XXX管理平台系统架构
前言
系统架构是项目中技 术实现的最重要的环节。系统架构的良好与否关系到系统的性能指标、安全指标、稳定性指标、可扩展性、业务实现等等。
关于系统架构是什么？我最认同一句话：架构即关注点分离。
项目经理不是万能的，系统架构需要更广博的知识，当然某些方面专业的知识也是必须的，这取决于平时知 识的积累和总结，也需要其他团队成员共同的努力。
关于部分系统架构图的内容参见：
系统硬件
关于系统硬件的选型，首先是根据业务需求和性能指标确定硬件的需求数量和相应型号；举例说：一个普通 的
B/S
系统需要 有
web
应用服务器，数据库服务器，如果对于性能有较高的要求，则需要增添
cache
服务器；如果对于稳定性和高可用性 有特殊的要求，则需要对相应的服务器进行集群处理。
关于系统硬件的选型，一是关于厂商的选择
(
有
IBM
和
HP
之争
)
，一是关于机器架构的选择
(PC
服务器和小型机
)
，再则是某种机型的选择（在本系统中主要为
HP360
和
HP580
）；再细的话就是更细型号的选择了
(HP360
、
HP580
都至少有十几种型号
)
，最后是机器选件，比如是否需要扩充硬盘、内存或者
CPU
。
其实最重要的一项就是预算，呵呵。本系统的硬件采购是由甲方采购的，但是架构是由自己做的，方案如果 有之前的案例就会很轻松很多，很不幸，这个方案改了几十版，跨度达到
4
个月。无他，对硬件，我不熟。
系统软 件
关于系统软件的选择主要上是操作 系统、数据库、开发工具
选择什么样的操作系统与计算机硬件本身有很密切的联系，当然也与甲方的要求有关。
Linux/Windows/
专有
UNIX
都是可选项，
windows
囿于安全性原因，一般不为推崇；
UNIX
与硬件有很大关联，一般也很少用；所 以普遍选择的是
Linux
；
关于操作系统版本的选择，一般建议选择目前市 面比较稳定的版本，最新的版本往往意味着兼容性问题，太老的版本一般有性能问题；
关于数据库的选择，与操作系统有一定关系，也和对系统的安全性、稳定性、高并发性有一定关系；虽然一 个好的
DBA
在任 何一种数据库上都可以构建出高可用性的数据库，呵呵。
关于
web
中间件的选择，与开发工具、操作系统都有关系，
JBOSS
，
websphere
，
tomcat
，
resin
，
web logic
都有一定的拥蹇和市场；取决与甲方的要求和本团队对相应系统的熟悉程度。
B/S
架构
关于系统软件架构通常是指的是
B/S
部分实现的具体框架，此部分仍属于技术架构部分。
众所周知，
B/S
的框架有不下数十种，常用的有
SSH
（
Structs + Spring + Hibernate
）和
SSI
（
Structs + Spring + iBatis
），
SSH
和
SSI
从 本质上没有什么不同，就是实现业务逻辑层、控制层、数据持久层和展现层的分离。
B/S
缓存的架构：
OS Cache + Eh Cache
说到软件架构，我就不太在行了；我做过
Powerbuilder
，
ASP
，
java(JSP,HTML,CSS,Javascript,structs,spring,xml,xsl,ajax,web service)
不过都是入门级水平，实在连个称职的程序员都算不上，唯 一的好处就是对方方面面都略知一二，查资料方便一点而已，呵呵。我个人只是在数据仓库和数据库开发、设计方面还算有点研究。
幸亏下面有相应的项目经理，也是项目中的技术经理，他在这方面是权威，
B/S
技术架构本来就是一个虚虚实实的框架， 呵呵。
系统同步和接口架构
关于数据同步，在本平台中是最重要的环节，缺少数据的系统是无用的；为了实现系统数据同步架构，我曾 先后在虚拟机上进行过
oracle
高级复制、
Oracle Stream
的测 试，也曾为了该同步和公司技术总监吵过
N
多次，他主张用程序来实现，不过在他那边总是不了了之。
尽管通过测试，高级复制和
stream
都可以实现实时数据同步，不过我知道在实际生产环境中是远远不会这么简单的；
首先源数据和目标源的结构并非完全一致，允许目标源的结构大于原数据源的结构
其次多环节数据实时同步，从中心数据库到电信数据库，再从电信数据库同步到网通数据库。
最后
Oracle
的
stream
有许多的
bug
，需要进行不断调试和
patch
升级。
事实上，在同步方案的过程中，也遭遇到很大的困难，前后的测试和最终顺利实施经历了
2
个月之久，不过
stream
仍需要不断的人工监控和干预。我相信到目前为止即使市面上也没有任何一种完全稳定的同步方案。
关于
MQ
、
Webservice
、
LDAP
接口，目前的业务和技术虽然已经完全实现，但是还缺乏稳定性和一致性。
总结
系统架构是项目最重要的技术部分，它是否应该是项目经理的职责，暂且不谈；从现实的角度而言，技不压 身，技能服众还是很有意义的；从项目经理角度来看，你能够准确的对项目进度、难度、工作量进行评估，对团队成员面临的困难迅速给出解决方案，减少项目经理 和团队成员的沟壑；从团队成员角度来看，信任自己的项目经理，也是项目成功的一个重要因素。
项目经理能够通过对系统架构的设计
,
尽快评估出各部分的工作量
,
以安排相应的人力资源和工作计划
,
做到有的放矢
,
实际上本项目虽然包含几个业务系统
,
加上对本公司相关资源和技能的评估
,
但我个人认为系统集成和数据同步等在项目实施中占据了
50%
的工作量
.
本文转自baoqiangwang51CTO博客，原文链接：
http://blog.51cto.com/baoqiangwang/313494
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