阿里云技术战略总监陈绪:5G时代哪些核心技术值得关注?-阿里云开发者社区

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阿里云技术战略总监陈绪:5G时代哪些核心技术值得关注?

简介: 阿里云技术战略总监-陈绪博士为大家讲解了公共云降低IT成本的奥秘以及云计算面向5G/IoT的趋势。其中包括传统意义降低成本,永不停机的计算服务降低成本,公共云降低成本,还阐述了5G时代会发生什么和5G值得关注的核心技术,最后为大家介绍了阿里云构建云边端三体协同的开放生态平台。

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阿里云技术战略总监-陈绪博士为大家讲解了公共云降低IT成本的奥秘以及云计算面向5G/IoT的趋势。其中包括传统意义降低成本,永不停机的计算服务降低成本,公共云降低成本,还阐述了5G时代会发生什么和5G值得关注的核心技术,最后为大家介绍了阿里云构建云边端三体协同的开放生态平台。

传统意义降低成本

阿里巴巴技术人员艰苦持续的工作,让阿里云的技术能够不停地演进。我负责的技术战略团队,其核心目标是保证阿里的底层技术、核心技术处于第一阵营,永远引领全世界云计算的发展,其中基础产品部门承担一系列的基础研发工作。为什么技术研发能够带来成本的降低,能够给整个产业带来红利,这里面有一个逻辑,大多数人以为公共云就是公有云,但其实,公共云和公有云还是有很多不同点的。
当阿里云将云计算的资源提供给客户时,资产所有人是谁?房子租给租客的时候,房子的拥有者是房主还是租客?
阿里云提供的基础设施,租给客户的时候,客户有使用权,但是没有所有权。当公有云客户线上租用资源的时候,资源的所有权并不是客户的。机器是生产厂商卖给公共云服务商的,是公共云服务商所有。所有权不是客户,所以不能叫公有,不能因为付了租金,房子就成了租户的。所以公共云的提法比公有云更为贴切。
传统意义上来讲,人们谈到降低成本的一些说法,比较普遍的是CAPEX向OPEX的转变。CAPEX就是资本投资,OPEX讲的是运营费用,简单来说就是一次性投入和持续投入的问题。有人会想这不是一样的吗,花的钱是一样的呀。但是其实是不一样的,从经济学上讲,今天的钱和未来的钱的价值是不一样的。如果一次性把钱付清,在未来几年之中,成本通过逐步的摊销,和逐年付租金是不一样的。从资本的做账角度来说,从财报来看,慢慢的付出费用比一次性付出费用,更加受到分析师的喜爱。分年付钱从财务上来看,从做账角度来看更加合理一些,更加划算一些。同时,IT基础设施的一个特点是机器的折旧,这也是一个问题。一般服务器的周期是3-5年,过了几年之后,资产在减值,传统意义的降低成本指的是CAPEX向OPEX的转化,带来财务的统计方面的优势。

永不停机的计算服务降低成本

永不停机的计算服务解决的是潜在的风险和潜在的成本。一个客户在阿里云上进行消费,他付出的成本和代价和他自己通过运营这个业务所带来的收益比,是相对来说比较小的。付出比较少一些,才有更多的收益。如果选择不靠谱的厂家,带来的损失远远比付出开始的简单的租金要大很多。比如,一年付一千元,付一万元,业务的损失可能就是上百万甚至上千万元。从阿里云的角度来讲,业务的连续性,比CAPEX和OPEX更加重要,就是保证资源能够被持续地获取,以低成本持续地获取,保证业务的可靠性。可以把身家性命压在阿里云上,这是客户对我们的信心。

公共云降低成本

 基础设施规模带来的批量成本的优势。
买一台物理机和买一万台物理机,单台机器的成本是不一样的。有时候它会达到让我们无法想象的差别,包括CPU采购,包括物理硬件主板的采购,包括存储的采购,包括内存的采购,区别是非常大的。如果使用公共云,摊销在厂商身上的单位成本会越来越低,当厂商成本低的时候,就可以把这一部分红利回馈给你。所以这就是整个IT成本,包括云计算成本费用越来越低的原因。这是一个时代赋予我们的红利,如果我们不使用这个红利,就对不起这个时代。在十年之前,想用公共云是没有选择的,因为没有云服务提供商。阿里云是十年前创立的,之前中国没有,怎么办呢?只能阿里云自己干。现在有了阿里云这样一个服务商,大家来享受批量成本带来的优势吧。
 狭义的曲线。
业务曲线弹性伸缩包裹极大提升资源利用率。现在IT需求和云计算需求有很多的特点,一个是持续增长和突然爆发。业务持续的增长可以做很精细的预算,每年按照原来的增长率到某个时候,机器需求量有多大,年初可以做预算。但是在实际运营过程中,双十一根本没有人可以预测规模有多大,用户的峰值有多大,开始两年没有人可以做到预测,这就容易冲破预测峰值,客户想下单下不了。现在很多的公司也存在这个问题,计划赶不上变化。年初规划今年有特别多业务,所以买十倍的机器,后来发现业务没有上来,机器闲置在那里,两年三年都消耗不完,最后过保;反过来,少买几台机器,预测增长率20%,结果一下子增长100%,这样会造成云计算对IT资源规划业务的重大影响,销售部门就会出现供不应求的情况,在线业务能增长两倍,但现有资源只能支持增长1.2倍。这是一个两难的问题,最佳的情况是需求和业务增长完全合拍,不浪费,两个曲线之间没有差距,因为两个曲线的差距就是损失。要么花很多钱,却闲置资源,要么过于保守造成业务无法发展,这是狭义曲线的概念。
 广义的曲线。
云规模预铺意味着低边际线性扩容和容灾的成本。比如,一个公司只有一百个人,另一个公司有一万个人,没有云计算的时候,享受IT科技的先进性是不一样的。一百个人里面有20个做IT的,20个人开发出来的东西,和另外一个公司一百人、一千人开发出来的东西是不一样的。但是云计算面前,两者享受的待遇和福利是一样的。因为他们从阿里云获得的计算和资源没有差别,这就为整个世界的创新提供了基础。所有人都能够获得同样的服务,来让自己的业务能发展得更好。寡头经济不再存在,规模大的公司,享受计算的服务和创业公司是一样的,所以我们叫普惠科技。
什么叫覆盖度和部署规模呢?
阿里云在全世界有两百多个数据中心,在中国有八个地域,包括北京、张北、上海、杭州、青岛、深圳、内蒙古呼和浩特、成都八个地域。中国人口密集的地方主要有三个,长三角、珠三角、京津冀,从地理位置和人口分布来看,历史上有一条著名的曲线叫“胡焕庸线”,在中国的右上到左下画一条线,线的东南部人口最多,这一部分阿里云完全覆盖。阿里云的人口覆盖率和部署的规模在中国区域做得非常好。
 批次运维硬件问题。
机房网络服务器过保,云轻松渡劫。计算设备的生命周期是三到五年,网络是五到七年。业界的一般宕机率最低是万分之三,阿里云做的比这个数据还要优秀得多。另外的问题还有硬件批次故障、硬件过保等,长期使用阿里云的客户并没有意识到硬件一直变化,实际上使用多年之后,客户使用的硬件已经改变。由于被我们主动迁移过去,用上了新的硬件,所以用户不会察觉,这是一个硬件红利。
 技术密集的问题。
重度全体系研发,长时间&大规模历练打造高稳定&高服务质量计算服务。包括三个方面,第一是好的团队,团队分为两个层面,一是人员的数量,二是质量;第二是好的用户场景,比如说阿里云内部的场景和双十一的场景,以及上百万客户的使用场景;第三是时间沉淀,三者相乘才是最好的成色。

5G时代会发生什么

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5G时代会发生什么?4G改变的是生活,5G改变的是整个社会,改变人生存的方式和思考的模式。我们不会再为带宽苦恼,应用场景是对万物互联时代的完全覆盖。所以5G是由移动互联网的时代向万物互联时代转变。5G三大场景,定义万物互联时代。通信业界将5G的应用划分为三个场景:增强型移动宽带(eMBB)、海量物联网(mMTC)、高可靠低时延(uRLLC)。其中eMBB网络速率10倍提升,用于为用户提升更好的应用体验。而mMTC和uRLLC则是针对行业推出的全新场景,推动5G由移动物联网时代向万物互联时代转变。

5G哪些核心技术值得关注

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上图是5G的核心技术,左边是无线射频技术,中间是网间定义网络SDN、NFV技术,右边是边缘计算架构。阿里云在2018年3月份发布边缘计算整体战略,在市场上取得领先的地位。原来触达不到的场景,通过边缘团队的研发和去年白皮书的发布,给业界带来整个未来的展望和现在可以实施的一个方案。

阿里云构建云边端三体协同的开放生态平台

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上图为阿里云构建云边端三体协同的开放生态平台。最下层为算力资源,中间层为操作系统,上面是能力开放,最上层是丰富的生态应用。这里面还是边缘计算的概念,边缘云操作系统和边缘计算的概念,分为三个步骤,一是分层,二是解耦、三是标准化。我们希望依靠阿里在这一块的努力,通过5G的技术在IoT演变的过程,加速整个世界的5G进程。让整个中国的产业能够从中受益,从而享受整个时代给带来的红利。

演讲嘉宾:陈绪 (还剑)

阿里云技术战略总监。曾任职Sun、英特尔等知名IT巨头技术研发、战略规划等职务,为国内开源软件领军人物。目前总体负责飞天操作系统的技术战略和生态。现任CNCF基金会董事,中关村(首钢)人工智能创新应用产业园专家委员会委员,中国开源软件推进联盟常务副秘书长,中国开源云联盟开源专家委员会委员,中国大数据智能计算专家委员会委员。

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