链得得APP注：在链得得APP梳理市值TOP50的数字货币中，其中70%是公链项目，公链就好比区块链的水、电、煤这些基础设施建设，底层的公链技术支撑着整个区块链的发展，也决定着区块链资产应用生态的发展进程。本次活动邀请三位区块链公链的创业者进行项目分享，并对公链的投资价值标准，公链3.0时代进程判断、以及未来公链杀手级产品如何产生等话题进行精彩讨论。
本次对话嘉宾：
链得得Deme Day嘉宾（从左至右）：严肃、Stephane Laurent、郭睿
严肃-U Network 联合创始人
硅谷密探联合创始人，曾在Lyft等硅谷高科技公司担任研发工程师，曾在IJCAI等顶级计算机学术会议上发表论文。
Mr. Stephane Laurent-Penta首席市场官
在区块链技术方面具有丰富的顾问经验， 曾服务过梅赛德斯-奔驰、皇家菲仕兰康柏尼股份有限公司、罗氏等世界500强公司。
**郭睿-Ultrain联合创始人&CEO
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前IBM全球咨询服务部技术总监，创新开发中心负责人；前阿里巴巴安全事业群技术总监。
主持人：李非凡-钛媒体潜在投资COO&链得得内容负责人
以下为本次对话实录，由链得得APP整理翻译如下：
1、李非凡：如果量能庞大的传统企业或资产自己去构建公链、行业链或跨链协议架构，自己导入周边更紧密实体资产的链上生态，公链创业团队如何应对这种挑战？
郭睿：在回答问题之前，我们先回看一下计算机的发展史。在Dos系统开发出来之前，应用的开发时间周期很长。首先需要开发操作系统，基于此开发应用，最后才可以变成一项服务。但是这种操作系统开发难度大，应用开发成本高，最终成果并不理想，所以最后出现了一部分人专门做操作系统。在我看来这个问题在于术业有专攻，随着行业的发展和产业的成熟，会有人负责自己最擅长的那个部分。
链得得Demo Day嘉宾：郭睿
严肃：这个问题非常切中行业痛点。从本质上来说，公链的价值并不仅是简单的技术，更多的是一个生态系统，也就是说基于这条公链可以给为开发者提供什么样的价值。这也是我们做Dapp的一个初衷，想要告诉用户这个经济模型可以提供更多的流量支持，并且可以形成独立的生态进行流畅运作。
Stephane Laurent：以google和facebook的例子来看。他们有更多的资源对技术进行开发。这些公司的商业模型在很大程度上是可以被改进的，但是这些传统的大公司更多的是中心化的组织架构模式，用中心化的思维去运作去中心化的事情面临一定的挑战。
李非凡：前不久Facebook面临盗用5000万用户数据的问题，如果这些大公司面临区块链技术的挑战，这很可能是公链创业者实现弯道超车的一个机会。
2、李非凡：在链得得梳理市值Top 50的数字货币时，发现近70%是公链项目。从投资人的角度看，如何选择合理的有投资价值的公链项目？在公链生态的搭建上，哪些资产最接近同时也最适合上链？
郭睿：在我看来一个公链项目的投资价值主要在于两个方面：首先是公链最核心的价值：技术，在技术上的突破是决定这条公链是否有投资价值的关键因素。在区块链3.0时代，这种技术上的创新需要在密码学领域上产生突破；其次是生态应用和社区的丰富程度，公链的竞争本质上是生态的竞争，生态和社区代表了这个公链未来的增长潜力。
资产上链可以分为两个层面，一是虚拟资产：主要包括娱乐，还有之前Stephane说的粉丝经济，也包括游戏里面的虚拟物品，以及医疗行业的数据资产等。二是实物资产：是实物资产中具有唯一性，以及溯源性的资产，这些资产可以天然的形成链上链下相结合实现token化。实物资产的上链并不仅是在链上注册一个ID号，更多的是通过密码学技术去实现链上和链下资产相对应。
严肃：公链项目投资价值可以从三个方面看：首先最重要的还是技术本身，区块链解决的是互联网需要解决的全部问题，包括产品、运营、技术等，同时更重要的一部分是要对一个社群进行维护，这些都需要强大的技术支持。所以一个公链项目的好坏还是要看技术本身的价值。其次，可以考察这个项目中长期有没有落地的价值，区块链投资是一个慢工出细活儿的工程，需要花费很多时间和精力进行评估。最后，是评估公链项目的共识，比特币和以太坊刚出现时，只有一小部分人参与，随着共识的扩大，才迎来了之后一系列爆发。
在上链方面，1、互联网原生的一些资产非常适合上链，比如内容；互联网外的包括金融数据等也是适合上链的资产；最重要的一部分是线下具有独立ID，可溯源的资产，物联网可以让物理世界和区块链世界形成一个链接，解决区块链最后一公里的问题，这部分的潜力非常大。从具体落地情况看，我个人比较看好物流行业，通过智能合约的方式，实现货期和账期的同步。
链得得Demo Day嘉宾：严肃
Stephane Laurent：我认为科技和社区是衡量一个区块链公链项目是否优秀的，这样的两个因素。技术上看包括整个项目涉及到的生态系统。在社区方面，很多项目都是由去中心化的组织进行运营，这也需要从各个维度去强化去中心化的概念。在应用方面，我把区块链分成了几个历程，第一个是比特币阶段，比特币是一个数字货币，在这个阶段应用较多的是银行和金融业；第二个阶段是智能合约阶段，会更多的在供应链领域进行应用。目前我们主要应用于银行和金融、文娱、数据处理等领域。
3、李非凡：公链的技术支撑了整个区块链的发展，现在很多项目表示公链已经进入了3.0的时代，3.0的标准是什么？区块链公链3.0将会带来哪些应用思路的改变？
郭睿：其实像我在ppt最后一页讲述的那样，区块链3.0的时代，是一个可编程的商业化社会。
这个可编程的商业化社会分为三层，最下面的一层是区块链3.0的公链，这个公链有两大特性：一是在核心上解决了技术和性能上的问题；另外一点是在这个底层工联上由一个稳定的数字货币，才可以有效的支撑商业社会的发展。在公链的基础之上，需要一系列的去中心化的商业设置建设来保持生态的良好运营，例如去中心化的保险，贷款，银行等。最后一层是去中心化的应用，在这个阶段的应用领域将会十分丰富。但这并不意味着各行各业都会通过区块链的方式进行改造，这些应用只适用于通过区块链的方式降低信任成本。
严肃：区块链3.0的概念在目前阶段并没有达成共识，有些项目已经打上了区块链5.0的旗号。我从个人的角度来分享一下对区块链3.0的看法。
在说区块链3.0的时候，先简单回顾下区块链1.0和2.0，1.0主要是针对支付领域的比特币，2.0出现了可编程的公链以太坊，但是资源相对来说比较贫瘠，处理速度底。除了刚刚郭睿提到了基础设施的完善，3.0时代的去中心化应用应该普及到了人们的日常生活中。从目前来看99%的区块链项目都存在投机性，但到了真正的3.0时代，99%的产品都应该是日常生活的应用。
区块链3.0更多的是打造一个体系和生态，以微信支付为例，微信支付维系了整个知识付费的体系，使得资金在这个体系里面流通起来。区块链3.0将会是一个去中心化的，更加安全以及便捷的时代，也会更加的自由平等。
4、李非凡：在未来5到10年，最终留存的平台级公链项目将会有哪些？
郭睿：最极端的情况之下会存在两条，中国一条，美国一条。从目前的环境来看未来将会有5到6条，这几条公链是有主侧链机制，将形成一个非常丰富的生态，最终会是一个交叉网状的系统。所有的信息和内容可以在里面进行流通和传递。
Stephane Laurent：没想到今天Demo Day的问题如此切中要害，我认为从全球来看，未来将会有一个非常大的头部公链平台，以及数十家公链平台。
链得得Demo Day嘉宾：Stephane Laurent
严肃：这个问题很难给出具体的数字，但可以从两个维度进行分析：第一是从公链社群的维度。区块链非常注重社群，而区块链的本质就是一群人在一个社群里做事情。但社群本身带有地域性的，我想这也是为什么郭睿会提到极端情况下将是中国一个，美国一个。本地化是具有非常大的优势，俄罗斯和韩国也会有自己比较大的公链，也许之后会有俄语系和韩语系等等。公链将会是全球化和地域性的博弈，要考虑谁会带来更大的利益？
另外一个维度是区块链的应用，关键是看未来杀手级的应用出现在哪条公链上。从某种程度上来说，目前区块链项目都处在同一个起跑线上，而唯一的应用也就是token。例如下一个杀手级应用出现在量子链上，那么量子链很有可能会超越以太坊。
阿尔法公社创始合伙人&CEO许四清：关于刚才未来公链的讨论三位嘉宾说法都不尽相同。在我看来，现在区块链项目的阶段和当初网络出现的阶段不一样，现在互联网的技术非常发达，在这种情况下各个项目其实并不在同一个起跑线上，未来阿里，百度，腾讯，Google，Facebook这些互联网头部企业做公链的可能性非常大，他们有密码学技术核心，又了解互联网计算，同时有大规模商业应用的可靠性和安全性。我认为这些企业在做公链时更容易胜出，想听听三位嘉宾怎么看待这个问题？
联想创投杨林苑：我们也一直在思考这个问题，最早V神来介绍以太坊公链的时候我们没有抓住这个时机，和第一批公链项目失之交臂。现在做公链的项目非常多，每一个公链项目都表示自己的项目突破了原有的一些问题，但他们是否真的解决了这些问题，以及未来是否需要这么多条链？ 从联想的角度来看，未来是公链生态的竞争，一方面是社群，另外一方面是硬件节点，无论是存储还是算力，机器都是非常可靠的节点。联想目前也有大量IoT的运算，未来我们也想更多的支撑公链的项目。
4、李非凡：刚刚提到了一个大家都比较关心的话题，市场到底是否需要这么多的公链？过多的公链是否将造成资源浪费、交互繁琐、通讯隔阂，反而会对生态的内部效率造成影响？
郭睿：这其实是一个优胜劣汰的过程，公链的竞争其实就是生态的竞争，最主要的竞争点是在未来几年之内哪个公链生态上会出现杀手级的应用。当杀手级应用出现之后，其他的公链平台会逐渐衰落。在经历过这个过程之后，有可能只剩下5、6条公链存活下来。
另外关于互联网巨头做公链更容易胜出的问题，首先很感谢对BAT的认可，做公链和传统互联网有一点不同，除了技术层面，区块链需要做社区，社区的支持对做公链非常重要，而在传统的BAT中并不存在做社区运营的人。
阿尔法公社创始合伙人&CEO许四清：用微软的例子看，windows之所以有今天的地位，取决于office的应用。在有了office之后，才能把开发者聚集起来。其实我有点不太同意您的意见，我认为社区不是靠运营来的，而是靠利益吸引来的。在这个平台上可以制造更多商业机会，会更吸引开发者。我认为在公链上第一个胜出的应该会是把链和核心应用结合起来的平台。
郭睿：对于您的观点其实我非常的理解，肯定是专业有分工，但我们知道所有的系统都不是一天建成的。像阿里现在这么大的系统，最开始也是有很多的问题，正是由于阿里有一个杀手级的应用，有一个非常庞大的用户量，从而驱动技术团队去完善问题从而更好的适应商业场景。这在公链的发展也是一样，公链及公链上的应用，也会起到互相督促的作用。
原文发布时间为：2018-03-31
本文作者： 链得得
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