意气风发，风起“云”涌（二）：2015到2019，从5到70，从0到100万，技术推动业务的云实践，我创业的这4年

作为合伙人，转型求变是很正常的事，但是面对团队，这可能会引发问题，未来变化多样，如何让团队接受变化，适应变化，理解变化尤为重要，因为求变并不意味成功，反而多次变化的失败带来的往往是信任危机；技术团队同样适用，我所能做的就是持续和团队分享我对业务的梳理、理解，这些分享不仅仅在转型时分享，在平时也保持，当然这和我们创业的领域相关，客观的说我们是一个业务驱动的领域创业，所以，我也希望我的团队从开始就能认识、并且不断理解我们的团队，方向，创业这件事，在这个过程会有不同的认识，不同的理解，而那些意见分歧的或者有其他想法的同学可能会逐渐离开，我认为这并不是坏事。
同样的，发展依然是硬道理，不论是我们转型的目的，还是想要正确引导团队适应变化，在业务发展并不明朗的情况下，我需要做的是怎样保持团队的发展，技术的发展，很多时候转型很有可能就是不断重复了前期工作，但是技术恰恰是一个积累型，厚积薄发的领域，所以我小心的带领团队去构建一个可持续的业务框架，我们的任务调度系统，即不做跨越式的革新，又要递进式的提升技术水平，还好，我的团队做的还不错。
很快的，我们平滑而快速的迁移到新的女装导购。我小心的关注着我们的留存数据，一切显示确实有不错的效果，然而，挑战也是巨大的，每天我们要处理的女装商品数据几十倍的增长，运营团队扩张了。如何让运营快速上手适应我们的CMS又成为挑战，这是一个PM问题。日常的需求整理分解转化，我引入了在线的协同工具，这对团队积累有很好的帮助，能让我们定期Review已做的事情，寻求改进。
这段时间我们也发生了一些事故，我们的图片存储一直用七牛，很不幸，2015年我有映像的就出现过3次事故，CDN节点异常，导致我们的图片不同区域的展示异常，当时我找了基调网络（现在可能听云会比较熟知）的朋友测试了节点情况，不太乐观，我决定重新考虑CDN的选择，尽管七牛是我们以前很稳定的供应商。除了基调协助我们了解CDN的宏观情况，我也在其他几个公有云平台搭建测试节点以便客观，测试CDN的稳定性和速率，结果阿云CDN令人满意，速度虽然不是最快的，但是稳定，所以CDN我们逐步切到阿云，保留七牛做备。
这里插个花絮，阿云CDN有些场景下也不好使，当然这是后话，我们发现阿云CDN在WX客户端内某些时段某些区域会出现异常，这只是我们发现的一个场景，因为后来我们强依赖WX，所以遇到了这种场景，当然我们没有深追（也许？），切换CDN后表示正常，所以我们还是保持了其他CDN的选择。
很遗憾，在2015年的最后一个季度，我们发现留存数据依然不能支撑我们的市场模型，我们再次选择调整方向，我们之前通过人工运营图片流式女装导购App，无法复现过去的成功，大家不得不陷入沉思，虽然我的团队还挺嗨的。虽然线上并没有起量，但是我们维护了一个巨大的商品挑选池子，年底的一些WX活动也有令人惊异的表现，大家依然沉浸在阶段性的数据和能力提升上；我是焦虑的，我和CEO、其他合伙人一起讨论可能的突破点，我们决定转做基于内容的女装导购。现在看，也许还有其他选择，但是有些时候，选择了就不后悔，这是在我们有限时间，我们能力范围内做出的合理选择，如果要说反思的话，只有不断保持自身能力的不断提升，才有其他选择的可能，无论如何当时的选择只能基于当时的能力，而作为创业者要做的，就是持续的提升自己的见识和能力。
2015年很快就过去了，给团队做了总结，同时也沟通了转型，因为这次转型从表现形势看只是我们输出的样式从简单的图片商品，转换为图文、视频的形式，大家普遍乐观的接受了，毕竟有新的挑战，而且这次我们并不像失败，而只是希望更好。
我自己也做了总结，工作时间相比之前更自由，日均工作时长超过14个小时，平均每周2到3次超过1个小时的快走锻炼，虽然我是做广告的，这一年下来相关工作几乎没有，好在做广告时培养的数据敏感性，让我在这一年同样成长迅速，当然这要感谢我的合伙人，CEO。从技术上说，我也做了一些总结：
1、我理解的云计算在向IT领域的制造业发展，越来越成为基础设施，规模化需求明确，降低边际成本，竞争成本巨大；
2、基础网络环境仍待改善，移动、联通、电信差异巨大，3G、4G网络适应，对于移动端开发来说总是有些头疼；
3、基础运维的效益成本下降：云平台基础服务几等于技能人员，云计算的潜在优势也许不一定在实际成本，而在IT人员的有效核减，降低管理成本，当然2015年度阿里云给我们的成本是感人的，从实际成本上也优化了不少；
来不及多想，我们就迎来了变幻莫测的2016。（未完待续）