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2017跟着小虎玩着去软考--项目管理师上午试题之十(解析2016下半年信息系统项目管理师上午试题41-45题)

简介: 2017跟着小虎玩着去软考----项目管理师上午试题之十 分析与解答2016下半年信息系统项目管理师上午试题41-45题 【小虎梦想】       小虎有一个梦想,希望像专业的计算机考试,如全国计算机软件技术与软件专业资格(水平)考试(简称软考),能像玩网络游戏一样,既趣味好玩,不枯燥乏味,又能学习到专业的计算机知识以及项目管理等知识,最终能够比较轻松通过考试,顺利地拿到软考证书。
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2017跟着小虎玩着去软考----项目管理师上午试题之十

分析与解答2016下半年信息系统项目管理师上午试题41-45题


【小虎梦想】


      小虎有一个梦想,希望像专业的计算机考试,如全国计算机软件技术与软件专业资格(水平)考试(简称软考,能像玩网络游戏一样,既趣味好玩,不枯燥乏味,又能学习到专业的计算机知识以及项目管理等知识,最终能够比较轻松通过考试,顺利地拿到软考证书。


       小虎正在努力尝试做这一件事情,让专业的计算机考试好玩起来,玩着去考试。


【小虎CSDN视频讲座地址】

http://edu.csdn.net/course/detail/4574


【玩着去软考】

41.绩效报告一般不包括()方面的内容。

A.项目的进展情况

B.成本支出情况

C.项目存在的问题及解决方案

D.干系人沟通需求


【玩着去学习】

绩效,业绩呗,当然跟进度有关,

你是规定的时间内,阶段内,签下的1000万合同,还是之后,哪差别大了;


绩效,一定要讲投入产出比的

做绩效的考核,理论上还是为了找到问题,并解决问题。


干系人沟通,属于:干系人沟通管理这个活动过程



答案:D


42.以下对沟通管理计划的理解中,正确的是()。

A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信息,如格式、内容、细节水平等

B.由于项目具有独特性,一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息

C.对于不同层次的项目干系入,也应规定相同的信息格式

D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

【玩着去学习】

B.不采用统一格式来传递信息,会增加管理成本,沟通成本

C. 在马云、刘强东、李彦宏等企业大老板,难道跟下面最底端的工程师,用相同的信息格式吗?

马云关注的是商业模式,资金回报率,对战略的影响;

工程师,关心的是:云计算、人工智能、物联网等各种技术,以及如何实现。


D.项目的组织结构,会影响项目的沟通需求,想:马云几万人的公司,和小虎几个人的公司,难道不影响项目沟通需求。


答案:A


 

43.对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权力/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是:()。

A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报,重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告

C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

【玩着去学习】

A.阿里的马云,权利够高的吧,难道做个项目,都要随时汇报给马总,马总人家多忙啊,日理万机?!

C.甲方负责跟项目经理对接的人,站在我们公司的角度,是权力低,利益高,我们乙方还能监督客户不成。

D.古时候,宫廷里的公公是权利低,利益低,你能忽略人家吗?


答案:B


44.开发的产品不再符合市场需要,这种状况属于项目的()。

A.技术风险    B.社会风险

C.商业风险    D.组织风险


【玩着去学习】

市场与商业,是配套。


答案:C


 

45.项目风险管理计划不包含的内容是()。

A.确定风险管理的方法    B.风险管理估算

C.风险类别    D.如何审计风险管理过程

【玩着去学习】

计划是计划,执行是执行。


如何审计风险管理过程,讲的是执行。


题目要求选择:不包含

答案:D


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littletigerbj
小虎,曾先后获得信息系统项目管理师(2009)、系统分析师(2011)和系统架构师(2012)资格证书,软考高级资格实战派辅导老师,致力于研究和传播软考新视角、新思维方法。
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