【项目管理】人力资源管理之三:ERG理论

简介:

美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗(Clayton. Alderfer)在马斯洛提出的需要层次理论的基础上,进行了更接近实际经验的研究,提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心的需要,即生存(Existence)的需要、相互关系(Relatedness)的需要和成长发展(Growth)的需要,因而这一理论被称为 “ERG”理论。

ERG理论与马斯洛层次需求理论的主要区别在于:

1、将5种需求,整合为3种需求

生存的需要与人们基本的物质生存需要有关,它包括马斯洛提出的生理和安全需要。第二种需要是相互关系的需要,即指人们对于保持重要的人际关系的要求。这种社会和地位的需要的满足是在与其他需要相互作用中达成的,它们与马斯洛的社会需要和自尊需要分类中的外在部分是相对应的。最后,奥尔德弗把成长发展的需要独立出来,它表示个人谋求发展的内在愿望,包括马斯洛的自尊需要分类中的内在部分和自我实现层次中所包含的特征。

2、人的需求没有优先顺序

ERG理论认为,人在同一时间可以拥有多种需求,如我们在工作过程中,对薪资、人际关系和工作的发展前景,往往是同时有需要的。

3、提出“受挫-回归”理论

马斯洛认为当一个人的某一层次需要尚未得到满足时,他可能会停留在这一需要层次上,直到获得满足为止。相反地,“ERG”理论则认为,当一个人在某一更高等级的需要层次受挫时,那么作为替代,他的某一较低层次的需要可能会有所增加。比如,我们在一份工作中,如果公司的人文环境较压抑,工作压力大,那么我们对发展前景和薪资的期望将会被加强,假如这个公司的发展前景也一般,那么我们对薪资的期望将会非常高,如果这三者都无法满足我们,那么我们一定会选择离开。



本文转自天鬼皇 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/ghostlan/1300647,如需转载请自行联系原作者
相关文章
|
3月前
|
安全 测试技术 物联网
系统集成项目经理中级第三章 信息系统集成专业技术知识(选择10分)
系统集成项目经理中级第三章 信息系统集成专业技术知识(选择10分)
系统集成项目经理中级第三章 信息系统集成专业技术知识(选择10分)
|
5月前
|
数据挖掘 项目管理 计算机视觉
PMBOK泛读(第七章) - 项目成本管理(二)
PMBOK泛读(第七章) - 项目成本管理(二)
32 0
|
5月前
|
数据挖掘 项目管理 数据库
PMBOK泛读(第七章) - 项目成本管理(一)
PMBOK泛读(第七章) - 项目成本管理(一)
39 0
|
5月前
|
数据挖掘 项目管理 数据库
PMBOK泛读(第八章) - 项目质量管理
PMBOK泛读(第八章) - 项目质量管理
35 0
|
Java 项目管理
艾伟也谈项目管理,软件架构引言之项目管理的问题
  软件架构引言之项目管理的问题     很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目,那么我的文章就从这个问题开始:如果单纯从表象来说,软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么?     不同的人的会有不同的答案,但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的,那就是“进度拖延”。
1095 0
|
项目管理
艾伟也谈项目管理,项目管理 – 人员外购利弊谈
  昨天与同行进行案例讨论时得知,前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型,真可谓成也萧何败也萧何啊。   该项目是一个软件外包项目,发包方是非中国大陆的客户,项目规模在500人月左右,团队人数峰值为50人,实施周期为12个月。
1009 0
|
测试技术 项目管理
艾伟也谈项目管理,项目管理 – 人员外购利弊谈(续)
接上一篇文章“项目管理 – 人员外购利弊谈”。   以上方案只是初步分析,其缺点都是有相应解决办法的。  该公司对以上情况并没有使用DAR(决策分析解决方案)方法进行正式和认真的分析,仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案:项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当;各小组的组长和测试组长采用人员外购的方式;项目组成员1/3由公司员工组成,1/3由实习人员组成,1/3采用外购方式。
1027 0
|
项目管理
艾伟也谈项目管理,解读敏捷需求分析五大关键因素
  大多数学计算机语言的人都会有过这样的感受,过去一直认为编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分,但实际工作后才会发现在商业产品里,需求分析才是一个商业软件成功与否的关键。   放眼望去,在当今软件工程领域出现的许多问题,诸如缺陷及资源运用不当,都源于需求的不清晰,甚至有软件人戏称:“需求变更乃万恶之源”,一时也获得了颇多响应。
1357 0