多想法思路、怎么做、可能遇到什么坑这些问题，通过文档和讨论，想的比较清楚了才动手去写代码，这点和国内是很不一样的。
当你真的深度参与开源，并且以文档先行的方式去实践的话，你的收获会非常之大。
第二点就是，在开源社区非常强调异步协作。无论是GitHub上的issues，还是Google的Groups，都是异步协作的利器，后来语雀的讨论区也借鉴了这些思路，就是是因为我们发现，异步协作比线下会议高效很多。我也非常想在公司内去推行异步协作，在体验技术部有句话，与其在钉钉上找我，不如发个issue给我，你可能会更快的得到反馈。
人们通常进行交流的手段就是听说读写，其中读和写是比听和说更高维度的手段，需要更多逻辑和抽象能力，更有助于问题的及早解决。
最后一点是求同尊异。GitHub上有些项目参与人数众多，大家参与讨论很激烈，如何在有分歧的情况下达成共识，以及不仅达成共识而是让社区往前走一步，这是需要一些领导力，以及一些意见领袖做出一些牺牲的。比如当时在CommonJS社区里有一位C语言大拿，他已经实现了一版模块化代码， 比已有的一些都更优雅，但为了让社区意见保持一致往前走，他把自己的代码全删掉了。
在这里，求同尊异不是很虚的词，而是很实际的原则，影响你的很多取舍。
最后一点是挺有趣的，在早期GitHub做社区的可能很多都是技术，比较纯粹，后来各种追求商业化以及个人影响力的都来了。所以我最后一点就是你要知人情世故，现在GitHub上很多开源类库你一看就知道是来蹭名利的，这种情况下笑一笑就好了，不需要去较真，否则会耗费很多无谓的时间，最少也影响心情。但同时你自己不要去人情世故，保持纯粹。开源社区也是个小社会，GitHub也没有大家想象中那么纯洁，有很多故事在里面。
这些习惯和认知一直延续到我现在的工作中，真的给我带来了很多帮助。我相信在开源上，只要你参与进去，你就会获得一些感性的认识，知道它们对你的职业成长和习惯是非常有利的。
我的收获之二：学做产品
我之前做Sea.js这些开源项目的时候，是把它当做一个产品去打造的，因此肯定会遇到产品的灵魂三问：
每一个开源项目在决定要不要去做的时候，都要问自己这几个问题。这些问题其实和很多业务和产品遇到的问题很类似。你必须将这些问题回答清楚之后才能再往前走一步。
比如当初我们在做AntV的G2的时候，就要回答一个问题，当时国内外有higcharts、echarts等开源的可视化框架，也都非常成功，这时候你G2凭什么去做另一个可视化类库？后来和萧庆关于这个问题想了很久，最终得出的答案是我们要做图形语法，而不是以前业界通行的基于配置的可视化，这也正是G2的差异化竞争优势，真的做好了会带来更多的可能性。
关于第二个问题，是因为很多你想做的项目，要么在GitHub上已经有了，要么已经在文档中被人讨论过了，那为什么是你做？为什么你更有可能去做成？这个问题的一个“政治正确”的答案是和你的业务有相关性，更实际的可能是和你这个人更有关系，是你内心想不想做，愿不愿意去长期的投入。
比如Ant Design、AntV，其实当时是集团更有机会去做的，因为集团有数据产品技术部，他们有很多业务，在这些业务土壤下是更有机会去长出这些项目的，但是他们缺人。所以对这个问题我的回答是，很多情况下，人的要素是比业务更重要的。只要你对事情是笃定想要去做的，大胆去做就好了。
第三个问题其实是更难回答的，就是你的边界在哪。之前接触过的一些开源项目越做越大，或者越做越复杂，这不一定是好的。我自己心目中理想的开源产品，是做到一定阶段，就不需要再做了。比如一些命令行小工具，很多年都没有更新了，但大家都在用，因为它们各种接口很完备，已经不需要更新了。做开源项目也一样，当你花一些时间设计好了，然后写完代码，就可以对整个世界说，我做好了，你用吧。当然，这是一种理想状态。
我的收获之三：对事的热爱
我的分享最后一点是热爱。但凡你曾经经历过为开源而疯狂，你就会理解什么叫热爱。而如果你没有疯狂过，热爱对你来说只是两个字而已。
最近袁老去世，举国同悲，我也看了那个40多分钟的纪录片，看的过程中真的是非常感动。特别是里面提到袁老的禾下乘凉梦：他有一个梦，希望稻谷长的像高粱一样高，稻穗比扫把还长，结的谷粒和花生米一样大，到时候他和他的助手可以躺在下面乘凉，睡个午觉。我觉得袁老说到这段话的时候整个人都升华了，看了这段视频，你可以理解什么叫做事业，什么叫做热爱。
当你把开源当做自己的事业的时候，感受其实是一样的，即使生活上很朴素，你也可以过的很开心。当你写代码的时候想着怎么写的更好，某个内存占用怎么降低一点点，某个性能怎么提高一点点，当你满脑子在想这些的时候，一些物欲得失也就没那么重要了。
我希望同学们通过开源，去参与和主导项目，能够感受到这份热爱。持续去感受过几份热爱之后，我觉得你整个人都会不一样的，面对许多事情，你会活的更通透，更透彻。
另外前不久在推特上看到一句话让我挺有感触，他主要说的是，很多人说工作要跟对人，但其实没什么关系，跟你工作的地方和公司也没关系，跟什么人不如跟随自己的内心。真正一个人在职场生涯往前走，应该找到的是你的mission和calling，还有找到对你有意义和热爱的一些事情。
总结一下，如果说开源带给我什么，首先第一个就是高效工作的习惯，让我受益终身；第二个是在这个过程中，学会了怎么去做产品；第三个是非常感谢自己有兴趣参与一些开源项目之后，从中感受到什么叫热爱，从而改变了我对人生的很多看法。
