目前PMP考试是以美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南 》PMBOK2012版本为依据，教材主要内容框架如下：
| 领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
| 项目整合管理 | 4.1制定项目章程 | 4.2 制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 | 4.4监控项目工作 | 4.6结束项目或阶段 |
| 4.5实施整体变更 | |||||
| 项目范围管理 | 5.1 规划范围管理 | 5.5确认范围 | |||
| 5.2收集需求 | 5.6控制范围 | ||||
| 5.3 定义范围 | |||||
| 5.4创建WBS | |||||
| 项目进度管理 | 6.1 规划进度管理 | 6.7控制进度 | |||
| 6.2 定义活动 | |||||
| 6.3 排列活动顺序 | |||||
| 6.4 估算活动资源 | |||||
| 6.5估算活动持续时间 | |||||
| 6.6制定进度计划 | |||||
| 项目成本管理 | 7.1 规划成本管理 | 7.4控制成本 | |||
| 7.2估算成本 | |||||
| 7.3 制定预算 | |||||
| 项目质量管理 | 8.1 规划质量管理 | 8.2实施质量保证 | 8.3控制质量 | ||
| 项目人力资源管理 | 9.1规划人力资源管理 | 9.2组建项目团队 | |||
| 9.3 建设项目团队 | |||||
| 9.4管理项目团队 | |||||
| 项目沟通管理 | 10.1规划沟通管理 | 10.2 管理沟通 | 10.3控制沟通 | ||
| 项目风险管理 | 11.1规划风险管理 | 11.6控制风险 | |||
| 11.2 识别风险 | |||||
| 11.3实施定性风险分析 | |||||
| 11.4 实施定量风险分析 | |||||
| 11.5规划风险应对 | |||||
| 项目采购管理 | 12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | 12.4结束采购 | |
| 项目干系人管理 | 13.1识别干系人 | 13.2规划干系人管理 | 13.3管理干系人参与 | 13.4控制干系人参与 | |
本文转自 ningxiang00 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/andygao/1431470，如需转载请自行联系原作者
