在2018云栖大会上，星河控股集团信息管理中心总经理杜燕民主要讲述了星河控股集团的发展过程中所遇到的挑战与机遇，在引入云技术的过程中遇到的困难和使用云技术之后所带来的收获与效益，以及未来的发展方向。
数十款阿里云产品限时折扣中，赶紧点击领劵开始云上实践吧
以下是精彩视频内容整理：
上云缘起
星河控股集团
星河控股集团成立于1988年，经历30年发展，旗下现有地产、产业、置业、金融四大业务集团，业务涉及地产开发、城市更新、商业运行、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等多元领域，已成为国内大型综合性投资集团。2017年，星河控股集团营业额超过270亿元。开发面积累计超过3000万平方米，土地储备面积逾2500万平方米。连续六年获评中国地产百强企业，六次进入国蓝筹地产榜单。布局珠三角、长三角和环渤海三大都市圈，已进驻深圳、广州、天津、南京、常州、宁波、重庆、成都、西安等多座城市。自有资金投资超人民币200亿元。为深圳创新投资集团、深圳福田银座村镇银行第二大股东，阳光保险重要股东，前海母基金、国家中小企业发展基金有限合伙人。现已逐步形成三大业务板块：权益投资类、债权投资类和基金管理类。中国地产业19强，拥有产融联盟新城、双创社区、特色小镇三大重要产品形态。以“产城投融”创新运营模式，运用联盟共享理念，铸就创新经济新引擎。致力于打造“留产业、留人才、留税收”的产业高地，实现产程人智善和谐发展。
未来房地产行业的机遇与挑战并存，转型与发展并重
就目前的行业环境来看，所面临的风险与挑战主要有行业面临增长拐点，市场结构分化严重，政策控制持续深化，恒业利润率下降，行业竞争不断加剧。同样，机遇与风险并存，而我们所需抓住的发展机遇主要有新型城镇化，产融结合，存量市场以及优势企扩张。所以对于发展路径即实时策略大体可以总结为规模化，多元化以及金融化。
星河控股集团IT发展背景
集团多元化的快速发展，从而有了加速扩张的业务需求快速构建高可弹性、安全稳定和可以持续保持业务连续性的基础平台。金融业务系统对安全提出较高要求，需构建两地三中心的基础架构来保障金融业系统的业务连续性。信息化中心对立运作，成立新公司，并从成本中心向利润中心转化，在产品做到自助可控的同时对外输出服务。
双模IT下星河控股集团面临的挑战
效率挑战，将应用和新业务所需要的资源之后申请周期，变成按需支付的云资源模式。传统应用向互联网+转型，平台化扁平互通，打通房开、营销、物管、跨界增长。互联网应用Time To Marketing挑战更大，快速迭代，及时响应新的需求和业务功能。规模挑战，形成规模化效益的集中的综合云资源平台，承载整个集团的信息基石，避免重复建设，便于制定信息标准。经济因素，通过新的技术，提升资源的利用效率及管理效率，作为建设集团高速公路的助力。
上云是星河控股集团IT发展的最佳选择
传统模式的现状有烟囱式的系统建设，IT成本举报不下；按峰值规模建设，资源平均利用率低；缺乏弹性的系统设计，应对业务突发情况差；建设周期漫长，无法快速提供于部署；业务需求的快速增长，设备更替快，不利用资源保护。云计算的模式式集中资源池的共享，虚拟化、分时/区共享，动态调配、弹性伸缩，自动化、自动服务，低成本、标准化硬件。而新一代混合云的IT的有点包含：技术标准化，能力服务化，提供快速化，资源弹性化，管理自动化，管控集中化。
上云-艰难旅途
上云之后
在上云之后，云运营可以通过以下几点详述。从人才与技术能力层面将在云迁移及运营过程中，注重培养人员的技术能力，吸纳人才。在安全管控上，可以从安全防护和运维安全两个角度加强安全管控，保障各系统的安全生产。从业务支撑上，可以实现资源快速配置，业务横向扩展。从三地两中心上看，由原有的单数据中心调整为“两地三中心”模式，实现线上、线下双活的机制。从平稳、快速的角度看，系统全面拥抱云部署，系统应用更平稳，更快速。业务系统的应用就像水电一样，使用方便。从基于云构建信息化蓝图上看，以云为基础设施，结合业务及云提供的能力，构建信息化蓝图。
云与未来
上云不是终点，而是开始。云计算是新技术和趋势的基础，星河控股将基于云计算开展物联网、大数据、混合云和区块链等方面的探索和实践。
大数据可应用于客户图像，利用大数据平台分析内部客户数据及外部客户行为及经营数据，分析绘制客户画像，支持新技术应用及技术创新，实现客户服务的个性化，定制化。对于数字化运营，可通过对内外不大数据的全面采集、整合，驱动数字转化型，实现企业的智慧管理、智慧运营、智慧服务。对于内部管控，可基于内外部大数据，分析星河各类业务指标，模拟业务走向，预测业务趋势，实现控股及各产业集团内部的透明、高效。
本文由云栖志愿小组谭昊整理编辑
