NEXT创新大会圆桌对话:重构新场景,赋能新经济-阿里云开发者社区

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NEXT创新大会圆桌对话:重构新场景,赋能新经济

简介: 1月24日,由阿里云主办,阿里钉钉联合主办,阿里云创新中心(合肥高新)基地、迪比空间、创头条承办的“NEXT创新大会暨合肥高新区新经济发展论坛”在合肥高新区隆重举行。

1月24日,由阿里云主办,阿里钉钉联合主办,阿里云创新中心(合肥高新)基地、迪比空间、创头条承办的“NEXT创新大会暨合肥高新区新经济发展论坛”在合肥高新区隆重举行。

在本次峰会上,阿里云创新中心合肥高新基地盛大开园,首批入驻企业集中签约,同时,阿里云创新中心合肥智能双创孵化平台正式上线。

峰会邀请了众多行业专家,从前沿商业模式、未来创投机遇等诸多方面,交流探讨“新经济”的发展思路,为产业升级群策群力。

大会期间进行了两次圆桌对话,分别对寒冬之下的新经济创投机遇和新经济场景的创新与赋能展开讨论。

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其中,阿里云安徽区总经理袁回银,阿里云创业孵化事业部战略合作总监孟云峰,半云科技CEO宋小波,西麦、禧天龙战略顾问罗岚,智见传媒创始人兼CEO郭炜四位与会嘉宾围绕“新经济场景的创新与赋能”这一主题,从对新经济的理解、新经济下的企业升级转型以及如何赋能新经济展开讨论。

他们相信,创业者对技术保持敏锐的洞察力,对市场敏锐观察,用好技术,找准需求,一定能够成功。

以下为圆桌论坛全文实录:

主持人(智见创始人兼CEO郭炜):今天确实是一个烧脑的大会,前一拨的演讲嘉宾,人脑读取新的信息、知识,像我们今天一整天的大会,压缩到十分钟就已经解决,但是这样的人生就没有乐趣了。

今天来到这里,除了学习知识之外,很大的希望在这里认识新朋友,这可能就是场景的力量,社交本身也是我们这个会议的主要环节。

我们先一分钟每位嘉宾作个自我介绍,我先打个样,我是智见的创始人,我们是内容社区平台,我们平台就带着新经济。我先定义一下新经济,首先我觉得陈玮总说的特别好,或许连续的模式是一种新经济,今天我们发现大家有几个方面失灵了,一是模式失灵,二是能力失灵,三是人脉失灵。所以我们要重塑和重构我们的产业。

在过去的时间点,我们有特别多创新创业内容,在过去的几年时间当中,从我们这个平台走出了很多做移动互联网创新创业的项目和创业者,比如说今天大家看到的在(投顾)项目,当然这些年人工智能的项目从我们这个平台走出,去年开始我们转型直接面向用户,建了社群,各种各样的线上场景,在我们的平台上覆盖了1000多万关注创业的奋斗青年,在我们的小程序里面有50万个企业用户,都是各地的创业者。

最近我们也推了一个新的节目,也有安徽的同学参加过我们的节目,三个月的时间,全国200多万个点击,我们收了700个加盟,到现在建了7家合作机构,从我们节目里拿走了几千万的融资,这是我们搭建了线下的场景,节目、活动。

另外,我们还有培训和产业端的服务。我们的核心是做链接,也是一个跨界来打劫的,从内容端出发,内容、媒体来链接创业者、投资人、产业各个方面的赋能者。

最后一句话总结一下,我们是创投圈的百合网,落地全国很多的产业城市,合肥我们第一次来,上海、苏州、深圳很多地方都有我们的(加速器)。

袁回银:我是来自于阿里云安徽区的袁回银,我简单介绍一下阿里云,阿里云成立于2018年,是致力于打造全新领先的云计算、大数据、人工智能相关的解决方案,为广大企业、政府提供普惠科技的一家公司,我们希望阿里云未来可以为在座的创业者提供技术上的加速引擎,谢谢大家。

孟云峰:我是阿里云创新中心的孟云峰,阿里云创新中心在座的各位领导、朋友相对来说有些了解,实际上阿里云创新中心是集聚了阿里相关的资源,这些优势资源通过平台化的运营方式进行输出。

首当其冲的是涉及到技术支持或者是科技赋能,围绕着各创新创业链条里面的科技赋能、人才赋能,涉及到业务赋能以及相关的生态赋能。以四大赋能的核心支持方式,把阿里的资源支持到所有运用云计算、大数据发展自己的事业,对接阿里的资源、得到阿里的投融资或者得到阿里生态资源的所有创新创业的小伙伴。

我们也希望更多的创新创业朋友们,能够把阿里创新中心平台上的资源利用起来,找到我们,能够达到自己的初衷,谢谢大家!

宋小波:我是半云科技的宋小波,半云科技是航天系统公司转过来的公司,聚焦人工智能领域。

首先谈一下对新经济的理解,我的理解是这样,新经济本质上是数字经济,它主要是要把产业数据化,数据产业化。

半云科技恰好做城市数据化这么一件事情,我们的主要领域是聚焦在城市上,通过数据能力为城市管理者的决策和服务提供数据化的智能支撑能力。通过把数据作为一种资产,更好的为政府、企业和市民提供数据的服务支撑能力。

半云科技也为创新创业(投资),比如说这次阿里云的创新中心就是由合肥高新区阿里云跟我们半云科技的本地化公司共同创立运营的。

主持人:我们给以上三位一点掌声,没有他们就没有我们今天的会议。

宋总说到了新经济的重要标志,数字化是重要的转型方向,后面再听听罗总怎么破新经济的题。

罗 岚:我们是提供团队咨询和孵化,帮助他们实现数字化转型。

我今天来这里有两个身份,还有一个是淘宝大学的创始人,在当下的体系中,所有集团的商家通过培训的方式来进行赋能,帮助这些商家得到快速成长,我们压力很大,因为互联网时代是个变革的时代,发展很快,变化也很多,我们不仅自己不能掉队,还不能让阿里生态圈的商家掉队,所以我们一直很努力。

主持人:大家在2018年看到的词叫“新物种”,我们嘉宾还看到了哪些场景创新所推动新物种的产生?

袁回银:首先我想说一下从场景创新,或者说对于在座的各位创业者来说,如何去发生创业的产品。回溯到源头都是技术的创新,所以从创业者的角度上来说,要对目前线下的一些新技术有比较深刻的了解。

比如说对线下的数据要有一些了解,从去年来看,云计算、人工智能包括互联网可能都是未来会存在的几大变革,在这个体制上,可能会存在巨大的机会,这是第一点,一定要对技术有比较敏锐的感受。

第二,一定要时刻对市场或者行业的种种矛盾需要有比较敏锐的洞察。在座应该知道合肥本地也有一个公司叫××科技,它其实就是解决了广大临时乘坐飞机的旅客,对于飞机晚点信息的需求,我们作为创新者要实时的关注社会上存在的种种矛盾或者问题。

第三,从我的感受上来说,作为一个创业者更重要的是,今天要实现一些稳需求,实际上有很多的需求可能并不是真正用户最终的核心需求。前段时间因为各种原因,顺风车被下架了。但本质上来说,滴滴认为司机和乘客之间是社交需求,其实司机跟乘客之间更多的是对安全和乘坐舒适的需求,如果说我们围绕乘客社交需求去创业,你会发现这条路其实走不通的。

创业者在定创业方向的时候,首先要从投资者的角度考虑,结合我的工作经历来说,其实刚刚主持人说到,从我们的角度上有没有新的方向?因为我最近在做工业领域,现在所有的工业或者说制造业企业都面临着巨大的转型压力。由于现有的市场模式也好、技术也好已经很难有质的突破,在这个过程中,我们发现工业制造类的企业重建了大量的历史数据,这些数据是可以有效的帮助它去找到工业制造领域,包括销售领域的一些问题和痛点,帮助它去实现降本增效。

其实很多企业之间,它的很多需求或者工艺领域核心的原理是相似的,这就意味着它提供了巨大的市场。这是我简单的理解。

主持人:宋总,在很多地方做了很多解决性的方案,您给我们讲讲这些对于产品的改造和技术怎么来驱动,这里面未来我们在区域市场创业的创业者怎么找到新的机会。

宋小波:其实我想,作为一个创业者,他在去寻找一个场景的时候其实蛮难的,我想从我们自己的体会来讲,怎么去寻找一个场景。

原来我们是做传统IT,说系统软件开发商也好,从创业本身来讲,目前大家积累了四个方面的能力:一是把顶层设计规划的角度作为我们集团之下的IT。二是在AI方面有自己独立的团队和算法沉淀。三是在数字智能领域有自己独立的解决方案和能力。四是通过建立一个行业的知识图谱来沉淀四个方面的能力,通过这四个方面的能力,构成整个公司数据智能方面的能力,有了这些能力以后,我们可以从场景去突破,比如说城市当中需要融合人工智能、大数据,包括物联网很多新的技术,它是人工智能最大的实验场,怎么来寻找场景?

首先我们在具体的场景里做项目,通过项目来重建技术的能力,然后形成产品,把产品再投资出去,最后把产品的能力变成一种服务,通过这种服务输出找到一种运营模式。所以,在寻找产品的时候,你多找几个项目,做完以后可能会发现,一到两个项目刚好跟你的能力资源匹配,通过你自己的能力和资源去沉淀产品,最后从服务的模式上寻找一种自己独特的模式。比如说我们在做城市道路里面最重要的领域是公安,这个项目是从公安局做的,我们把这个产品放在上海这边形成了一种产品能力,最近我们又把这个能力复制到别的地方去了,我们发现项目本身是能够创造价值的,破案的时候需要理解和看大量的图像分析,对视频的结构化处理以后,让民警破一个案子本身需要三天,现在一个民警一天能破三个案子,整个效率提高了10倍,场景的发现一定是通过探索迭代发现的。

主持人:其实场景是这样,袁总说了一个重要的点,你千万不要真的觉得说场景是新生的,可能你最后创造了需求。技术重新定义了产品与服务之后,原有的场景会被重构。

刚才宋总说了他们在技术方面怎么能够把原来的效率提升,或者重新进入到已经有的行业当中帮它提升能力。在场景推动之下,我们现在看到了很多新的品牌,在电商的领域,玩法跟过去也不太一样,品牌存活的时间特别短,现在一个牌子起来很快,死的也很快。罗总本身也在做这方面的培训,告诉我们一下电商上看到了什么新的机会,品牌上有什么新的机会?

罗 岚:我有两个感触很深的,一是互联网的工具和大数据对于原有商业模式的打造,会诞生出很多新的场景,不见得都是新的物种,但是它一定会有新的商机,或者是提高一些效率。

我从一个普通消费者的角度,看到一个场景我觉得挺好,现在规划局这边开始越来越多的运用到大数据,以物流数据和电商数据去计算片区的常住人口到底是多少,公交、地铁、医院、邮局,在过去只能通过人和车辆或者实名的普查,我觉得这是提高工作效率的方式。

从商业的角度,我们也知道现在很多商业综合体都是通过娱乐和餐饮,每次吃饭等位的过程是很大的时间浪费,现在有那种在线等位的工具,它可以在线领号,也可以扫码点餐,扫码支付很方便。我们等位的时间正好可以逛逛商场,商场的存量资源又存活了。

我们咨询过服务过的国际化品牌、国内品牌、互联网品牌,他们过去在做决策的时候,很多是依据经验和习惯,现在慢慢习惯做数据化的决策,比如说要建一个新厂的时候,更多是考虑跟它的原材料或者是当地政府的招商政策,但是现在会考虑到当地的电商数据和物流数据等等来决定它的工厂选址,跟它的渠道进行更好的联动,这对于供应链也很重要。

主持人:今天的创业,因为现在处在资本的寒冬当中,我们看到了大量互联网公司,比如说一些“独角兽”的公司在陆续的倒下。当然,也看到很多新的物种在崛起,很多创业者都在问,今天创业更容易了还是更难了?

我们其实都在讲,可能还会有新的方向。第一个我们如果重新定义产品的话,只是再生产东西还是本身在生产数据,重新定义自己能力的时候,可能要想想我们今天的护城河到底是什么?是以前在供应链端的资源,还是本身你在重构供应链,用一种新的方式在掌控供应链,我们的核心能力是什么?大家提到了数据和技术都是这两个机制,我们怎么能拿到数据呢?我们在垂直领域做应用的话怎么拿到数据或者比较好的跟大的数据平台来互动,这可能是阿里云重要领域的赋能了。我们听听孟总怎么能赋能创业者,甚至是产业端的企业家让他们来迭代自己。

孟云峰:从我的角度来说,在双创这块也是关注很多年,阿里做双创的初衷就是原来的一句话,让天下没有难做的生意,我们就是让天下没有难创的事业。

无论涉及到技术的支持也好,包括线下场地的支持,甚至包括今天信息量非常大的盛会,这样的元素都是为创新创业企业准备的。无论是作为初创的企业也好,还是行业中或者是产业中希望得到巨大发展的企业,都是希望能够把平台上的资源用好。

阿里云属于阿里巴巴集团的科技板块,未来可能是应用发展很重要的推手。从我们一直在谈的“五新”角度来说(新零售、新金融、新制造、新能源、新技术),其实创新的场景也都是对创新创业企业来实现的,包括技术核心的支持或者能力,包括相关的创培、创赛、创会这些重要信息的传递和使用,最后再结合不同阶段投融资的支持和加速,对于产业的创新创业或者是基于行业的创新创业场景的实现都是有非常大帮助的,我们也是非常希望广大的创新创业者,无论是从投募企业也有非常多的创新需求我们都可以满足,无论是投募企业,找到我们的创新中心,找到阿里云解决方案的合作伙伴,都能够满足他们的合作需求。

主持人:时间关系,每位嘉宾用一句话送给台下聆听大会的企业家和创业者,马上迎来了新的周期,下一个十年,也是NEXT,如何能够像今天陈玮总说的,在下一个路口什么样的人能出现。

罗 岚:在我看来,特别是需求,场景即产品,我们的企业要想跟上新经济发展的脚步,需要更多的洞察力、想象力和执行力。

宋小波:现在坚持下来的肯定是创业者,或者是马上想创业的人,合肥高新的创业基地成为大家的平台,有事会后可以找我或者我的团队,谢谢。

孟云峰:我也是顺着宋总的话,今天合肥高新区基地成功开业,包括我们线下的场地也非常有限,我们不局限于这个场地,我们希望广大的创新创业的朋友找到我们,找到我们的创新中心,所有相关的技术的、人才、生态等相关业务的资源,都希望真真正正的支持到创新创业,所以说尽快来找我们。

袁回银:我给在座的创业者一句话,继续怀揣梦想,用好技术,找准需求,坚持一定可以成功,谢谢大家!

主持人:其实大家已经说得很多了,我刚才讲了三个失灵,模式失灵、能力失灵,刚才大家把这三个问题都给了答案,怎么能够重塑自己的能力,这里面是走向数字化、智能化是我们共同的未来。智见解决大家的第三个问题,人脉的问题,我们有一个逻辑,我们在阿里的场子不应该说朋友圈,我们有一个逻辑叫产业升级请先从你的社交圈开始升级,打开你的朋友圈看一看,每天你在关注什么样的内容,你的朋友是谁,所以先来重构你的人脉这件事很重要,也欢迎大家到智见来,我们共同交换价值,共同来交换我们的人脉。希望在下一个路口能够遇到更好的大家,下个路口见,谢谢各位。

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