目前PMP考试是以美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南 》PMBOK2012版本为依据,教材主要内容框架如下:
领域 |
启动过程组 |
规划过程组 |
执行过程组 |
监控过程组 |
收尾过程组 |
项目整合管理 |
4.1制定项目章程 |
4.2 制定项目管理计划 |
4.3指导与管理项目工作 |
4.4监控项目工作 |
4.6结束项目或阶段 |
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4.5实施整体变更 |
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项目范围管理 |
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5.1 规划范围管理 |
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5.5确认范围 |
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5.2收集需求 |
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5.6控制范围 |
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5.3 定义范围 |
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5.4创建WBS |
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项目进度管理 |
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6.1 规划进度管理 |
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6.7控制进度 |
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6.2 定义活动 |
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6.3 排列活动顺序 |
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6.4 估算活动资源 |
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6.5估算活动持续时间 |
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6.6制定进度计划 |
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项目成本管理 |
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7.1 规划成本管理 |
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7.4控制成本 |
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7.2估算成本 |
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7.3 制定预算 |
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项目质量管理 |
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8.1 规划质量管理 |
8.2实施质量保证 |
8.3控制质量 |
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项目人力资源管理 |
9.1规划人力资源管理 |
9.2组建项目团队 |
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9.3 建设项目团队 |
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9.4管理项目团队 |
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项目沟通管理 |
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10.1规划沟通管理 |
10.2 管理沟通 |
10.3控制沟通 |
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项目风险管理 |
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11.1规划风险管理 |
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11.6控制风险 |
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11.2 识别风险 |
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11.3实施定性风险分析 |
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11.4 实施定量风险分析 |
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11.5规划风险应对 |
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项目采购管理 |
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12.1规划采购管理 |
12.2实施采购 |
12.3控制采购 |
12.4结束采购 |
项目干系人管理 |
13.1识别干系人 |
13.2规划干系人管理 |
13.3管理干系人参与 |
13.4控制干系人参与 |
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本文转自 ningxiang00 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/andygao/1431470,如需转载请自行联系原作者